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酷漫居

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中文學名:酷漫居 成立時間：2008年12月 所屬產業：動漫家具

酷漫居成立於2008年12月，是國內動漫家具首創者，為中國青少年兒童提供健康快樂的生活方式。它擁有眾多國際級合作夥伴，獲得迪士尼、哈利波特、Hello Kitty、哆啦A夢、超人、變形金剛等在家具領域的授權，開發出迪士尼夢幻家具、HELLO KITTY女生家具、哆啦A夢奇妙家具、超級英雄酷炫家具等系列產品。6月12日正式推出國內首家以兒童、青少年動漫家居為主題的專業電子商務平台——酷漫居商城。2014年，酷漫居入駐駐中國最大的家具電商平台美樂樂，率先在美樂樂首家5000平米大型體驗館——美樂樂成都家居廣場擺展，供消費者體驗、選購。

基本內容

• 中文名稱：酷漫居
• 成立時間：2008年12月
• 所屬產業：動漫家具

企業介紹

酷漫居是一個利用所擁有的授權品牌(迪士尼、時代華納、Hello Kitty、哆啦A夢、變形金剛等)、創意設計和應用技術等優勢，整合生產、物流、媒體、零售與商業地產等多方面資源，為青少年兒童提供以家具為載體、兒童用品與兒童產業相結合，覆蓋整合兒童衣食住用玩教育娛樂各方面的兒童產業渠道門戶。酷漫居英語簡稱是：acglife。A（Animatione）代表動畫，C（Comic ）代表漫畫，G（Game）代表遊戲。動漫遊戲均是青少年生活重要組成部分。Acglife以青少年家居為載體，整合眾多動漫卡通形象，旨在打造青少年兒童健康快樂的家居生活方式。

她是國內動漫家居產業的首創者,為青少年兒童提供一種健康、時尚的動漫創意生活方式，營造動漫家居產品及其他動漫衍生產品一站式、體驗式、樂園式的購物環境。

酷漫居作為一個動漫企業，通過控制動漫品牌及創意設計的源頭，及時把握消費者的需求及喜好，從而整合了傳統產業的多方資源，並有效保障了各合作方的利益，形成了自己獨特的零售渠道。

在這個完整的產業鏈條中，她扮演的角色不是製造商，也不是簡單的零售商，她是一個動漫文化、動漫品牌、創意設計和生活方式的供應商，是兒童產業渠道門戶。

作為青少年兒童動漫家具的首創者，廣州酷漫居動漫科技有限公司正式推出國內首家以兒童、青少年動漫家居為主題的專業電子商務平台——酷漫居官方商城，攜迪士尼旗下的米奇老鼠、小熊維尼、汽車總動員、三麗鷗公司的Hello Kitty、 時代華納的超人和哈利波特等經典卡通形象，為孩子們送上一份大禮。據悉，酷漫居意藉此次商城上線，通過電子商務創新的商業模式，整合產業鏈上的各個環節，為青少年兒童提供一種健康快樂的動漫創意生活方式。

2015年9月，酷漫居獲得紅星美凱龍戰略投資，紅星美凱龍努力在互聯網領域尋求突破，非常認同探索O2O模式，與酷漫居在戰略高度上不謀而合，將促使雙方達成更深層次合作。[1]

