''' 克罗格公司 ''' （The Kroger Company），是 [[ 美国 ]] 的一家零售企业，由Bernard Kroger在1883年创建于 [[ 俄亥俄州 ]] 辛辛那提。按收入来看，这家公司是美国最大的超市连锁企业，并且是美国第23大 [[ 企业 ]] 。克罗格公司也是世界第三大零售商和美国第三大雇佣主。

克罗格公司的 [[ 历史 ]] 可追溯到1883年，当时由伯纳德·克罗格开设了全美第一家连锁店公司——大西方 [[ 茶叶 ]] 公司。

1873年，美国爆发了 [[ 金融 ]] 大恐慌。这场风暴把包括克罗格父亲的小杂货店在内的众多中小公司送上了倒闭的绝路，也把年仅13岁的克罗格推进了商界。

到1885年夏，24岁的克罗格建立了大西方茶叶公司，拥有四家商店。当1893年再度爆发金融恐慌时，克罗格抓住机会，以廉价大量收购濒临倒闭的 [[ 商店 ]] ，使公司下属商店上升至17家。1902年，克罗格已在 [[ 辛辛那提 ]] 州拥有40家商店和一个 [[ 食品 ]] 加工厂，并将公司更名为克罗格杂货与面包公司。

1912年，克罗格第一次把业务范围扩大到辛辛那提州以外的地区，在 [[ 密苏里州 ]] 的 [[ 圣路易斯 ]] 一次买入25家商店。进而，克罗格开始寻求在全国建立连锁商店。到1920年，克罗格杂货与面包公司已在汉米尔顿、 [[ 哥伦布 ]] 、俄亥俄、 [[ 底特律 ]] 、印第安纳波利斯、印第安纳、 [[ 斯普林菲尔德 ]] 、托莱多等地建成了庞大的连锁商店网。这些连锁商店由总公司统一组织进货，由于进货数量庞大，所以公司从批发商那里可以得到比独立商店多得多的折扣，从而降低了成本。

到1928年，克罗格杂货与 [[ 面包 ]] 公司已成为美国零售业中的佼佼者，成为名副其实的零售王国。这个王国的奠基人克罗格在这一年以2800万美元卖掉了自己在公司中的股份，威廉姆·阿尔伯斯继任总裁的职位。此时公司名下共拥有5575家连锁商店。

到20年代末，反连锁店运动达到高潮。 [[ 政治家 ]] 、电台主持人、报纸等都是同一个调子：“连锁店是危险物。”人们一方面担心发展势头强劲的连锁店会迅速统治零售业，从而垄断商品价格，增加 [[ 消费者 ]] 的购物支出；另一方面则担心连锁店的强大势力会影响到其他工业。因为这些连锁店都是经营与人们日常生活密切相关的商品，不可或缺。这些商品价格上涨，必然导致其他工业行业工资上扬、成本上升，从而影响到整个美国的 [[ 工业 ]] 体系。另外，消费者意见最大的一点就是许多连锁店出售质量低劣的 [[ 商品 ]] ，特别是食品。这些连锁店以低价购入劣质商品，然后统一以高价上市销售。

克罗格杂货与面包公司成为这场反连锁店运动的矛头所指。1930年新上任的公司总裁阿尔伯特·莫里尔不仅要应付 [[ 大萧条 ]] ，还要迎接公众对连锁店不满情绪的挑战。

这种权力下放的政策大大地调动了各分支部门的积极性。1930年，公司在南方分支机构的一位经理迈克尔·卡伦提出了一个革命性的设想：兴建大型的顾客自取式商场，废弃传统的售货员服务方式。这样既可减少售货员数量，降低销售 [[ 成本 ]] ，又可以增加顾客购物自由度，吸引更多的顾客。实际上这就是“超级商场”的 [[ 概念 ]] 。卡伦在 [[ 新泽西州 ]] 开设了全美第一家超级商场，掀起了零售业革命的浪潮。

霍尔将公司更名为克罗格公司，并一下子引进45种公司专卖 [[ 商标 ]] ，以加深顾客对公司商品的印象。

“投票箱”深受顾客欢迎，提建议者络绎不绝。克罗格公司就根据顾客的建议对症下药，使公司每一项新出台的措施、每一种新上市的商品都一炮打红。公司的经营覆盖区域扩大到得克萨斯、 [[ 明尼苏达 ]] 和 [[ 加利福尼亚 ]] ，1952年的销售额突破10亿美元大关。

1960年，克罗格公司根据顾客的建议，在商店中增设药品柜台，大获成功。1962年，又根据顾客的建议开设了折扣商店，这种商店装修极为简陋、服务项目少得可怜，顾客完全像是进入一家堆满货物的仓库去自行挑选。由于减少了经营管理费用，所以这里的商品 [[ 价格 ]] 都格外便宜，牢牢吸引住了具有庞大购买力的工薪阶层。到1863年，克罗格公司年销售额就达到了20亿美元。

克罗格在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《 [[ 世界品牌500强 ]] 》排行榜中名列第二百。

2019年7月22日，克罗格在《 [[ 财富 ]] 》2019世界500强排行榜第47名。

2020年1月，英国品牌金融(Brand （Brand Finance) ） 发布2020年全球最具价值500大品牌榜，克罗格排名第335位。

2020年5月，位列2020 [[ 福布斯 ]] 全球企业2000强榜第266。