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张美华告诉记者，近期由于网络还不足够大，还不能依靠网络延伸的价值带来利润，而只能靠商品的差价。"但利润的最终来源应是拥有自己垄断的商品线。"他表示，要想方设法延伸商品线，就要首先拥有网络，拥有物流配送体系的销量，才能拥有跟厂家谈判的筹码，从而拿到代理品种，使其成为自己垄断的产品。

按照张美华制定的"十一五"规划，同济堂的发展分三步进行:第一步首先要发展连锁网络，第二步建立物流体系，第三步则要建立供应链。

2005年5月，张美华搬进位于武汉经济开发区内的同济堂物流中心。该工业园占地600亩，年配送设计能力达50亿元，总投资约为1.5亿元。同时，同济堂在武汉、上海、南京和苏北新宜投资建设了四个物流中心，并建立了20多个配送站。

张美华认为:目前同济堂的发展，已实现由过去的连锁+网络，转到了物流配送体系的建设上。同济堂应逐步实现从规模发展到平台国际化。

张美华的心"大得很"。去年，他与日本合作投资健康产品工业园，并已于1月8日开工。同时，他已跟法国签订合同，投资化妆品。另外，张美华还打算跟加拿大合作搞电子商务，把销售平台搬到网上去。

== 张美华谈管理 ==