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| 降低成本 |
成本是商品經濟的價值範疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。
簡介
並且隨着商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：1.成本屬於商品經濟的價值範疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值；3.成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。是指在日常工作中將成本降低，通過研發技術、提升工藝、減少品質不良、降低返工與退貨、提高效率、減少人員投入、減少浪費、大面積堵住成本漏洞、提高設備性能或批量生產、激勵人員等方法，將成本降低。
評價
如何能做到改善生產流程的同時降低成本？做到這點，我們需要積極主動降低成本，而非被動應對。尋找多重目標讓你能夠將降低成本與公司目標連在一起。例如利用統計策略六標註差，傳統上它被用來管理生產缺陷，可以將它用在財務方面來衡量和減少交易失誤，降低錯誤改正成本，提高交易質量。自從2008年金融危機以來，成本降低各種措施效果一直不明顯——其中採取的措施包括裁員、生產規模縮減和外包——也不太可能為公司省出大筆資金。這表明公司需要開發出新的解決方案，例如戰略採購，它是一個應用於製造業採購的採購流程，其中包括和供應商合作實現比較優惠的定價，合理的交付以及令人滿意的質量。戰略採購適用於所有商品和服務的採購，可以降低成本，更加可靠並且會獲得更好的採購條款。除此之外，更受歡迎的成本削減計劃例如共享服務外包反而可能不會達到你預期的效果，特別是當你的外包商在另一個國家。時區差異會嚴重影響公司之間的溝通，外包供應商的員工和管理也可能沒有經過充分訓練，不能勝任外包工作圓滿解決問題。所以，儘管外包可能表面上看起來很好，但是需要注意內部隱藏的成本和管理問題。[1]