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| DFA |
dfa是面向裝配的設計(Design for assembly)的英文簡稱，是指在產品設計階段設計產品使得產品具有良好的可裝配性，確保裝配工序簡單、裝配效率高、裝配質量高、裝配不良率低和裝配成本低。面向裝配的設計通過一系列有利於裝配的設計指南例如簡化產品設計、減少零件數量等，並同裝配工程師一起合作，簡化產品結構，使其便於裝配，為提高產品質量、縮短產品開發周期和降低產品成本奠定基礎。
簡介
20世紀60和70年代，人們根據實際設計經驗和裝配操作實踐，提出了一系列有利於裝配的設計建議，以幫助設計人員設計出容易裝配的產品，這些設計建議並輔以真實的案例告訴人們如何從產品設計着手來改善產品的裝配。1977年，Geoff Boothroyd教授第一次提出了面向裝配的設計（Design for Assembly, DFA）這一概念，並被廣泛接受。面向裝配的設計旨在提高零件的可裝配性以減少裝配時間、降低裝配成本和提高裝配質量。1982年，Boothroyd教授在《自動化裝配》一書中，提出了一套評估零件可裝配性的體系，並以此為基礎，開發出面向裝配的設計軟件。自誕生之初，面向裝配的設計就受到很多企業的重視，並取得很好的應用效果。1981年，施樂企業的製造經理Sidney Liebson估計施樂因為實施面向裝配的設計而節省了幾百萬美元。1988年，福特企業因為DFA的實施節省了10億美元。
評價
面向製造和裝配的產品設計是企業以「更低的開發成本、更短的開發周期、更高的產品質量」進行產品開發的關鍵。本書詳細介紹了面向製造和裝配的產品設計指南，包括面向裝配的設計指南、塑膠件設計指南、鈑金件設計指南和壓鑄件設計指南等，輔以圖形和真實案例，並提供面向製造和裝配的產品設計檢查表，具有非常高的實用價值。 本書適合從事產品開發的工程師閱讀，也可供高等院校機械類專業學生學習產品開發如同奧林匹克競技。更低的產品開發成本、更短的產品開發周期、更高的產品質量，永遠是企業追求的最高境界。在全球化的背景下，企業之間的競爭日益加劇，在產品開發中任何一個環節稍有落後，就可能被競爭者超越，甚至被淘汰出局。 企業如何才能以「更低的成本、更短的時間、更高的質量」進行產品開發呢？面向製造和裝配的產品設計正是這樣的一個有效手段。它從提高產品的可製造性和可裝配性入手，在產品開發階段就全面考慮產品製造和裝配的需求，同時與製造和裝配團隊密切合作，通過減少產品設計修改、減少產品製造和裝配錯誤、提高產品製造和裝配效率，從而達到降低產品開發成本、縮短產品開發周期、提高產品質量的目的企業戰略決策必須面對不確定的未來環境(由未來利率水平、股票市場走勢、GDP增長率等構成)。對環境我們可以做出許多組假定，在動態財務分析方法中，每一組假定生成一個情景。動態財務分析的核心是對未來可能的情景進行界定，而情景是對一組外生變量(比如利率、通脹率等)未來狀態的具體描述，它構成了公司具體的生存環境。同一情景，在不同戰略下，營運結果不同；同一戰略，在不同情景下，營運結果也不同。需要注意的是，動態財務分析方法不僅僅是一種戰略決策模型，它更是一種把公司整體經營狀況整合在一起的思考方式。在一種整體性、全方位的框架中對公司的戰略決策進行評估。動態財務分析方法作為全方位的思考方式，允許公司在單一框架中同時處理許多種戰略決策，這與傳統把不同的戰略決策分散在不同的框架中處理的方法形成了鮮明對比。[1]