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| 朱仁華 | |
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| 出生 | 1966年 |
| 國籍 | 中國 |
| 知名作品 |
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朱仁華，男，1966年出生於江蘇省無錫市，畢業於清華大學EMBA。
個人簡介
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。
騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。
我們相信，在尚德務實、和諧奮進的時代，
我們歐派人將朝着既定目標意氣風發地走在時代的前列! --朱仁華
朱仁華，男，1966年出生於江蘇省無錫市，畢業於清華大學EMBA。現任無錫市聖寶車輛製造有限公司、歐派電動車(天津)有限公司董事長，無錫市錫山區政協委員，無錫市錫山區電動車行業協會副會長。朱仁華曾任無錫市某中學的文科教師。20世紀90年代，朱仁華受蘇南活躍的市場經濟影響，毅然攜當時身為醫生的夫人一起放棄優厚的工作，投身實業。從事摩托車製造開始，並於2003年轉型生產電動自行車，創建"歐派電動車"品牌。"歐派電動車"品牌知名度與美譽度位於同行業前列。
人物年譜
1996年:朱仁華涉足摩托車的銷售和服務
1998年:朱仁華率團隊進入摩托車生產領域
2003年:註冊成立"無錫市聖寶車輛製造有限公司"，朱仁華擔任董事長
2003年:創建"歐派電動車"品牌，專業製造電動自行車，進入電動自行車行業
2004年:公司被評為無錫市計量合格確認單位
2004年:公司全面通過ISO9001:2000國際質量管理體系認證
2004年:公司被評為"消費者滿意單位"
2005年:公司成為無錫市電動車行業協會會員單位
2005年:公司榮獲"無錫市A級重合同守信用企業"
2005年:"歐派"牌電動車被評為"3.15推薦商品"
2006年: 歐派大成工業園二期工程正式開工
2007年: 歐派天津分廠正式建立，歐派電動車(天津)有限公司成立，朱仁華擔任董事長
2007年: 朱仁華成為無錫市錫山區電動車行業協會副會長
2008年: 朱仁華成為無錫市錫山區政協委員
2010年: 歐派參與"大地之愛，母親水窖"活動，向中國婦女發展基金會捐贈了100口(價值 100，000元)母親水窖
2011年:歐派前往無錫市社會福利中心，看望孤殘兒童，並向福利院進行了捐助
2011年:朱仁華向甘肅省會寧縣捐贈100口(價值100，000元)"大地之愛，母親水窖"
2012年:歐派無錫總部整體搬遷至無錫市錫山經濟開發區
2012年:歐派台州分廠正式建立，歐派電動車(台州)有限公司成立，朱仁華擔任董事長
2012年:歐派東莞分廠正式建立，東莞市聖寶電動車科技有限公司成立，朱仁華擔任董事長，至此歐派形成以無錫總部為核心，覆蓋江蘇、浙江、廣東、天津等全國範圍的電動車產業戰略布局
2012年:歐派聯合無錫廣播電視集團舉辦"捐冬衣·送溫暖"活動，向甘肅會寧地區捐贈冬衣2674件，同時公司派代表前往會寧訪問歐派"母親水窖"的部分受益家庭
2013年:歐派榮獲"2013年度無錫市質量管理獎"
2013年:公司全面通過OHSAS 18001:2007職業健康安全管理體系認證
2013年:歐派再次聯合無錫廣播電視集團舉辦"衣加衣·送溫暖"捐冬衣活動，向四川、雲南等貧寒地區捐贈冬衣3萬餘件
2013年:歐派"鑽石電動車"榮獲"江蘇省高新技術產品"認定
2014年:歐派榮獲國家"安全生產標準化三級"證書
2014年:歐派被評為江蘇省"企業社會責任認證制度研究試點企業"
2014年:歐派正式啟動CTPM精益化管理
2014年:歐派被評為無錫市"企業設計中心"
2014年:歐派學雷鋒·行業樹新風大型服務回饋活動在終端已全面展開
創業
20世紀90年代，朱仁華受蘇南活躍的市場經濟影響，毅然攜當時身為醫生的夫人一起放棄優厚的工作，投身實業，創立了無錫市聖寶車輛製造有限公司，從摩托車製造開始，並於2003年轉型做電動自行車，創建"歐派電動車"品牌。
十餘年，歐派只做好車，致力於兩輪事業的研發，配合中國日新月異的高速發展與時俱進，不斷創新。路有多遠歐派車就走多遠。朱仁華堅持"品質才是硬道理"，要求歐派的每一位員工專注細心，做到精工製造，使電動車上的每一塊塑件、每一根線路、每一顆螺絲都展現完美!
