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焦佑衡

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[[File:AR0008265 1.jpg|thumb|500px|有框|右|[https://www.hbrtaiwan.com/event/201809anniversary/2018twceo.html 併購、育才並行 營收成長連四年逾一成 第15強:華新科技董事長焦佑衡]]]
'''焦佑衡''',華新科,PSA華科事業群董事長。
 
焦佑衡50年次,美國金門大學MBA畢業之後,到日本大和證券擔任分析師,分析數字是本業,除了精通英、日文外,焦佑衡完整的分析師歷練,看遍各種產業,成為歸國經營事業的重要基礎。
 
30歲之前焦佑衡已回台,當時父親焦廷標旗下的華新麗華買下以LED為本業的萬邦電子,焦佑衡與其大哥商量,買下萬邦電子,並將華新麗華的被動元件事業切割而出,與其合併,1992年更名為華新科,正式開啟焦佑衡的創業之路。
 
華新科在焦佑衡帶領之下,已是國內被動元件第二大廠。
 
近兩年,被動元件供需吃緊,價格不斷上揚,華新科營運連帶受惠,去年營收216.45億元,年增17.15%,連四年維持逾一成的成長態勢,市值增加920億,總股東報酬率1,313%,如今的風光,其實是苦撐過來的。焦佑衡坦言,曾面臨同業惡性擴產,被動元件價格崩跌,一度碰到生死存亡的關卡,只好減產因應,並更加強控制成本。<ref>[https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0008265.html 《哈佛商業評論》全球繁體中文版 第15強:華新科技董事長焦佑衡 併購、育才並行 營收成長連四年逾一成]</ref>
 
2001年華新科掛牌上市,股號「2492」,是台灣老牌的電子廠,以生產大宗的積層陶瓷電容(MLCC)、晶片電阻為主,見證台灣電子產業興衰,也養活許多家庭,華新人在台灣是一股不小的勢力。
 
迄今,焦佑衡領導的PSA華科事業群涵蓋華新科、瀚宇博德、精成科、華東科技、信昌電、台灣精星,除了華新科在MLCC、晶片電阻高居全球前三大之外,瀚宇博德在NB用PCB板的市佔率逾45%,為全球第一大NB板廠;信昌電也是國內少數跨足被動元件上游的MLCC粉末廠,事業版圖橫跨電子業所需的各類元件,對焦佑衡來說,這些零件是糧食,每個行業都要吃,需求不會快速增長,卻有十足的續航力。
 
焦佑衡拿華東科技當例子,華東排名不在前三大,但過去這幾年,除了爾必達倒掉那一年呈現虧損之外,年年獲利,「既然做不大,就聚焦」,把自己的東西做到最好!
 
焦佑衡說,做零件就是要專精,例如手機用的RF,華新科在手機領域很強,從手機零件中篩選出RF零件,確認這塊餅夠大,就把RF做得便宜,更有效率與競爭力。他笑說,從一般投資角度來看可能不是很好的標的,但穩定賺錢、配息,可照顧2,000~3,000名員工。
 
華新集團去年堂堂邁入五十周年,如今還是百大企業,焦佑衡感嘆,看盡各種變化,似乎活著就很高興,但也期許50歲的華新仍要像20歲的年輕小夥子一樣,保有活力。
這幾年,焦佑衡經營的想法有所轉變,以前追求營收成長,「現在追求更精實、更賺錢」,他說,企業獲利之後,經營的感受不一樣。
''' 「聚焦」需要強大執行力與紀律,好好做就會產生現金流,對員工、對股東有更好的回饋,會比較著眼思考對的方向,過去拚了命追求營收成長,沒有力氣思考三年、五年後的布局。 除了電子業,天秤座的焦佑衡也開始涉足文創產業,好樣VVG餐廳日前在台中歌劇院開幕,他親自開幕剪綵,對於文創事業焦佑衡的想法很單純,希望台灣的年輕人在電子業、公家部門之外,有更多不同的選項。  焦佑衡''',華新科,奉勸年輕人,如果為了興趣,不要三天捕魚兩天曬網,做設計師、廚師,那怕是打球都好,一旦選擇就好好做。 雖然焦佑衡對自己經營企業沒有特殊的座右銘,但秉持父親的「穩健成長,不貪功躁進」,可說是他多元化事業經營的寫照。<ref>[https://www.chinatimes.com/newspapers/20170116000108-260207 PSA華科事業群董事長 焦佑衡 走聚焦之路 把東西做到最好]</ref>
==基本資料==
| 出生地 ||
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| 學歷 || [[美國]][[金門大學]]企業管理碩士
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| 經歷 || 日本大和證券擔任分析師現職:華新科,PSA華科事業群董事長
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| 公司簡介 ||華新科技股份有限公司 (2492)基本資料<ref>[http://mops.twse.com.tw/mops/web/t05st03 公開資訊觀測站-上市公司華新科]</ref>
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