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中文名稱 PMI 名稱 採購經理人指數 |
PMI採購經理人指數（Purchasing Manager's Index，PMI)是一個綜合指數，按照國際上通用的做法，由五個擴散指數即新訂單指數（簡稱訂單）、生產指數（簡稱生產）、從業人員指數（簡稱雇員）、供應商配送時間指數（簡稱配送）、主要原材料庫存指數（簡稱存貨）加權而成。採購經理指數已成為世界經濟運行活動的重要評價指標和世界經濟變化的晴雨表，建立中國採購經理指數對完善中國經濟乃至世界經濟監測體系具有積極的推動作用。
目錄
簡介
採購經理人指數是以百分比來表示，常以50%作為經濟強弱的分界點：當指數高於50%時，被解釋為經濟擴張的訊號。當指數低於50%，尤其是非常接近40%時，則有經濟蕭條的憂慮。它是領先指標中一項非常重要的附屬指針。除了對整體指數的關注外，採購經理人指數中的支付物價指數及收取物價指數也被視為物價指標的一種，而其中的就業指數更常被用來預測失業率及非農業就業人口的表現。
1.製造業PMI。
最早起源於美國二十世紀三十年代，經過幾十年的發展，該體系現包含新訂單、產量、雇員、供應商配送、庫存、價格、積壓訂單、新出口訂單、進口等商業活動指標。
以上各項指標指數基於對樣本企業採購經理的月度問卷調查所得數據合成得出，再對生產、新訂單、雇員、供應商配送與庫存五項類指標加權計算得到製造業PMI綜合指數。
2.服務業PMI。
指標體系則包括：商業活動、投入品價格指數、費用水平、雇員、未來商業活動預期等指數，但因其建立時間不長，尚未形成綜合指數。
註：上述指標除綜合指數是各國統一的以外，其他擴散指數各國並非全部採用，而是根據本國情況有所差異。
此外，其他擴散指數：採購量、積壓訂單(現有訂單)、出口訂單、價格(採購品價格、產成品價格)、庫存(產成品庫存、採購品庫存、用戶庫存)、進口。
榮枯分水線
PMI指數50為榮枯分水線。
一般來說，PMI計算出來之後，可以與上月進行比較。如果PMI大於50%，表示經濟上升，反之則趨向下降。一般來說，匯總後的製造業綜合指數高於50%，表示整個製造業經濟在增長，低於50%表示製造業經濟下降。PMI略大於50，說明經濟在緩慢前進，PMI略小於50說明經濟在慢慢走向衰退。
簡要解釋
主要指標解釋
採購經理指數(PMI)，是通過對企業採購經理的月度調查結果統計匯總、編制而成的指數，它涵蓋了企業採購、生產、流通等各個環節，是國際上通用的監測宏觀經濟走勢的先行性指數之一，具有較強的預測、預警作用。PMI通常以50%作為經濟強弱的分界點，PMI高於50%時，反映製造業經濟擴張；低於50%，則反映製造業經濟收縮。
調查範圍
涉及《國民經濟行業分類》(GB/T4754-2011)中製造業的31個行業大類，從全國抽取820家樣本企業進行調查。
調查方法
製造業採購經理調查採用PPS(Probability Proportional to Size)抽樣方法，以製造業行業大類為層，行業樣本量按其增加值占全部製造業增加值的比重分配，層內樣本使用與企業主營業務收入成比例的概率抽取。本調查採用聯網直報的調查方式對企業採購經理進行月度問卷調查。
計算方法
製造業採購經理調查問卷涉及生產量、新訂單、出口訂貨、現有訂貨、產成品庫存、採購量、進口、購進價格、原材料庫存、從業人員、供應商配送時間等11個問題。對每個問題分別計算擴散指數，即正向回答的企業個數百分比加上回答不變的百分比的一半。PMI是一個綜合指數，由5個擴散指數(分類指數)加權計算而成。5個分類指數及其權數是依據其對經濟的先行影響程度確定的。具體包括：新訂單指數，權數為30%；生產指數，權數為25%；從業人員指數，權數為20%；供應商配送時間指數，權數為15%；原材料庫存指數，權數為10%。其中，供應商配送時間指數為逆指數，在合成PMI綜合指數時進行反向運算。
