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事實揭露 揭密真相
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人物介紹

胡躍飛,男,1962年出生,平安銀行現任行長,銀行資歷豐富,2012年開始任職平安銀行副行長,2016年10月擔任平安銀行行長。

1983年8月至1986年7月在湖南金融幹部管理學院學習;

1993年9月至1996年7月,在職就讀中南財經大學貨幣銀行學碩士研究生,獲貨幣銀行學碩士學位。

工作經歷

1979年12月至1983年7月,在中國人民銀行湖南省東安縣支行從事會計、信貸工作;

1986年8月至1989年12月,在中國工商銀行湖南省分行工作,其中1988年起任人事處副科長;

1990年1月進入深圳發展銀行,任深圳發展銀行黨委辦公室宣傳室主任;

1992年2月至1992年12月,任深圳發展銀行南頭支行副行長;

1993年1月至1999年2月,任深圳發展銀行南頭支行行長,期間1998年1月至1999年2月兼任蛇口支行行長;

1999年2月至2000年3月,任深圳發展銀行廣州分行行長;

2000年3月至2005年3月,任深圳發展銀行行長助理兼廣州分行行長;

2005年3月至2006年5月,任深圳發展銀行行長助理;

2006年5月至2012年7月,任深圳發展銀行副行長,期間2007年12月起兼任深圳發展銀行董事;

2012年7月至今,任整合後的平安銀行副行長;

2016年10月,任職平安銀行行長。

暢談區塊鏈技術應用與實踐:「國內十幾萬億規模的應收賬款市場有望激活

科技破解銀企雙方信息不對稱難題

在胡躍飛看來,金融科技的核心邏輯是金融為科技提供場景,科技為金融賦能,金融與科技只有緊密結合,才能更好發展;從金融科技的實踐來看,區塊鏈、大數據、人工智能等金融科技有助於完善企業信用體系,降低銀行風險管理成本,化解中小企業融資難題。

平安銀行近幾年在金融科技領域的實踐包括人像識別、人工智能、微表情、區塊鏈等科技。值得注意的是,該行用區塊鏈技術構建了一個供應鏈應收賬款融資平台,專門解決中小供應商應收賬款提前變現。由於區塊鏈能驗證貿易真實性、溯源應收款轉讓和監控回款清分,平台實現閉環操作,融資風險大大降低。「未來國內十幾萬億規模的應收賬款市場將有望激活。」胡躍飛稱。

「站在金融行業的角度看,信用的核心之一是破解信息不對稱,提高金融配置效率。」胡躍飛表示,平安集團、平安銀行歷來重視科技運用和科技創新,在打造自身核心科技能力的過程中,徵信和風控一直都是最重要的業務應用場景。

「平安集團在區塊鏈技術上的領先優勢,為平安銀行區塊鏈的應用提供了強大的支持。」胡躍飛坦言。今年9月,中國香港金管局正式上線香港貿易融資平台,背後的區塊鏈技術服務提供商就是中國平安。該貿易融資平台由香港滙豐銀行、渣打銀行等多家銀行共同參與,生態圈內的銀行及其企業客戶均可通過分布式賬本提交並記錄採購訂單、發票和融資申請,從而大幅降低欺詐交易和身份盜用的風險,有助於企業增加融資成功率和降低融資成本。

據了解,平安集團正在推行「金融+科技」、「金融+生態」戰略。該集團過去十年在科技方面投入了500億元,未來每年將會按收入1%的比例投入到科技創新。

「金融科技發展的根本目的,是要提高金融本身的風險控制能力、提升服務效率、改善客戶體驗、降低運營成本。金融科技並不是背離金融本質,而是堅守服務實體經濟和消費升級的長期使命,只有如此,才能確保在健康的軌道上長遠發展。」胡躍飛說。

為深圳生產製造業提供供應鏈融資支持

謝永林認為,以支付業務為抓手,以科技為依託,推動解決中小企業融資貴、融資難問題,是一件非常值得去做的事情。具體而言,可以從通過數據繪製客戶畫像、構建風險模型等方面着手,準確快速的完成客戶身份識別,通過這些大數據畫像,快速識別出符合政策要求的中小企業群體,從而提升融資效率。

據其介紹,平安銀行組建了一支科技開發隊伍,明年計劃投入5到10個億,用於物聯網領域的探索。與此同時,該行圍繞中小企業經營場景,從支付出發,結合集團的科技成果,不斷探索解決企業融資難題的新模式、新思路。例如,利用人工智能、大數據等技術,結合產業場景數據,該行打造了中小企業網上信貸平台(KYB),構建了涵蓋中小企業全方位特徵信息的數據平台,為廣大中小微企業主提供無抵押、無擔保、線上申請、快速審批的服務模式。

謝永林指出,對一直面臨融資難、融資貴之困的中小企業來說,供應鏈金融服務具有更為深遠的意義。據國家統計局發布的數據,截至2017年底,國內僅規模以上工業企業的應收賬款就高達13.5萬億元人民幣,這些應收賬款的背後,是無數急需脫離資金周轉難題的中小企業。為此,平安銀行利用區塊鏈、物聯網技術打造了供應鏈金融應收賬款服務平台(SAS),以核心企業商業票據或應收賬款為起點,通過對中小供應商資金流、信息流、物流的全面掌握,進行有效的風險識別,解決中小企業的融資難題。

今年8月底,該供應鏈金融應收賬款服務平台聯手深圳市中小企業信用融資擔保集團共同為深圳生產製造業提供供應鏈融資支持。「目前已有兩家深圳中型核心企業首批獲益,供應鏈內多家供應商獲得了總計8000萬元的融資額,之後還會有40餘家深圳企業及其供應鏈內企業將得到總額近20億元的融資支持。」謝永林介紹說。

