鄧耀檢視原始碼討論檢視歷史

原圖鏈接

鄧耀，祖籍廣東三水縣（現佛山市三水區），是香港上市公司百麗國際現任主席及創辦人，當過小鞋坊的學徒、皮鞋采購商，辦過鞋廠和鞋店，還成為香港知名的鞋款設計師。 2011年4月鄧耀曾中風入院，但很快鄧耀重掌百麗國際。在2013年福布斯香港富豪榜中，鄧耀及其家族以50億美元凈資產排名第10位。另外，他有「鞋王」的稱號。

原圖鏈接

動態

7月27日，百麗正式宣布退市！北京時間2017年7月27日下午四點，「一代鞋王」百麗國際控股有限公司正式宣布退出香港聯合交易所。 時移勢易，由於鞋履市場的不景氣加上電商轉型失敗等多重因素，最終讓這位昔日的王者日漸沒落。

創始人，CEO套現百億離場！早在4月末，百麗國際公告稱收到私有化通知，要約人所計劃的私有化價格為6.3港元/股，公司總估值為531億港元。這與市值巔峰時的1500億港元相比，市值縮水近2/3！ 最終，中國最大的鞋業企業百麗國際（港股代碼1880）在7月27日收盤完成了私有化。百麗的兩位創始人，董事長鄧耀和CEO盛百椒均沒有參加此次收購，宣布出售全部的百麗股份。而根據最新資料顯示，鄧耀和盛百椒總共占據25.74%的百麗股份，也就意味着最終以套現百億而離場，百麗從此不再是「百麗」！此次百麗高達531億港元的收購金額，也刷新了港交所的最高紀錄！

創業經歷

1、鄧耀-70年代：營商的「秘密武器」

1974年至1976年間，內地正值「文革」時期，商業活動幾近停頓，當時在香港擁有鞋廠和鞋店的鄧耀，在行內已頗有地位。他抱着「天不怕地不怕」的心態，接受內地的邀 請，兩年間走遍差不多半個中國，將最新的造鞋信息帶回內地。「當時跟內地無任何生意來往，只是抱着對祖國的貢獻，將外國鞋業信息及設計跟不同地方的有關人士分享。」這些毫無功利的交流工作，使鄧耀建立了良好的人脈關係，成為了他日後在內地發展的秘密武器。 上世紀70年代末內地實行改革開放政策，國家的發展重點轉向經濟。當時，有內地官員建議鄧耀以港資公司的身份，到內地採購皮鞋，轉銷香港及其他地方。鄧耀說當時跟內地官員接觸，持的是一種平和及誠懇的態度。「當時向內地的鞋廠訂鞋，接觸的也是國家機構，我歡迎他們為我的訂單生產，也可多研究我提供的款式，再自行生產轉賣到別的地方，比如新加坡、馬來西亞等地，但與此同時，不要賺我太多錢。」於是，他開始提供設計給內地工廠，製成後再購回香港售賣。當時，他是除國貨公司以外，唯一跟內地工廠買鞋的香港人，而Belle（百麗）這個品牌，也在1979年於香港面世。

2、鄧耀-80年代：不要權力只要賺錢

上世紀80年代，內地出現合資、三資等企業，但鄧耀繼續專注於買鞋轉銷的生意。雖然內地造鞋業不斷發展，但從前鄧耀由提供款式至內地工廠出貨的作業模式，需要一年的時間，已經不能迎合香港變化迅速的鞋款潮流。所以，1987年，他決定在深圳自設廠房生產，將從設計到出貨的時間縮短到3個月。 當時，技術人員是由一直有合作的一間上海鞋廠提供，廠房是蛇口招商局的，而設計、開發及銷售則由鄧耀的公司負責。牽涉到三方面的合作關係，鄧耀承認情況比較複雜。他申明，各方面要能合作無間，才能有好的成果。「我一向抱着『合作贏得輝煌』的宗旨來跟各方面相處。」比如在工廠的管理上，鄧耀雖然是股東之一，但他並沒有要求做董事長，反而讓中方代表出任。「當時，內地人覺得權力最重要，而那時不少香港人與內地人就是在權力分配上出現問題，所以我不要權。

3、鄧耀-90年代：做生意只是競爭不是對抗

隨着內地消費市場的發展，鄧耀在1992年開始發展百麗品牌的內銷市場。當時，不少在內地設廠的港商，最多只能爭取到10%至15%內銷權，但鄧耀是第一個早年將外國經驗帶回內地的港人，他能為工廠爭取到30%的內銷權，加速了他全力發展內銷市場的步伐。起初在深圳和廣州以批發的模式，賣貨給來自各地的批發商，但好景不常，冒牌假貨立即出現。「有些假貨甚至在賣真貨的商店門前售賣，也有些訛稱來自台灣。」為了保護品牌，1994年他決定開設專賣店，並以特許經營模式發展銷售網絡，杜絕市場上假貨的銷售途徑。

個人語錄

1.看清目標

2.抱合作態度，令各方面各得所需

3.事事以理先行 「我不要權力，但是我規定工廠生產的貨品要有高品質，同時不可為其他公司生產，我是工廠的唯一買家。這樣做，我的權力還不夠嗎？我的目標只為賺錢，誰來做董事長，又有何關係？」