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領先的密碼》,副標題:BLM方法論全面解讀與應用指南,柏翔,佛潔 著,出版社: 機械工業出版社。

機械工業出版社成立於1950年,是建國後國家設立的第一家科技出版社,前身為科學技術出版社,1952年更名為機械工業出版社[1]。機械工業出版社(以下簡稱機工社)由機械工業信息研究院作為主辦單位,目前隸屬於國務院國資委[2]

內容簡介

BLM模型(BusinessLeadershipModel,業務領先模型),脫胎於塔什曼·奧賴利三世的「一致性模型」理論,及斯萊沃斯基·莫里森的「企業設計四要素」理論,成型於IBM的實踐。在中國,BLM由於被華為引入、應用並取得卓越成績,而被國內廣大企業所熟知、青睞。眾多企業均希望以引入BLM為契機構建自己的戰略管理體系。

柏翔博士是BLM國內實踐領域最為權威的代表專家,他早年供職於IBM,最早接觸BLM理論在IBM內部的應用實踐,當華為找到IBM,希望全面引入BLM時,是柏翔博士和他的人力資本管理諮詢團隊承接了此項目,因此可以說,柏翔博士見證了BLM理論在國內企業界的最初導入和蓬勃發展過程。

BLM理論是與波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克爾·波特的五力模型同等重要的組織戰略管理工具之一,是企業戰略制定與執行連接的方法論與實戰指南。2005年華為從IBM引入BLM模型,並且在制定公司戰略規劃的過程中一直堅持使用這個模型,證明了這一模型的重要價值。

作者介紹

柏翔先生在企業轉型與領導力發展領域積累了超過20年的諮詢實踐和管理經驗,對BLM模型有超過15年的理論研究和總經理實踐,並且創造性地將BLM理念與高管團隊熔煉相結合,積累了包括企業戰略規劃、戰略解碼、戰略落地一體化解決方案等廣泛的諮詢實踐。在IBM任職11年,創建了中國區的人力資本管理與領導力諮詢業務,並創造性地將IBM的戰略與領導力領先實踐引入通信、高科技、能源、醫藥、金融、製造等等一批本土標杆企業。其中最為行業矚目的是,率領IBM諮詢和專家團隊,通過ILD整合領導力體系諮詢與國家總經理轉身項目,將BLM業務領先模型導入華為,並由此建立了華為覆蓋全球及各業務單元的戰略執行體系。

佛潔女士在管理諮詢領域積累了超過15年的工作經驗,曾服務於IBMGBS部門人力資本領導力諮詢團隊,在此之前,佛潔女士在荷蘭銀行任職。

佛潔女士專注於大中型企業戰略升級與組織轉型規律的研究,創造性地將企業轉型與領導力發展緊密結合,為客戶提供戰略解碼、銷售轉型、文化落地及領導力等深度諮詢服務。

佛潔女士在與客戶深度合作的過程中,善於運用BLM(業務領先模型),通過研討、輔導與賦能等方式,推動核心團隊戰略共識的基礎上,梳理戰略重點和實現路徑,解決落地過程中的關鍵組織和人員難題。

參考文獻