企業文化

企業宗旨：為中國青少年兒童提供健康、快樂的生活方式

核心宗旨：讓青少年與世界共同成長

★讓客戶更滿意——其實質是對產品品質及服務的承諾

★讓員工更幸福——回報員工

★讓社會更美好——奉獻社會

★讓股東的回報更豐厚——創造利潤是所有員工的責任

核心價值觀：責任、誠信、效率、學習、激情、熱情、創新、務實、客戶第一

★責任：對社會負責、對企業負責、對他人負責、對工作負責、對自己負責

★務實、誠信：誠實經營、信守承諾，踏實做人、做事，追求合法利益

★學習與創新：主動學習、擅於學習，在學習中創新，在創新中學習

★效率：講究效益，節省資源

★激情、熱情：熱愛崗位、熱愛企業，力求上進

★客戶第一：一切以加盟商為中心，一切以我們的消費者為中心

經營理念：品牌與品質同步，人才與事業共長，精神與物質並重

公司的發展觀：培養具有思考力、學習力和創造力的「三力」人才

榮譽獎項

迪士尼：華特迪士尼亞太區最佳家居產品設計金獎

2008年：迪士尼最佳家居設計金獎

2009年：青少年家具創新研究基地

2009年：酷漫居董事長楊濤被南京林業大學聘任為家具與工業設計兼職教授

2010年：酷漫居營銷團隊被授予年度營銷推廣團隊獎

2010年：廣東家居行業重點品牌

2010年：中國家居業雙年總評榜「原創設計金獎」

2010年：中國十佳青少年兒童家具品牌

2010年：酷漫居董事長楊濤被評為「2010年中國家具行業十大風雲人物」

2011年：第三屆中國家具行業創新榜的「中國青少年兒童家具十大創新品牌」及「中國低碳環保家具十大創新品牌」兩個獎項

2015年：2015年雙十一，酷漫居單日銷售突破3700萬，打破兒童家具記錄，坐穩兒童細分市場NO.1。

2016年4月，獲得UL綠色衛士金級認證，GREENGUARD實際上是美國UL公司旗下一款關於室內空氣質量的產品認證，它是被國際公認為是最嚴酷和最權威的產品標準之一、產品認證之一。認證的範圍會包括室內建材、家具、電子電器和清潔用品等和人們生活息息相關的產品系列。

產品服務

迪士尼兒童彩色家具

迪士尼兒童松木家具

HELLO KITTY 女生家具

哆啦A夢兒童神奇家具

魔方（More Fun）家具（魔方家具，是動漫兒童家具品牌酷漫居的新產品，有迪士尼米奇家族、迪士尼公主家族、小熊維尼家族、汽車總動員家族、HELLO KITTY、超人、哈利波特等動漫明星系列。）

• 迪士尼彩板系列

以迪士尼快樂文化為指導，以迪士尼經典動畫形象及故事場景為原型，通過各種藝術手法將迪士尼經典形象、動畫場植入家具、家居產品，幫助孩子在家中也能體會到迪士尼的快樂，實現孩子的夢想；同時，通過動漫形象的植入，把經典人物最優秀的品質傳給孩子，從小培養孩子健康、快樂的人格特徵。

• 迪士尼松木系列

營造色彩斑斕的童話森林----酷漫居迪士尼松木環保家具！以實木環保品質、紋理、質感為基礎，以迪士尼動畫人物為設計元素，清新淡雅、安全環保，質樸的自然風情與動漫藝術有機融為一體，滿足孩子對家具產品安全性、趣味性的多方面要求。

• HELLO KITTY系列

專為女生打造的純美空間—酷漫居Hello kitty 女生家具！Hello Kitty誕生於1976年，最初是三麗鷗公司的一款小錢包，不經意之作讓這隻小貓一發不可收拾地流行起來，30多年來，她就像一個「可愛」的標籤，讓無數小女孩大女孩瘋狂；她不僅是一個卡通形象，更為那些喜歡Hello Kitty的人提供了一個屬於他們的生活方式。Hello Kitty女生家具，以Hello Kitty式可愛無敵的設計讓所有女生瘋狂，這裡的可愛不再是一個簡單的形容詞，而是生活方式的蔓延，她無所不在。

• 魔方系列

酷漫居魔方環保兒童家具的推出使綠色家具的概念深入人心，激起人們嚮往自然的生活方式。酷漫居魔方兒童家具通過環保板材、生態油墨等環保安全工藝，圓了父母和孩子的綠色家園夢想。

• 酷漫居桌寶

5月12日，酷漫居桌寶亮相第十二屆深圳文博會。

企業合作

2015年9月2日，紅星美凱龍與酷漫居簽署戰略合作協議，紅星美凱龍相關人士透露，投資是面向整個家居產業，尤其在兒童家居O2O進行戰略投資布局的重要一環，未來還將展開橫向併購的行業整合，包括投資或者收購整個家居產業中的一些優秀的企業。

紅星美凱龍投資酷漫居

日前，紅星美凱龍投資兒童家居O2O品牌酷漫居的新聞，引起了行業震動。

據了解，在9月2日紅星美凱龍與酷漫居的戰略合作簽約儀式上，紅星美凱龍相關人士透露，此次投資是面向整個家居產業，尤其在兒童家居O2O進行戰略投資布局的重要一環，未來還將展開橫向併購的行業整合，包括投資或者收購整個家居產業中的一些優秀的企業。

消息一出，不少業內人士表示，紅星美凱龍是想藉助上市資本，挖掘細分領域潛力空間，進一步探索互聯網O2O模式發展，與此同時透過投資或併購，利用資源協同優勢實現快速增長，為有潛力的家居企業創造共同增長點，加速行業洗牌。

出手行業併購整合計劃30億投資潛力品牌

在目前的國內家居建材流通市場中，全國布局規模化發展已成為行業發展趨勢。從上述簽約會了解到，此次紅星美凱龍投資酷漫居，是其在產業投資布局的戰略之一，這背後的意圖則是投資或者收購整個家居產業中的一些優秀的企業，在家居行業進行橫向併購整合。