歐派品質，值得信賴。正如朱仁華所講，歐派人正朝着既定目標意氣風發地走在時代的前列!消費者的肯定讓歐派不斷發展壯大。歐派公司總部占地面積50000多平方米。斥巨資上億元的二期工程及三期工程，建築總面積達15萬平方米，為企業的永續發展奠定了基礎。歐派天津、台州、東莞、徐州工廠的陸續成立並順利投產，使得歐派形成以無錫總部為核心，覆蓋江蘇、浙江、廣東、天津等全國範圍的電動車產業戰略布局，歐派公司具備150萬台兩輪電動車和30萬台三輪電動車的生產能力。
仁愛
在歐派的企業價值觀中認為，面對貧窮而袖手旁觀是一種墮落，歐派人始終覺得，在貧窮的折磨下，但凡人們都需要幫助和扶持，至少沒有人天生願意貧窮……歐派一直致力於做具有社會責任感的企業。
2010年，農曆正月初二，朱仁華帶領公司高管一行45人前往祖國西部--甘肅省會寧縣，對日常生活極其困難和缺水的部分家庭提供物資和金錢的援助。
2010年4月20日，歐派將募捐到的52箱衣物全部發往祖國西北貧困地區。
2010年2月16日，歐派參與"大地之愛，母親水窖"活動，向中國婦女發展基金會捐贈了100口(價值100，000元)母親水窖。2010年4月16日，朱仁華決定對每一輛歐派電動車加貼"公益標籤"，代表着顧客每購買一輛歐派電動車，歐派即向"大地之愛母親水窖"捐贈了1元錢愛心，為旱區人民提供一份幫助……
2011年3月8日，歐派前往無錫市社會福利中心，看望孤殘兒童，並向福利院進行了捐助。
2011年3月21日，歐派召開2011年年會，年會中，朱仁華向會寧縣副縣長現場再次捐贈100口(價值100，000元)母親水窖。並同時號召社會各界人士共同關注西部，幫助西部缺水地區。
年會募捐主題是"一幫一，愛的接力"，是指捐贈者每認捐一口水窖(價值1000元)，即可得到這戶人家的基本資料，與受捐者形成一對一配對，可以以後持續幫助這戶人家，甚至延續到子孫後代，讓愛的接力棒一直傳遞下去……年會現場，共募捐善款:202,105元，可以幫助202戶貧困缺水人家。
2012年12月:歐派聯合無錫廣播電視集團舉辦"捐冬衣·送溫暖"活動，向甘肅會寧地區捐贈冬衣2674件，同時公司派代表前往會寧訪問歐派"母親水窖"的部分受益家庭。
2013年11月:歐派再次聯合無錫廣播電視集團舉辦"衣加衣·送溫暖"捐冬衣活動，向四川、雲南等貧寒地區捐贈冬衣3萬餘件。
管理魅力
朱仁華認為管理的重要性與企業規模成正比，只有嚴格地規範管理才能使更多的人按一定的規律辦事。管理是最不容忽視的。
"簡單"是歐派遵從的第一管理法則。如果計劃、獎罰、考評等過於複雜，就會將工作推入死胡同。簡單的法則同樣適應於我們處理好工作之外的人際關係與社會關係，往往以簡單的思維應付複雜的關係有更好的效果。在許多時候，簡單化本身就是力量。
"透明"是歐派遵從的第二管理法則。因為只有真實與透明，才能保證工作的真實性和信息的有效溝通、交流與總結。我們相信陽光照射的地方越多，公司機制就越健康。
"以人為本"是歐派遵從的第三管理法則。公司不僅要有工作的氣氛，還要有"家"的溫暖。創造一個民主的、和諧親切的工作與交往氣氛是單純的物質獎勵永遠代替不了的。
"強調團隊精神"是歐派遵從的第四管理法則。這不僅僅源於我們工作的專業分工需要互相協作，更重要的是我們要求每位員工都要時刻提醒自己是在一個系統中工作，需要時刻關注集體、關注他人、增強團隊榮譽感，從而增強企業的凝聚力。
社會評價
江蘇自行車協會陸金龍理事長評價歐派，歐派是一家戰略清晰、規範管理、穩健經營的專業電動自行車生產廠家;"中國電動車第一人"清華大學教授馬貴龍評價歐派，歐派能很好的把握行業發展動態，與時俱進，獨具創新意識;全球電動車網董事長張昌金說，歐派電動車濃厚的企業文化和強烈的社會責任感真的讓人感動……所有這一切都離不開歐派這位低調但不失睿智，尚德務實的領航人--朱仁華。歐派代言人蔣雯麗說，朱總是一位少有的低調、內秀、禮貌的企業家。
朱仁華是一位謙和熱情的老師，一位拉着二胡哼着小曲的"藝術家"，一位激情洋溢的運動健將，一位平易近人的行業前輩，一位善心永葆的慈善家，一位領着歐派人意氣風發的企業家……在車業奮戰整整15年的朱仁華，卻是愈戰愈勇，以其獨特的人格魅力和長遠的發展目光帶領歐派走在時代前列!
管理語錄
1、 質量是能推動銷量的，銷量是質量的結果，銷量中的98%是在工廠內完成的。
2、 管理的意義:管事理人?管人理事?應該是管事理人!人際關係需要梳理而不 是"管"。"修己安人"; "學高為師，身正為范"。
3、 作為領導人有七大要素:
第一要學會沉穩，第二要細心，第三要有膽識，第四要積極，第五要大度，第六要誠信， 第七要擔當。
4、 "言者無罪，聞者足戒"。
5、 要加強學習，"功夫在詩外" 學習要持之以恆，不光個人學習，還要團隊學 習。
學習和每天要吃飯、睡覺一樣重要。每天學習一小時，只有這樣學習，自己才會提高
6、 碰到不順利的事情，我們要認為這"是很正常的"，沒有碰到不順利那就是"福氣"(積極的心態)
一個人今天怎麼樣做人做事，決定了他以後的發展方向。
7、 品牌要有整體意識!
8、 我們有同事坐在豪華的雷克薩斯車裡，往窗戶外面扔礦泉水瓶，這個"活"絕對不能幹!
9、 優秀的產品是由優秀的員工生產出來的。
10、"保潔員很辛苦，請注意環境衛生"
11、 看您對待小人物的態度，就知道你是不是大人物。
12、 不論你原來呆過的公司是什麼顏色，來到歐派你的顏色一律就是歐派藍。
13:"認真做"是把事情做對;"用心做"是把事情做好!
14: 以結果為導向，言必行，行必果。