季節調整
採購經理調查是一項月度調查，受季節因素影響，數據波動較大。現發布的PMI綜合指數和各分類指數均為經季節調整後的數據。
計算方法
在數據處理上，採用國際通行做法，即單個指數採用擴散指數方法，綜合指數採用加權綜合指數方法。
單個指數
單個指數的計算涉及生產量、產品訂貨、出口訂貨、現有訂貨、產成品庫存、採購量、進口、購進價格、主要原材料庫存、生產經營人員、供應商配送時間等11個問題，而原材料訂貨提前天數單獨處理，開放性問題不參加計算。
(1)匯總方法：分為加權和不加權兩種方法。
①採用加權計算百分比：以國家統計局《企業基本情況調查表》(N131表)的上年營業收入作為權重，計算「增加」、「基本持平」、「減少」選項所占百分比。
②採用不加權計算百分比：直接通過企業個數計數，計算「增加」、「基本持平」、「減少」選項所占百分比。
計算各選項(「增加」、「基本持平」、「減少」 )百分比時，要剔除無關項(如「不好估計」、「沒有出口」、「沒有進口」等)，即「增加」、「基本持平」、「減少」三項的百分比之和為100%。
(2)指數計算：採用擴散指數法，即正向回答的百分數加上回答不變的百分數的一半。計算公式如下：
DI="增加」選項的百分比×1+「持平」選項的百分比×0.5
其中：供應商配送時間是逆指標。
擴散指數具有先行指數的特性，可以很方便地顯示變化的趨勢及變化範圍。
(3)對於「原材料訂貨提前天數」，先分別按照加權方法和不加權方法計算選擇「隨用隨買」、「30天」、「60天」、「90天」、「6個月」、「1年」企業所占的百分比，最後計算提前採購天數。提前採購天數的計算公式為：
提前採購天數=5×「隨用隨買」選項百分比+30×「30天」選項百分比+60×「60天」選項百分比+90×「90天」選項百分比+180×「6個月」選項百分比+360×「1年」選項百分比。
綜合指數
PMI是一個綜合指數，由5個擴散指數加權而成，即產品訂貨(簡稱訂單)、生產量(簡稱生產)、生產經營人員(簡稱雇員)、供應商配送時間(簡稱配送)、主要原材料庫存(簡稱存貨)。這5個指數是依據其對經濟的先行影響程度而定，各指數的權重分別是：訂單30%，生產25%，雇員20%，配送15%，存貨10%。計算公式如下：
PMI=訂單×30%+生產×25%+雇員×20%+配送×15%+存貨×10%
中國PMI
創建歷程
中國採購經理指數的籌備與建設經歷了長達三年多的時間，大體可以劃分為三個階段。
中國PMI 2005年4月底，中國在北京和香港兩地發布了「中國採購經理人指數」。這是中國首次發布這一經濟指數。採購經理人指數是通過產品價格、庫存等基本數據的變化。依據數學模式計算得出的。在許多發達國
PMI
第一階段
2002年－2004年上半年為調研階段，重點是與國外專家進行多次交流、研討，並開展大量的研究與宣傳工作。與此同時，國家統計局對採購經理指數的建立也十分關注，企業調查隊設立了專門課題，並委託天津、山東、寧夏企調隊進行研究。
第二階段
從2004年下半年到2004年年底，為中國製造業 PMI的推進階段，完成了前期準備工作，包括：確立了中國物流與採購聯合會與國家統計局企調隊的合作方式；完成了調查方案的制定、企業調查問卷的設計、企業抽樣方法制定與實施；在山東、天津和寧夏三個省（市）開展部分企業的試點工作；在青島召開了部分省市採購經理指數小型研討會；召開了全國製造業採購經理指數工作會議，就2005年1月份開展調查進行了部署，並針對採購經理指數的特點及其應用、採購經理調查問卷、聯網上報的具體事宜開展了培訓。
第三階段
