步步併購檢視原始碼討論檢視歷史
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《步步併購》，丹澤爾·蘭金（Denzil Rankine），彼得·豪森（Peter Howson） 著，出版社： 中信出版集團 ， 中信出版。
中信出版社成立於1988年，隸屬於中國中信集團有限公司，是國家新聞出版署批准成立的第一家由中央企業主管、主辦的圖書出版機構，擁有圖書[1]、報刊、電子、音像和網絡出版及批發零售全牌照。2008年，中信出版社改制為中信出版股份有限公司；2013年發展為中信出版集團[2]。
內容簡介
如果不是通過併購，世界上幾乎沒有哪家大型成功企業能夠達到其預期的成就，但面對一項高風險的決策，你應當從何着手呢?
《步步併購》解釋了併購成功的原則和具體措施：從一開始的確定目標到最後整合所收購業務，一步步引導你完成收購的五大關鍵階段：戰略制定和併購規劃、併購目標估值、併購交易管理、併購整合管理、企業未來發展。作者結合30餘年的實踐經驗，通過具體案例，詳細介紹了併購中應如何尋找目標，怎樣進行初步談判，與諮詢顧問如何進行合作，如何制訂整合方案，如何調查併購目標，以及如何進行估值和談判等，以及各階段應該堅持哪些原則。
如果你是一個剛進入這個複雜的併購領域的經理人，可以通過《步步併購》這本書快速了解併購，知道什麼是要做的、什麼是要避免的，成功展開自己的第一次併購業務。《步步併購》同樣適用於經驗豐富的併購老手，這是一本很實用和易於執行的併購指南。
作者介紹
丹澤爾·蘭金:AMR國際創始人、首席執行官。AMR國際創建於1991年，是一家世界yi流的戰略諮詢公司。擁有30年以上併購諮詢和戰略規劃經驗。早期業務活動主要在美國，隨後與歐洲和美洲的多家併購方一起完成了數百起併購項目。為多起協議併購、惡意收購和私募股權交易提供過併購諮詢，其中*高交易額達20 億美元。著有《併購實務指南》（A Practical Guide to Acquisitions）、《商業盡職調查》（Commercial Due Diligence）、《收購失敗》（Why Acquisitions Fail）和《盡職調查》（Due Diligence）。
彼得·豪森:AMR國際董事，註冊會計師，曼徹斯特商學院工商管理碩士。擁有30年以上併購和業務拓展從業經驗。曾在巴林銀行負責金融業務，主要從事製造業的國內和跨境貿易。曾經作為小組成員，通過75次併購交易和處置出售，將TI集團從一家主要從事商品生產的英國當地製造企業，變成了一家聚焦特定利基市場的全球工程公司。在英國鋼鐵公司與T&N公司的交易中，他還擔任了高級金融分析師和併購顧問的角色。