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《領導力全項修煉》，出版社： 中國華僑出版社，ISBN：9787511380982。

讀書，可以治愚啟智，修身進德，是一種修養方法，是一種心靈沐浴。古人云：「人心如良田，得養乃滋長。苗以水泉溉，心以理義養。」岡察洛夫說：「看書和學習是思想的經常營養，是思想的無限發展。」讀一本思想性和藝術性俱佳的好書，如同和一位品德高尚的哲人進行對話，能給你以智慧的啟迪和心靈的淨化。

內容簡介

本書從現代領導工作的實際出發，精選出現代領導必須修煉的14種能力，內容涉及戰略決策、溝通技能、激勵員工、授權、團隊合作、衝突管理、危機管理、評價員工、樹立領導風格、自我管理、學習能力、影響力等作為領導必須了解和掌握的核心技能，全面系統地闡述了一個卓越的領導者必須具備的基本素質，幫助企事業單位的各級領導在各方面協調發展，從整體上極大地提升自身的領導力。

目錄

第一章 戰略能力修煉：企業是船，戰略是帆

超前意識成就領先..............................................2

戰略是帶有航標的衝鋒號....................................4

找到未來的發展重點..........................................6

切合實際並考慮利益相關者................................9

戰略最討厭的就是預測.......................................10

以目前決策指揮未來..........................................13

第二章 決策能力修煉：抓大放小，準確而果斷地拍板

決策要「牽牛鼻子」..........................................18

做決策要遵循的原則..........................................20

明確決策的流程.................................................22

充分獲取有效信息..............................................24

把握決策的時機.................................................27

第三章 識人能力修煉：做優秀下屬的「伯樂」

優秀人才具有哪些品質.......................................32

知人，知面，更要知心.......................................34

人不可貌相，海水不可斗量................................36

選人的標準要「嚴」..........................................38

選人的範圍要「厚」..........................................41

對人才不能求全責備..........................................44

第四章 用人能力修煉：用合適的人，做正確的事

知人善任的能力不可少.......................................48

掌握方與圓的用人智慧.......................................51

疑人不用，用人不疑..........................................55

關鍵崗位敢用外人..............................................58

善於用人之長，避人之短....................................60

敢於用比自己強的人..........................................63

第五章 管人能力修煉：管人先管己，帶人要帶心

小勝憑智，大勝靠德..........................................68

管出「先進」，自己先當「先進」......................70

不要總是擺架子，以老大自居.............................73

要管頭管腳，但不要從頭管到腳..........................75

處理員工違紀要保持一致....................................79

制定一套更人性化的管理制度.............................82

第六章 激勵能力修煉：激活團隊潛能的正向領導藝術

建立完善有效的激勵機制....................................86

有效的13 條激勵法則.........................................90

培養員工的自信心..............................................93

試一試「蘑菇管理」法.......................................95

按員工的性格秉性進行激勵................................97

用「競賽機制」說話..........................................100

第七章 溝通能力修煉：一開口就說服所有人

溝通可以解決一切問題.......................................104

走動式管理：創造溝通機會和平台......................106

選擇正確的溝通渠道..........................................108

用適當的方式打開「悶葫蘆」.............................111

少說、多聽、常點頭..........................................113

多一些鼓勵，少一些批評....................................115

第八章 創新能力修煉：超越紅海，開創藍海

創新的源泉就是與眾不同....................................120

要培養容忍失敗的精神.......................................121

勇做技術上的「領頭羊」....................................124

今日的創新成就明日的領袖................................127

尋求管理觀念的轉變..........................................131

市場是創新的唯一焦點.......................................133

第九章 協調能力修煉：化解惡性衝突，引導公平競爭

識別員工衝突的來源..........................................138

及早拆散「小圈子」..........................................140

讓「橫茬」變成「豎茬」....................................143

如何處理員工的對抗..........................................147

巧妙化解「兩邊人」的尷尬................................150

酒與污水定律：及時清除團隊中的「爛蘋果」.....152

第十章 執行能力修煉：打造高效執行力的7 個關鍵

沒有執行力，就沒有競爭力................................156

責任心為執行撐起一片天....................................158

讓「盡力而為」從員工嘴中消失..........................160

戰略再好，也要有人落實和執行..........................162

落實執行力關鍵在於責任到位.............................165

執行問題沒有商量的餘地....................................167

第十一章 運權能力修煉：掌握有效授權的力量

通過授權提升領導力..........................................172

大事緊抓不放，小事及時分散.............................175

集權不如放權更有效..........................................178

授權要講究策略和技巧.......................................182

放權方可釋放權力的效力....................................185

一手放權，一手監督控制....................................187

授權需要遵循的原則..........................................190

第十二章 影響能力修煉：讓下屬自願追隨你

領導的威望要靠自身提高....................................194

命令下達後決不妥協..........................................196

提升魅力，讓下屬自願跟隨................................198

距離產生威嚴....................................................200

權威不等於職權.................................................202

從形象上增強自己的威懾力................................205

第十三章 全局掌控能力修煉：不謀全局者，不足謀一域

走出「盲人摸象」的誤區....................................210

找准自己的「位置」..........................................212

把准大勢，放眼長遠..........................................214

好的領導總有新的目標.......................................217

要能「走一步看三步」.......................................219

不管大局，最終只有「出局」.............................222

第十四章 危機處置能力修煉：處變不驚，化「危」為「機」

任何企業都有可能遇到危機................................226

必須具備一定的應變能力....................................227

居安思危，防患於未然.......................................231

創建危機的「警報器」.......................................234

建立有效的危機管理系統....................................237