從2005年1月開始，全國製造業採購經理指數調查工作正式啟動。經過半年的運轉，取得了三項成果：一、建立了穩定的調查渠道，全國製造業20個大行業727家企業的採購經理按月填報了調查問卷。二、建立了製造業PMI數據庫，每月採購經理在網上填報，經過數據的核實與匯總，建立了豐富的、完整的中國製造業PMI數據庫。三、根據調查結果，中國物流與採購聯合會和國家統計局企調隊編制了製造業採購經理指數，並撰寫商務報告。在2005 年4月，召開了專家論證會，來自國家有關部委和研究機構的專家們對此給予了高度評價。
正式發布
2005年4月底，中國在北京和香港兩地發布了「中國採購經理人指數」。這是中國首次發布這一經濟指數。採購經理人指數是通過產品價格、庫存等基本數據的變化。依據數學模式計算得出的。在許多發達國家，這一指數已經發布多年，採用每月公布和點評的方式反映當前的經濟運行狀況。隨着我國逐步成為全球製造業大國，全球供應商到我國採購成品成為需要重點關注的環節。2004年，我國社會物流總成本為2.9萬億元人民幣，占GDP的21.3%，比發達國家高一倍多。如果我國只是製造而不去關注採購物流領域，這中間巨大的利潤空間就會被擠占。建立「中國採購經理人指數」，充分說明中國已經從製造環節「脫身 ，開始注重物流與採購問題。
中國採購經理人指數是由國家統計局和中國物流與採購聯合會共同合作完成，是快速及時反映市場動態的先行指標，它包括製造業和非製造業採購經理指數，與GDP一同構成我國宏觀經濟的指標體系。目前，採購經理指數調查已列入國家統計局的正式調查制度。從2005年6月開始，製造業採購經理指數將按月發布，並按國際通行做法，特約業內權威人士結合PMI調查數據進行宏觀分析，使分析的結果更加具有前瞻性和權威性。
中國製造業採購經理指數體系共包括11個指數：新訂單、生產、就業、供應商配送、存貨、新出口訂單、採購、產成品庫存、購進價格、進口、積壓訂單。製造業採購經理指數(PMI)是一個綜合指數，計算方法全球統一。如製造業PMI指數在50%以上，反映製造業經濟總體擴張;低於50%，則通常反映製造業經濟總體衰退。
調查體系
我國非製造業PMI調查指標體系的設置主要參考了美國做法，共有10項指數構成：商務活動、新訂單、新出口訂單、積壓訂單、存貨、中間投入價格、收費價格、從業人員、供應商配送時間、業務活動預期。但同美國不同的是，我國沒有進口指數，因為在前期的調研中，絕大多數企業反映沒有進口活動。另外，我國參考國際上相關研究機構的做法，增加了業務活動預期指數和收費價格指數。指標的選取，既適應了同國際接軌的要求，也兼顧了中國的國情，做到了科學性與合理性的統一。
問卷設計
基於簡煉、易答、定性，這三項原則，對所有非製造業，設計了10個問題作為基本調查。企業對這10個問題的回答以封閉式為主，同時為了獲得更多的信息，以便對行業的經濟活動做出深入分析，對問題的回答也帶有一定的開放性，要求調查對象對其經營活動和商務環境做出總體評價。調查方法採用了分層概率抽樣法。首先根據國家行業標準目錄，將非製造業合併為20個大行業;然後根據非製造業這20個行業對GDP的貢獻，確定各行業的樣本比例;最後運用分層概率抽樣法(PPS法)作為抽樣調查方法，最終抽取了1191家企業作為樣本調查單位，保證了樣本企業的代表性。從2007年1月正式開始非製造業PMI調查。
結果與分析
2010年6月份，CFLP中國製造業採購經理指數(PMI)為52.1%，呈現連續回落。顯示當前中國經濟發展回調，進入「由升轉穩」的關鍵時期。
中國物流與採購聯合會2010年11月1日公布的數據顯示，10月份製造業採購經理指數(PMI)為54.7%，高於上月0.9個百分點，連續3個月環比反彈，其中反映實體經濟需求的新訂單指數達到58.2%。從歷史數據看，10月份製造業PMI往往由於季節性因素而回落，2011年繼續明顯反彈。國家統計局相關負責人認為，我國PMI已連續20個月位於50%的景氣臨界點以上，這表明製造業總體保持平穩增長態勢的同時，增速有所加快。
其他機構
滙豐中國PMI體系包括滙豐中國製造業PMI和滙豐中國服務業PMI，以及由製造業產出(生產)指數和服務業經營活動(商務活動)指數加權平均得出的滙豐中國綜合PMI。
