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! <p style="background: #0088A8; color: #FFFFFF; margin:auto; padding:5px 0; "> '''麥可·波特 Michael Eugene Porter''' </p>
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|<center><img src="https://sitefiespstorage.blob.core.windows.net/uploads/2018/07/file-20180703140339-porter-300x300.jpg" width="280"></center><small>[https://www.fiesp.com.br/indices-pesquisas-e-publicacoes/artigo-valor-compartilhado/ 圖片來自fiesp]
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'''迈克尔·尤金·波特'''（{{lang-en|'''Michael Eugene Porter'''}}，{{bd|1947年|5月23日|catIdx=P}}），生於美國[[密西根州]][[安娜堡]]，著名[[管理学家]]，企業經營策略和[[竞争力]]的权威，26岁成为[[哈佛商学院]]教授，是[[哈佛大学|哈佛]]历史上最年轻的教授，2001年领导着“[[战略和竞争研究所]]”，曾任[[雷根]]政府“产业竞争力委员会”的委员；而喜歡棒球的波特，也是[[波士頓紅襪]]隊的資深策略顧問。
==生平==
1969年，於[[普林斯頓大學]]取得航空及機械工程系學士學位。1971年，於哈佛大學商學院，取得[[MBA]]學位。1973年，於哈佛大學取得[[企業經濟學]]（business economics）博士學位。
1984年他是美国[[摩立特集团]]的创始合作人之一，是全球领先的战略和管理综合性咨询公司，总部设在美国[[马萨诸塞州]]剑桥。
1994年他创建了创建富有竞争力的市內貧民區 ICIC（Initiative for a Competitive Inner City），一个任务是预测贫困内城的经济发展的非盈利性组织。
2012年11月，迈克尔波特创立的[[摩立特集团]]宣告破产。<ref>http://www.businessweek.com/news/2012-11-07/monitor-company-group-lp-files-for-bankruptcy-in-delaware</ref>
== 学术贡献 ==
* [[價值鏈|价值链]]（''Value chain''）
* 產業競爭的[[五力分析]]（''5 forces analysis''）,
* 钻石理论 ("Diamond Model")
* [[市场定位]]（''market positioning''）-區分為差異化基礎（''variety base''）、需求基礎（''need base''）、和經由特殊管道基礎（''access base''）的市場定位
* 策略群組（''strategic groups，strategic sets''）
* 競爭策略（''generic strategies''）-區分為成本領先、差異化和集中化
* [[区域经济]]发展的[[波特聚类]]（''Porter's clusters''）
== 主要著作 ==
* [[管理学]]领域堪称经典的“竞争”三部曲：
** 《競爭策略》，Competitive Strategy，ISBN 957-621-438-6，1980年
** 《竞争优势》，1985年
** 《国家竞争优势》，1991
== 批評 ==
波特的論述與主張遭到一些學術人士批評，認為其邏輯辯證前後矛盾<ref>Sharp, Byron; Dawes, John (1996), "Is Differentiation Optional? A Critique of Porter's Generic Strategy Typology," in Management, Marketing and the Competitive Process, Peter Earl, Ed. London: Edward Elgar.</ref>，另外也被人認為其結論缺乏實務經驗的支持，以及論述中所舉的產業案例有刻意挑選及潤飾之嫌。<ref>Speed, Richard J. (1989), "Oh Mr Porter! A Re-Appraisal of Competitive Strategy," Marketing Intelligence and Planning, 7 (5/6), 8-11.</ref><ref>Yetton, Philip, Jane Craig, Jeremy Davis, and Fred Hilmer (1992), "Are Diamonds a Country's Best Friend? A Critique of Porter's Theory of National Competition as Applied to Canada, New Zealand and Australia," Australian Journal of Management, 17 (No. 1, June), 89-120.</ref><ref>Allio, Robert J. (1990), "Flaws in Porter's Competitive Diamond?," Planning Review, 18 (No. 5, September/October), 28-32.</ref>
在其顧問公司倒閉負債五億美元後質疑者的聲浪更是大幅成長，認為波特的理論性遠大於實用性，不過是象牙塔內的紙上談兵。《富比士》雜誌在2012年11月20日發表認為波特提出的「五力分析」，想要替企業架構出競爭進入障礙，只是在企業[[全球化]]的浪潮中國界消失了、知識淪為大宗商品，沒人能建立[[壟斷]]性障礙，目前勝出的企業像蘋果、亞馬遜等，都必須仰賴不斷創新來創造價值，其管理學理論在生產過剩的買方時代已經沒有意義，在高度全球競爭白熱化的時代，各公司需要細節面、針對其產業特化的極細部顧問服務，這些都需要特化型的專家長年研究，而非只懂理論的大學教授能勝任，不會再有企業想為了講述大概略方向戰略的建議而付顧問費。
== 參考資料 ==
* Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", ''Harvard business Review'', March/April 1979.
* Porter, M. (1980) ''Competitive Strategy'', Free Press, New York, 1980.
* Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", ''Harvard Business Review'', May/June 1987, pp 43–59.
* Porter, M. (1996) "What is Strategy", ''Harvard Business Review'', Nov/Dec 1996.
* Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", ''Harvard Business Review'', March 2001.