「此前，紅星美凱龍更傾向於通過將自身規模效應的極大化，贏取更大市場。不過從2014年紅星美凱龍投資歐派家居，到這次投資酷漫居，可以看出紅星美凱龍的產業投資布局正在打開。」

會上，有廣東省家居業聯合會專家就表示，產業投資這種通過投資獲取產業資本、利益共享和風險共擔的投資方式有助於提升資源效益，分享收益，但對資金實力和資產優質度的要求更高。

會上，紅星美凱龍董事長車建新透露，經過三輪融資，目前紅星美凱龍有近100億資金，未來還計劃拿出30億資金投資，希望幫助有實力的家居企業上市。在招股說明書中，紅星美凱龍上市募集資金的投入方向，則有26%是用於行業的併購整合。

「隨着6月26日，紅星美凱龍在港交所的成功上市，我們在開拓全球融資渠道，優化國際股東結構等方面都取得了顯著成效，並着手面向整個家居產業的戰略投資布局。」紅星美凱龍董事副總裁車建芳也表示。

強化了資金實力的紅星美凱龍，開始出手行業的整合併購，但為何首次產業投資會瞄準酷漫居，業界猜測不斷。

據了解，在動漫家居細分市場，酷漫居首創了「動漫+家具」模式，擁有多種知名動漫品牌在兒童家具領域的正式授權，並已經與全球10大動漫品牌中的9個品牌進行了合作。在生產線上，酷漫居也基本完善了授權、設計、生產、物流、零售、體驗店等線上線下的O2O互動鏈條。未來，酷漫居還將探索在家居產品上植入「兒童在線教育」等專業化的兒童家居消費服務。

會上有業內人士就直言，「互聯網+」潮流下，近年來不少家居品牌發力「純電商」的線上擴張，但在消費頻次偏低、體驗性高、非標準化又高客單價的家居消費領域，傳統的電商模式實際上並不能完全適應行業發展。

「線上與線下齊頭並進，即在線下足夠美輪美奐的消費情景與購物體驗的基礎上，拓展線上平台的全方位家居購物模式，才是適應行業發展的方向。」上述人士表示。

業界認為，站在這一角度，紅星美凱龍投資酷漫居，能利用其在規模、品牌影響力，以及商場開發、招商和運營管理上，具備很強優勢的資源，為酷漫居提供更好的發展空間，也能充分調動雙方資源，促進效益化發展。

實際上，依據自身優勢，紅星美凱龍在為家居品牌提供零售平台的基礎上，也可以探索通過直接投資或收購優秀企業，贏取潛力空間的長遠收益模式。「正是基於這樣的背景，紅星美凱龍選擇酷漫居作為上市後投資的第一家優秀的兒童家居企業。」車建芳就表示，紅星美凱龍將憑藉在家居行業的良好品牌影響力，成熟的商場開發、招商和運營管理能力，為酷漫居提供強大資源支持，幫助其發展成為國內領先企業。

深入探索O2O模式加速行業整合格局

在酷漫居深耕的兒童消費領域，根據國家統計局數據統計，2013-2014年中國兒童消費市場的規模已超過4000億元，兒童消費在家庭中的比重達到33%，而其中兒童家居消費占比逐漸提升。

據了解，自2010年酷漫居拿到了鼎鑫資本的6000萬元投資，幾乎同時酷漫居創始人楊濤就開始嘗試搭建電子商務系統，試圖通過「動漫+資本+電子商務+線下渠道」的模式，深挖兒童動漫家居細分領域。

經過近幾年發展，楊濤曾表示，酷漫居已成功打造了線上線下「同產品，同價格，同服務，同體驗，同支付」的「五同」模式。通過對「B2C+C2B+O2O」的打造，酷漫居基於城市兒童大數據，能夠提供完整的兒童生活空間解決方案，並建設營銷的電子商務及社群營銷平台。「酷漫居董事長楊濤在O2O方面做得非常出色。」車建新就表示，互聯網O2O做好了，相當於給企業裝上了一對翅膀。紅星美凱龍正在打造O2O平台和B2B2C平台。上市後的紅星美凱龍有了資本之翼，接下來着力發展的就是互聯網之翼。

會上，有廣東省家具商會人士表示，紅星美凱龍選擇酷漫居，價值不僅在於能通過產業投資的方式發揮更大的資源協同優勢和利益長效化。隨着家居建材行業內品牌集中度的不斷提高，具有競爭優勢的企業將享有更高的市場份額，這類企業與其他細分領域企業的戰略合作，將帶動行業呈現強者愈強的局面。「近年來，包括紅星美凱龍、居然之家等在內，各企業都在積極擴大連鎖網絡以實現規模增長，領先企業藉助品牌影響力、供應商資源、經營團隊等方面的優勢，通過兼併收購的方式，可以獲得更快發展，實現跨越式增長。」業界指出。

