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職位歸類是個名詞術語。

漢字作為一種形、音、義三位一體的符號系統，源於日月鳥獸之形，作為中華文明之標誌，連接中華民族的歷史、現在和未來，方正之間充滿美感。

名詞解釋

職位歸類是企業人力資源管理工作的一項基礎工作。所謂職位歸類，是指以客觀存在的事實為依據，將企業中的職位，按其工作性質、任務的繁簡難易程度、責任的大小、承擔本項工作的資格及條件，加以分析和比較，並根據一定的標準，把每一個職位都歸入適當的等級檔次，以作為勞動報酬和任用、考核、晉升、調配、獎懲員工的基本依據。

也就是說，職位歸類是將企業中的工作崗位即職位，在縱向上根據不同的工作性質劃分為若干職門、職組、職系；在橫行上根據職位的責任輕重、工作繁簡難易程度、任職資格條件等因素劃分若干職級、職等，對每個職位通過全面調查，認真評價，給予準確的定義和說明，對每一職級、職等制定詳細的劃分標準和規範，以次作為人力資源管理的基礎和依據。

職位歸類的特徵

職位的基本含義和特點決定了職位歸類的基本含義和特點。職位歸類的基本特徵如下：

1)職位歸類是以「事」為中心的歸類。

2)職位歸類要嚴格按照工作性質和任務來確定職位的數量和名稱。

3)職位歸類可按照職位的不同工作性質、繁簡難易、責任大小和所需人員的資格條件進行橫向和縱向的職位劃分。

4)職位歸類不允許因職位所在工作人員的變動而引起職位的變動。

職位歸類的作用

職位歸類和工作分析與職位評價有着很密切的關係，它們都是人力資源管理科學化的基礎，總的來說，職位歸類有以下的作用：

是合理支付報酬的依據，達到同工同酬，使薪金與工作切實掛起鈎來。

是招聘錄用科學化的依據，分別依據各類職位的職務內容、責任、資格、制定合理的人才標準，設計命題，實行考核。

是對聘用人員的工作進行考核的依據（1950年美國國會通過「工作考核法」，以職位說明書作為考核依據）。

可以增加人員培訓的針對性和目的性。通過職位分類，明確不同職位的培訓目標、培訓內容和培訓方法。

有利於對人員升遷、晉級、調轉的管理，便於掌握升遷的幅度、橫向調轉的可能性。

有利於制定人事預算。增加某些職位，相應增加多少薪金，一目了然。

有利於調整編制、提高效率。當機構的任務和工作量發生變化時，根據職位分類及時調整職位編制，提高工作效率，防止人浮於事或人員短缺。

有利於保持組織活力。組織是無數個職位組成，實行職位分類可以動態的調整組織結構，使其充滿活力（富於彈性）。

有利於系統工作、行為科學和電子計算機在人事管理中應用。

職位歸類的因素

職位是職位歸類結構中最基本的元素，由它可以構成多種多樣的職系、職組、職門和高低不等的職級、職等。

1)職系

職系是指工作性質相同，而責任輕重和困難程度不同的職位系列。一般來說，一個職系就是一種專門職業，如機械工程職系。職系是錄用、考核、晉升、培訓員工時，從專業性質上進行考核的依據。

2)職組

性質相近的若干職系構成一個職組，例如醫療職系、護理職系、藥理職系、理療職系等構成的衛生職組。職組的作用在於方便職位分類。

3)職門

若干工作性質大體相近的職組可以歸劃為一個部門，例如，行政部門、專業技術部門等，它是職位分類中最粗略的概廓。

4)職級

職級是指將工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃分同一職級，實行同樣的管理使用與報酬。職級的職位數量並不相同，少至一個，多至數個。職級是錄用、考核、培養、晉級人員時，從專業程度和能力上考慮的依據。

5)職等

職等是在不同職系之間，把職責輕重、工作繁簡複雜情況以及任職資格條件充分相同的職位歸入同一等。同一職等上職位的勞動報酬相同，所有的職位都可以歸入適當的職等。職等是工資、待遇、獎懲、調整的依據。