<references/>
! <p style="background: #0088A8; color: #FFFFFF; margin:auto; padding:5px 0; "> '''麥可·波特 Michael Eugene Porter''' </p>
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|<center><img src="https://sitefiespstorage.blob.core.windows.net/uploads/2018/07/file-20180703140339-porter-300x300.jpg" width="280"></center><small>[https://www.fiesp.com.br/indices-pesquisas-e-publicacoes/artigo-valor-compartilhado/ 圖片來自fiesp]
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'''迈克尔·尤金·波特'''（{{lang-en|'''Michael Eugene Porter'''}}，{{bd|1947年|5月23日|catIdx=P}}），生於美國[[密西根州]][[安娜堡]]，著名[[管理学家]]，企業經營策略和[[竞争力]]的权威，26岁成为[[哈佛商学院]]教授，是[[哈佛大学|哈佛]]历史上最年轻的教授，2001年领导着“[[战略和竞争研究所]]”，曾任[[雷根]]政府“产业竞争力委员会”的委员；而喜歡棒球的波特，也是[[波士頓紅襪]]隊的資深策略顧問。
==生平==
1969年，於[[普林斯頓大學]]取得航空及機械工程系學士學位。1971年，於哈佛大學商學院，取得[[MBA]]學位。1973年，於哈佛大學取得[[企業經濟學]]（business economics）博士學位。
1984年他是美国[[摩立特集团]]的创始合作人之一，是全球领先的战略和管理综合性咨询公司，总部设在美国[[马萨诸塞州]]剑桥。
1994年他创建了创建富有竞争力的市內貧民區 ICIC（Initiative for a Competitive Inner City），一个任务是预测贫困内城的经济发展的非盈利性组织。
2012年11月，迈克尔波特创立的[[摩立特集团]]宣告破产。<ref>http://www.businessweek.com/news/2012-11-07/monitor-company-group-lp-files-for-bankruptcy-in-delaware</ref>
== 学术贡献 ==
* [[價值鏈|价值链]]（''Value chain''）
* 產業競爭的[[五力分析]]（''5 forces analysis''）,
* 钻石理论 ("Diamond Model")
* [[市场定位]]（''market positioning''）-區分為差異化基礎（''variety base''）、需求基礎（''need base''）、和經由特殊管道基礎（''access base''）的市場定位
* 策略群組（''strategic groups，strategic sets''）
* 競爭策略（''generic strategies''）-區分為成本領先、差異化和集中化
* [[区域经济]]发展的[[波特聚类]]（''Porter's clusters''）
== 主要著作 ==
* [[管理学]]领域堪称经典的“竞争”三部曲：
** 《競爭策略》，Competitive Strategy，ISBN 957-621-438-6，1980年
** 《竞争优势》，1985年
** 《国家竞争优势》，1991
== 批評 ==
波特的論述與主張遭到一些學術人士批評，認為其邏輯辯證前後矛盾<ref>Sharp, Byron; Dawes, John (1996), "Is Differentiation Optional? A Critique of Porter's Generic Strategy Typology," in Management, Marketing and the Competitive Process, Peter Earl, Ed. London: Edward Elgar.</ref>，另外也被人認為其結論缺乏實務經驗的支持，以及論述中所舉的產業案例有刻意挑選及潤飾之嫌。<ref>Speed, Richard J. (1989), "Oh Mr Porter! A Re-Appraisal of Competitive Strategy," Marketing Intelligence and Planning, 7 (5/6), 8-11.</ref><ref>Yetton, Philip, Jane Craig, Jeremy Davis, and Fred Hilmer (1992), "Are Diamonds a Country's Best Friend? A Critique of Porter's Theory of National Competition as Applied to Canada, New Zealand and Australia," Australian Journal of Management, 17 (No. 1, June), 89-120.</ref><ref>Allio, Robert J. (1990), "Flaws in Porter's Competitive Diamond?," Planning Review, 18 (No. 5, September/October), 28-32.</ref>
在其顧問公司倒閉負債五億美元後質疑者的聲浪更是大幅成長，認為波特的理論性遠大於實用性，不過是象牙塔內的紙上談兵。《富比士》雜誌在2012年11月20日發表認為波特提出的「五力分析」，想要替企業架構出競爭進入障礙，只是在企業[[全球化]]的浪潮中國界消失了、知識淪為大宗商品，沒人能建立[[壟斷]]性障礙，目前勝出的企業像蘋果、亞馬遜等，都必須仰賴不斷創新來創造價值，其管理學理論在生產過剩的買方時代已經沒有意義，在高度全球競爭白熱化的時代，各公司需要細節面、針對其產業特化的極細部顧問服務，這些都需要特化型的專家長年研究，而非只懂理論的大學教授能勝任，不會再有企業想為了講述大概略方向戰略的建議而付顧問費。
== 參考資料 ==
* Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", ''Harvard business Review'', March/April 1979.
* Porter, M. (1980) ''Competitive Strategy'', Free Press, New York, 1980.
* Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", ''Harvard Business Review'', May/June 1987, pp 43–59.
* Porter, M. (1996) "What is Strategy", ''Harvard Business Review'', Nov/Dec 1996.
* Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", ''Harvard Business Review'', March 2001.
<references/>