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'''御手洗富士夫'''（1935年9月23日－）東京都立小山台高等學校、中央大學法學部畢業。曾任佳能社長 （2016年80岁高龄方卸任） 、日本最大的經濟團體連合會會長 ， 。日本最大企業聯合組織「經團連」〔經濟團體聯合會〕 旗下擁有豐田、日立、新力、東芝等一千多家大型企業會員的經團連 ，常運用影響力封國家策略提出建言 。對日本政府的經濟政策具有關鍵性的影響力 <ref>https://books.google.com.tw/books?id=jUESAQAAMAAJ&q=%E5%BE%A1%E6%89%8B%E6%B4%97%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%A4%AB&dq=%E5%BE%A1%E6%89%8B%E6%B4%97%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%A4%AB&hl=en&sa=X&ved=0ahUKEwiWosHcjOHgAhVOE6YKHcRWAr8Q6AEIZDAJ</ref> 。內閣府經濟財政諮問會議議員。
==奇異公司執行長魏爾契的指导==
生長於九州的御手洗富士夫在東京中央大學取得法律學位,1961 年進入佳能會計部門。在這段期間,他致力精簡部門組織,並建立佳 能雄厚的科技實力。御手洗富士夫在1995年獲得掌權的機會,堂兄御手洗肇因為肺炎 過世,把在公司任職已34年、也是公司創辦人御手洗毅姪子的御手洗 富士夫推上總裁的大位·兩年後,他掛上執行長的頭銜。
從1969~2002年,佳能共取得2萬4,433件美國 專利,排名全球第三,僅次於國際商業機器公司(IBM)和奇異公司。 御手洗富士夫出任執行長後,出售不賺錢的計算機和液晶顯示器 (LCD)部門,同時更新佳能的工廠設備,使生產成本降低11%;同 時削減債務,從1995年占資產34%降低到282年只占4.5%。 更重要的,他不斷宣揚獲利、獲利、再獲利的信念。在2003年上 半年,佳能的淨利激增75%,達到10億美元;營收也比282年同期 成長11%,達128億美元<ref>https://books.google.com.tw/books?id=j-7CYU4SLdoC&pg=PT689&dq=%E5%BE%A1%E6%89%8B%E6%B4%97%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%A4%AB&hl=en&sa=X&ved=0ahUKEwjTpqzPiuHgAhXTwIsBHcRBCngQ6AEILjAB#v=onepage&q=%E5%BE%A1%E6%89%8B%E6%B4%97%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%A4%AB&f=false</ref>。
==美国查税员的建议==
御手洗富士夫(FujioMitarai)上任後, 佳能更一舉超越新力,成為世界市占率第1的數位相機廠商。由於 富士夫的卓越成就,讓他繼豐田汽車執行長奧田碩(Hiroshi Okuda)之後,被推舉為日本經濟團體聯合會會長(該會爲日本 最重要的產業團體協會)。對於外界的讚譽,富十夫謙虛地說,今 天能有這樣的成就,他最感謝一位沒沒無聞的美國國稅局稅務員 葛瑞格(Greg)。 1966年,年輕的富士夫被指派前去紐約成立美國佳能。成立 的第一年,美國佳能就在市占率及專利申請數方面斬獲不少,創 造了3百萬美元營收,但申報的利潤只有6千美元。美國國稅局懷 疑佳能逃稅,指派主任稽查員葛瑞格前往查帳。葛瑞格在一整個 月的細心查核後,沒有發現任何不法情事。葛瑞格找了富士夫過 來,提供他一個良心建議:「美國銀行的定存利率有5%,把你們 的公司關了,資金存到銀行,然後回日本吧!」當時佳能的企業 文化是追求技術卓越,各項研究計畫的投資毫無節制。對當時年 輕氣盛的富士夫來說,葛瑞格的「建議」有如當頭棒喝。富士夫 重新思考美國佳能的經營目標,他的結論很簡單:「企業經營的 基本目標就是獲利!如果你不能打敗銀行定存利率,你的公司就沒有存在的意義。」之後,在富士夫擔任美國佳能總經理的11年 間(1979一1989),公司每年獲利都遠高過銀行定存利率<ref>https://books.google.com.tw/books?id=02b3AgAAQBAJ&pg=PA243&dq=%E5%BE%A1%E6%89%8B%E6%B4%97%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%A4%AB&hl=en&sa=X&ved=0ahUKEwjTpqzPiuHgAhXTwIsBHcRBCngQ6AEISTAF#v=onepage&q=%E5%BE%A1%E6%89%8B%E6%B4%97%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%A4%AB&f=false</ref>。
==维护终身雇用制==
美国经验长达 23 年,在日本经营者当中是一个异数。他对日本式经营的支柱终身雇用制情有独钟,并非像许多人那样出于对老美的反感。御手洗富士夫認為美國企業強調工作績效,表現好高獎金, 一旦不行就隨時得走路,相對而言員工比較沒有忠誠度,日本企 業則流行以年資論薪資和終身僱用制,但員工和企業比較像家人 關係· 他認為環境不同,各有優點,所以並不捨棄原有的終身僱用 制度,強調「人間尊重主義」,但塑造公平獎勵的環境,同期進 來的員工不再是同酬,而是依貢獻度(實力主義)來決定薪酬<ref>https://books.google.com.tw/books?id=OfYWuDzir6wC&pg=PA203&dq=%E5%BE%A1%E6%89%8B%E6%B4%97%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%A4%AB&hl=en&sa=X&ved=0ahUKEwiWosHcjOHgAhVOE6YKHcRWAr8Q6AEIUDAG#v=onepage&q=%E5%BE%A1%E6%89%8B%E6%B4%97%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%A4%AB&f=false</ref>。
== 參考资料==
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