滙豐中國製造業採購經理指數(HSBC China Manufacturing Purchasing Managers』 Index) 由滙豐銀行與英國研究公司Markit 集團共同編制、發布。該指數此前由里昂證券亞太區市場(CLSA Asia-Pacific Markets)發布，當時被稱做里昂證券中國採購經理人指數(CLSA China PMI)。與其他國家(機構)的製造業PMI發布制度不同，滙豐銀行通常於當月22日發布該指數的預覽數據(HSBC Flash China Manufacturing PMI)，預覽數據以當月製造業PMI調查總樣本量的85%-90%為依據，對當月製造業PMI最終值進行預測。其製造業PMI最終值通常於次月第一個工作日發布。滙豐中國製造業PMI每月向超過400家製造業企業的採購經理髮出問卷，並根據回收的數據，匯總測算當月的製造業PMI。抽樣方法為分層抽樣法：按地理分布，並根據行業對中國國內生產總值(GDP)的影響，採用標準行業分類法(SIC)予以分層抽樣。
研究應用
採購經理指數（PMI）已成為世界經濟運行活動的重要評價指標和世界經濟變化的晴雨表，建立中國採購經理指數（CFLP-PMI）對於完善中國經濟乃至世界經濟監測體系具有積極的推動作用。基於對採購經理進行調查的PMI數據從理論上講能夠反映市場的變動情況，分析CFLP-PMI各個細分指數、與宏觀經濟統計數據進行對比、與行業統計數據進行對比，均顯示一定的相互關聯或者一致性，因此，CFLP-PMI可以作為決策參考，在制定國家經濟政策方面、企業經營方面、金融投資活動方面體現很好的應用價值。
採購經理指數（PMI），作為國際通行的經濟監測指標體系，許多國家通常與國內生產總值（GDP）、就業指數、生產者物價指數（PPI）、新屋開工/營建指標（與國內固定資產投資指標類似）、匯率、股指等並行，用來分析經濟走勢、幫助進行各種投資決策、進行階段性研究預測等等，已成為政府、銀行、企業、各類金融機構以及財經媒體廣為應用的重要信息之一。
特點
及時性與先導性
PMI指數是經濟監測的先行指標。由於採取快速、簡便的調查方法，每月發布一次，在時間上大大早於其他官方數據。在PMI基礎之上發布的商務報告，是所有宏觀經濟序列數據中滯後期最短的報告之一。
綜合性與指導性
PMI是一個綜合的指數體系，儘管指標不多，但涵蓋了經濟活動的多個方面，如新訂單、新出口訂單、進口、生產、供應商配送、庫存、雇員、價格等，其綜合指數反映了經濟總體情況和總的變化趨勢，而各項指標又反映了企業供應與採購活動的各個側面，尤其是PMI中一些特有的指標是其他統計指標中所缺少的，如訂貨提前期與供應商配送時間等，有助於詳細分析行業發展走勢的成因，為國家宏觀經濟調控和指導企業經營提供了重要依據。
真實性與可靠性
PMI問卷調查直接針對採購與供應經理，取得的原始數據不做任何修改，直接匯總並採用科學方法統計、計算，保證了數據來源的真實性。同時進行季節性調整，減少季節性波動、法規制度和法定假日等因素變化所造成的影響，因此具有很高的可靠性。
科學性與合理性
首先，樣本選擇涵蓋了不同行業，按照各行業對GDP貢獻大小選取一定數量企業，貢獻大的行業樣本多，反之，則少;其次考慮地理分布，樣本企業要具有足夠的地域代表性;另外還考慮企業規模，不同規模的企業均有代表。這樣，減少了隨機波動帶來的誤差。在首次抽樣選擇之後，樣本基本確定下來，但每年度或每半年要對樣本進行抽查，根據企業、採購經理髮生的變化，予以及時調整。
簡單易行
PMI問卷調查是非定量調查，數據採集和加工的簡單易行，保證了它作為預測工具的連續性、及時性和可靠性。問卷對每個指標都有明確解釋。問卷還列出了幾個開放性問題，包括採購策略、價格升高與降低的原材料與短缺品種等，為研究應用提供了更為具體的信息。
重要意義
