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《集團的力量》，出版社： 企業管理出版社，ISBN：9787516404621。
書，是歷史的見證、文化的賦形、知識的寶庫、智慧[1]的結晶，是一個民族一個國家顯示其文明的標誌。讀書，是時代的呼喚、歷史的昭示、職責的要求，是一個民族一個國家走向偉大復興的證明[2]。
內容簡介
《管理文庫·集團管理系列：集團的力量·撬動集團可持續發展的槓桿》從當前我國企業集團的發展態勢入手，對企業集團發展中存在的困惑進行了深度的剖析，從戰略、管控、組織、人力、品牌、文化六個視角給出解決問題的根本方法，同時結合國內外典型、有代表性的案例，清晰、明確、有針對性的對企業集團健康、持續發展做出深度剖析及有效引導。 《管理文庫·集團管理系列：集團的力量·撬動集團可持續發展的槓桿》以流暢生動的文字醍醐灌頂地開拓管理者視野和思維模式，不僅是一本管理學愛好者的輕鬆讀物，也是企業管理者的使用方□□，更是一把打開企業家管理新思路的鑰匙，通過閱讀和領受本書的思想精華，高層管理者不再行差踏錯。
目錄
第1章 中國集團企業發展路在何方
1.1 堅持產權多元化
1.2 尋找適宜的母子公司治理模式
1.3 避免陷入集團企業併購重組的三大誤區
1.4 運用產融結合的發展模式
1.5 嘗試經營模式國際化
1.6 堅定企業社會責任感
第2章 集團企業如何做到大而強
2.1 企業發展的辯證法四論
2.2 企業切忌「有規劃無戰略」
2.3 戰略的本質——選擇、定位和布□
2.4 戰略新思維——「關公戰秦瓊」
2.5 五礦集團的發展戰略——環境□化促使戰略轉型
2.6 GE的產融帝國
2.7 太陽馬戲團的藍海戰略
2.8 萬科的「多元化、專業化、精細化、國際化」戰略
2.9 福特汽車公司：經營戰略選擇，創造一個世紀的輝煌
第3章 集團企業如何避免「集而不團」
3.1 何為真正的集團管控
3.2 大企業，你集團管控了嗎
3.3 集團管控VS集團管理：系統性與專業性
3.4 「集團企業號」航母編隊的GPS——集團定位
3.5 集分權管理是關鍵
3.6 美的集團：千億家電企業集團的管控模式創新
3.7 中電投集團：大型發電集團的管控體系優化
3.8 □□□□□□□股權轉讓「動了誰的奶酪」
第4章 集團企業如何提升組織效率
4.1 組織與戰略的關係：戰略決定組織，組織傳承戰略
4.2 組織能力發育不足會讓集團企業失去競爭優勢
4.3 從「兄弟連」到「敵軍」——兼論集團組織協同與外派人員管理
4.4 讓戰略「落地」，還要靠組織力
4.5 「倒三角」：網狀組織結構管理法
4.6 中國聯通：「以市場和客戶為導向」的組織調整
4.7 聯合利華集團：相輔相成的組織與戰略
4.8 「海航帝國」：組織結構調整不是戰略失誤的「救命稻草」
4.9 國美電器：組織結構設計，原則是唯一底線
第5章 集團企業如何發揮人力資源的能動性
5.1 不是總部定位不清，是總部能力發育不足
5.2 集團企業的幹部調派要有機制
5.3 集團法人治理結構體系，要讓董事會「懂事」
5.4 中糧集團：源於「人性本善」的KAAPP經理人評價體系
5.5 考核的智慧
5.6 「因人而異」的績效管理法則
5.7 發現並留住□□秀的草——留才之道
5.8 鄉村□孩□身記——人力資源配置之道
5.9 鸕鶿罷工的啟示——員工職業生涯管理之道
5.10 上級要「聽」下級的話——溝通之道
第6章 集團企業如何建立有序的、強大的品牌體系
6.1 集團品牌管理不要「穿錯了鞋」
6.2 品牌聯合，竟勝之道
6.3 統一品牌管理模式——品牌管理的終極歸宿
6.4 「舉辦婚禮」與「經營婚姻」：併購後品牌策略的選擇
6.5 集團品牌助力中國南車騰飛
6.6 方正集團品牌建設：「世界在□，創新不□」
6.7 寶潔：品牌戰爭中的「長勝將軍」
第7章 集團企業如何構建文化軟實力
7.1 集團文化建設的七大誤區
7.2 集團文化建設的八個現實問題
7.3 文化建設的差異性與文化管理的統一性
7.4 併購重組——企業文化整合三部曲
7.5 如何解決集團企業中文化差異的困擾
7.6 合資企業文化整合：誰牽着誰的鼻子走
7.7 大型集團企業必須構建生態企業文化
7.8 文化促進五礦的戰略轉型
7.9 東風日產的跨文化整合
7.10 獨特的松下文化
參考文獻