今年以來,藉助前沿的金融科技手段,已有越來越多的商業銀行為中小企業和長尾客戶提供基於真實交易場景的綜合金融服務。謝永林指出,「支付業務作為金融領域最重要的基礎設施,不僅要進一步創新升級,為客戶提供更好服務體驗,更應該成為服務實體經濟、解決中小企業融資難題的關鍵抓手。」 [1]

平安銀行行長胡躍飛:房企「大魚吃大魚」案例將增多

融資渠道收窄、行業分化明顯,2020年的房地產行業將面臨更大變局。

12月26日,在《平安地產金融白皮書2020》發布會上,平安銀行行長胡躍飛表示,今後幾年,房地產行業的集中度仍會較快提升,原因在於,當前的行業經營環境跟過去大為不同,無論在土地獲取還是在融資能力上,大量中小房企要擴大和持續再生產已變得不容易,一些市場份額會逐漸讓渡給主流房企。

「當然,在行業洗牌中,大房企也將經受不小的挑戰和不確定性,『大魚吃大魚』的案例估計也會增多。」胡躍飛表示。

此次發布的白皮書聚焦「房地產行業整合與併購」。白皮書指出,在邁向成熟的進程中出現行業大整合,將是中國房地產業邁向成熟的必經一幕。

胡躍飛認為,房地產行業集中度還將大踏步提升。截至11月末,百強房企占全國的銷售份額已達73.9%,而十年前該指標僅為22%,近三年基本以每年10個百分點的速度在提升,行業集中之快可謂驚人。

住建部政策研究中心原主任、中國人民大學國發院城市更新研究中心主任秦虹在會上指出,房地產業整合與併購方興未艾,能否抓住機遇做大規模或實現升級轉型,對房企的下一步發展至關重要。資金和優質土地資源將進一步向龍頭房企集中,一些中小房企主動或被動退出市場的意願可能增強。

數據顯示,2008-2018年,中國房地產企業併購類型以項目股權併購為主,平均占房地產企業併購事件的89.03%,股權加資產併購、資產併購分別平均占房地產企業併購事件的6.83%和4.14%。

秦虹表示,房地產企業併購風險主要來自於兩方面:一是行業發展風險,即房地產企業對行業發展的把控和判斷出現失誤的風險;二是併購流程中引發的風險,如盡職調查不夠詳盡引發的估值風險,項目併購後的人員融合風險等。

胡躍飛表示,中國房地產市場的驅動力正在發生重大轉變。一方面是來自外部環境的深刻變化,包括城鎮化、人口集中、城市更新、行業整合等帶來的驅動力,都將成為房地產行業增長的新支撐。

另一方面,驅動力來自房地產企業的銳意進取和變革創新,尤其在「房住不炒」的新定位下,在「因城施策」的新態勢下,優秀的房企在動能轉換中會煥發更大潛力。 [2]

未來房地產企業出路只有做大或做專

當前我國房地產行業已經告別高速增長階段進入穩定發展期,房企的利潤增長空間不斷被壓縮,未來房地產發展的空間將從普遍性機會轉向結構性機...

當前我國房地產行業已經告別高速增長階段進入穩定發展期,房企的利潤增長空間不斷被壓縮,未來房地產發展的空間將從普遍性機會轉向結構性機會。平安銀行行長胡躍飛在今日的《平安地產金融白皮書2020》發布會上表示,房地產行業今後幾年的的集中度仍會有較快提升。

胡躍飛指出,原因在於當前的行業經營環境跟過去大為不同,無論在土地獲取還是在融資能力上,大量的中小房企要擴大和持續再生產已變得不容易,一些市場份額會逐漸讓渡給主流房企。「當然,在行業洗牌中,大房企也將經受不小的挑戰和不確定性,『大魚吃大魚』的案例估計也會增多。」

近年來,我國大中型房企的市場占有率加速提升。到今年11月末,百強房企占全國的銷售份額已達73.9%,而十年前該指標僅為22%,近三年基本以每年10個百分點的速度在提升,行業集中之快可謂驚人。

在此背景下,房地產企業間的整合併購將是行業發展的大趨勢。住建部政策研究中心原主任、中國人民大學國發院城市更新研究中心主任秦虹指出,房地產業整合與併購方興未艾,能否抓住機遇做大規模或實現升級轉型,對房企的下一步發展至關重要。資金和優質土地資源將進一步向龍頭房企集中,一些中小房企主動或被動退出市場的意願可能增強。

房地產開發空間增長的減速壓縮了企業發展空間,提高了企業生存的門檻。那未來房地產企業要怎麼做?在秦虹看來,房地產企業要麼做大,要麼做專。因為規模大的企業無論是在拿地還是融資上,優勢都會更大,而專業化能力強的企業合作機會更多。

今年《平安地產金融白皮書2020》聚焦「房地產行業整合與併購」。白皮書指出,行業大整合,將是中國房地產業邁向成熟的必經一幕。而平安銀行正積極實施「房生態」戰略。

胡躍飛表示,平安銀行依託平安集團綜合金融優勢,通過與信託、證券、不動產、租賃、城科、基金、保險等子公司的高度協同,在投融資渠道、信息科技平台、資源對接整合、資產運營管理上構建起一個完整的集成服務系統,來滿足房企客戶從項目獲取、開發建設、自持運營到業主服務的一站式、全周期需求。 [3]

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