對此，車建芳也直言，未來，紅星美凱龍會探索新模式，發揮資源優勢和平台優勢，對於更多優秀、有潛力的家居品牌，將在提供商場零售情境平台的基礎上，用戰略投資或者收購的方式，為其提供更具潛力的發展空間，為股東創造超額投資回報，推動「世界家居強國」的發展。

從放棄實體店再回快速布局的背後邏輯

時下，各行各業都積極在「互聯網+」背景下尋求新機遇謀求新發展,傳統家居行業也不例外。近日，家居流通龍頭紅星美凱龍投資兒童家居O2O品牌酷漫居，為今年家居業的併購投資大潮再添一筆。

令人驚奇的是，家居流通龍頭紅星美凱龍為何將觸角延伸到了兒童家居領域？

紅星美凱龍集團副董事長車建芳這樣解釋投資初衷，紅星將上市募集到的資金26%用於開展橫向併購和行業的整合，將來會與更多好的家具企業合作。

酷漫居董事長楊濤在接受人民網記者採訪時表示，紅星美凱龍主要是看中酷漫居的O2O模式。未來，酷漫居會探索更多便利的O2O模式。繼續加強用戶體驗，積極打造精準的自有品牌社群。

同時，一反兩年前大規模關閉線下門店的做法，楊濤也表示，希望在紅星美凱龍的幫助下，快速的在未來兩年內，全國實現一千個地面網點的鋪設。

酷漫居的O2O模式

實際上，此次紅星美凱龍投資酷漫居，是其在產業投資布局的戰略之一，其背後的意圖是投資或者收購整個家居產業中的一些優秀的企業，在家居行業進行橫向併購整合。

紅星美凱龍集團董事長車建新說，紅星美凱龍將發力互聯網，堅持做兩個平台，一是O2O平台；二是B2B2C平台，就是工廠和消費者的平台。紅星會拿出三到四億投資國內中小工廠或者是有前途的工廠，助力他們發展。

實際上，越來越多的家居企業嘗試用O20模式轉型。

楊濤認為，酷漫居的優勢首先就在於O2O模式上，其次是產品和商業模式具有鮮明的特色。

據酷漫居介紹，酷漫居通過精準的線下活動和線上的會員體系，給孩子們建立了兒童的檔案，與其他兒童產業跨界合作，打造兒童大數據，搭建O2O自動轉營銷平台，為線下實體店聚集更多的客流。

同時，酷漫居已經實現了O2O的閉環。楊濤表示，今天的酷漫居是一個跨界整合的公司，既跨了傳統兒童家居產業，同時又跨了動漫產業，還有O2O產業，是一個以動漫創業文化提升傳統製造業，實現O2O+B2B的企業。在這個裡面，產品、體驗、社群是非常重要的三個不同的環節。

「產品方面我們可以把動漫的形象直接打印在家具上，而且已經實現了大規模的工業化生產，三天產品就可以送到消費者的家裡。未來酷漫居將投入很大一部分的資源在產品和服務升級上，希望給用戶帶來極致產品和極致服務。」 楊濤說。

"折返跑":從放棄實體店到塊速擴張

據了解，酷漫居成立於2008年，是一家專注於兒童動漫家具的O2O模式平台型電子商務公司，擁有迪士尼全系列動漫形象、哈利波特等十多個動漫形象授權。

通過這次投資，楊濤認為，能夠幫助酷漫居O2O模式更好的落地。未來藉助紅星美凱龍成熟的商場開發、招商和運營管理能力，酷漫居將最大化擴展線下渠道的體驗，減少實體店與消費者的距離。

「兒童家具具備低頻次、高客單價、高體驗度、基於場景的營銷，這樣的流程是打通了線上、線下客戶的連通器，如此，門店的數量價值是毋庸置疑的。」

據悉，4年前酷漫居曾快速布局300多家門店，2年前酷漫居一直在關店，在低谷的時候只有31家線下門店，而今年一年，酷漫居開了160家店。是什麼原因促使酷漫居這般「反覆」？

對此，楊濤認為，這種「折返跑」不是做無用功，而是探索O2O的發展模式。他相信體驗路徑無法替代，未來一定是體驗經濟的時代。隨着城市裡面越來越多擁有高素質、高品位生活的人群，未來會注重線下的體驗，而且這種體驗一定是離不開互聯網。另外，家居產品具有「重體驗」的特性，兒童家居產品也不例外。未來的門店是偏向與消費者互動和體驗的，不只是單一的銷售功能。

「因此，我們積極擁抱地面體驗，希望能夠為用戶提供更便捷的產品展示、服務和互動體驗。而在龐大的中國，尤其在大量的二三線城市，體驗店還有擴張的空間。」 楊濤說。