採購經理指數（PMI）是國際通行的宏觀經濟監測體系，涵蓋生產與流通、製造業與非製造業等領域，對國家經濟活動的監測和預測具有重要作用。建立中國採購經理指數的重大意義在於：首先是有利於與國際接軌。目前，已有美國、英國、新加坡等22個國家制定了PMI指數。中國加入WTO之後，正在日益成為世界採購中心與製造中心，中國經濟發展成為世界經濟發展的主要推動力，中國經濟形勢如何已是全球關注的焦點，所以是中國需要PMI, 世界也需要中國的PMI。建立中國PMI，將在兩個方面與國際接軌：一是調查方法與統計方法的接軌；二是數據的可比性。第二，有利於國家經濟與產業經濟的宏觀調控與預測。PMI是各國特別是發達國家反映經濟活動快速的、及時的先行指標。通過PMI，可以及時監測和預測經濟與商業活動中出現的問題和趨勢，使政府對宏觀經濟的走向建立在科學的基礎上。第三，有利於指導企業的採購、生產、經營等活動。PMI調查涉及企業生產、採購、庫存、銷售、價格等多個環節，反映了企業全面的商業活動，PMI以及基於PMI的商務報告對企業實際經營活動具有極強的指導作用，使企業特別是大企業集團的戰略決策與業務調整有一個可靠的依據。
建立特色PMI
國外的PMI分為製造業與非製造業，根據中國的實際情況，我們決定先實施製造業的PMI，待條件成熟時，再實施非製造業的PMI。中國製造業採購經理指標體系的編制，是國內一項開創性工作，也是一項系統工程。在建立PMI的過程中，我們重點解決了下述問題：
與國際接軌
如前所述，目前世界上已有22個國家建立了PMI指數，國際上已形成了一套比較完善、規範的調查制度、調查方法和指標體系。因此，中國的PMI，在指標和問卷的設計、調查方法與計算方法方面需要和國際接軌，參照了國際通行做法。
符合中國國情
國外PMI指數，多數是在發達國家建立的，其國情與中國存在一定的差異。制定中國PMI，一方面要考慮與國際接軌，另一方面也要兼顧中國的現實情況，這表現在以下幾個方面。
抽樣方法
PMI監測的是經濟活動的走向與趨勢，其結果如何與抽樣方法密切相關。我們採用了科學的抽樣方法--PPS抽樣，按照各工業行業對製造業增加值的貢獻度，確定了各行業的樣本數。在此基礎上，考慮了區域分布、企業類型，保證了調查與統計方法的合理性與科學性。在發達國家中，PMI主要調查的是私人公司，但在中國的經濟中，國有企業依然占較大比例。
做了大量、細緻的準備工作
在設計PMI問卷中，我們採用了試點與調研先行的做法：採用兩上兩下的方式，即我們首先編寫問卷，通過幾個省市企調隊讓企業試填，提出修改意見；在此基礎上進一步修改方案，提交企業試填，再修改完善，最後形成了最終方案。這樣，基本做到了心中有數、有的放矢，既能滿足宏觀的需要，又能兼顧企業的需求。聯合會和統計局還共同開展了培訓工作。去年11月，對各省市負責調查的人員開展了培訓。在此基礎上，由各省市分別對本地採購經理進行了培訓。
建立了穩定的調查渠道
一項長期的、月度進行的調查，能否持久下去，取得滿意的結果，關鍵在於建立調查隊伍和穩定的調查渠道。在調查的組織方面，採取了中國物流與採購聯合會與國家統計局合作的方式，具備了三方面的有利條件：一是有統計法為保障；二是企調隊擁有全國的調查渠道；三是企調隊自1998年開始作全國經濟調查，具有豐富的調查經驗和高素質的人員隊伍。同時我們採取兩級機構即城市與省市級企調隊負責催報，這兩級直接針對企業，對被調查對象連續跟蹤，發生變化隨時調整，保證了數據的來源準確、可靠。[1]
加強分析的權威性
數據的分析方面，聯合會本身擁有一批行業專家與權威人士，對此進行了長達三年的深入研究；統計局企調隊也對採購經理指數開展了專題研究。同時我們還邀請了國務院發展研究中心研究員張立群先生作為特約分析師，使我們的分析更具有前瞻性和權威性。
採用網上直報方法
PMI調查，我們採用了高科技手段，讓企業經理直接在網上填報，既減少了人工錄入出錯的機率，又加快了填報與匯總的時間。