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績效考核管理

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績效考核管理是為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對工作實績做出價值判斷的過程。

簡介

績效管理是所有人力資源管理和企業管理中最難做到的，它在實際操作過程中很複雜。績效管理的對象是人，人和機器最大的區別是，人有思想、有情緒，會產生業績的波動。所以，對人的投資有兩大特徵，第一風險大，第二收益高。績效考核是企業對員工的正當要求和標準規範，優秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。大量的調查數據顯示，有考核的企業與無考核的企業業績可以相差一倍。企業越走向成熟，處理事情的順序就越應是法理情，而不是情理法。不考核，不管理並不是真正的對員工好，愛員工就應該考核他。沒有標準的愛，叫溺愛；沒有制度的愛，叫寵愛。績效考核不論對員工還是企業，只要運用得宜，都可以產生相當巨大的正面效果。

評價

一、利益保障在績效考核的前期宣傳中，重點給予這樣的心理暗示：績效考核將會使得員工利益分配更公平合理，更能夠保障員工的個人收入。二、職位升遷績效考核有利於發現員工的優點，為員工的職業發展獲取充分的「證據」，進而對表現優異的員工或者具備特殊才能的員工進行獎賞、提拔。三、及時糾偏績效考核有利於領導及時發現員工的不足，通過採取相應的培訓措施，將有利於提高員工的業務能力，增加企業的效益。另一方面，績效考核過程中也應該跟部門經理做好溝通，將有利於制度的更好執行對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核，以此為基礎幫助員工進行能力提升和工作改進，並據此開展員工的獎勵、提薪、晉升、能力開發等人力資源管理工作績效反饋不僅是對被考核人公布考核結果，更重要的是給被考核人指出其優點和缺點，並幫助其分析原因，制定績效改進方案，從而促進員工績效的提高。