曹仰鋒
| 曹仰鋒 |
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曹仰鋒，香港創業創新研究院(Institute of Global Entrepreneurship &Innovation)聯合創始人、院長 ，北京大學光華管理學院管理實踐教授[1] ，哥本哈根商學院博士 ，中國人民大學博士 ，北京大學光華管理學院工商管理博士後 ，美國斯坦福大學訪問學者 [2]。
目錄
基本信息
人物說明----香港創業創新研究院院長[3]
國 籍 ---- 中國
職 業 ---- 教育科研工作者
主要成就----著作:《第四次管理革命》，2019年5月，中信出版社
畢業院校----中國人民大學
個人簡介
戰略轉型與組織變革專家，香港創業創新研究院院長 ，北京大學光華管理學院管理實踐教授 ，為MBA/EMBA以及企業高層管理人員講授《戰略管理:獲得持續競爭優勢》、《高韌性企業五項修煉》、《商業模式創新與數字化轉型》、《獨角獸企業成長戰略》等課程 ;為博士研究生(Ph.D/DBA)講授《案例研究方法》等課程 。為企業進行戰略管理與組織變革諮詢，曾主持完成幾十家大中型企業的管理諮詢工作，諮詢項目涉及地產、醫藥醫療、電力、電信、保險、建築、製造、投資、信託擔保、電子、農產品加工等多種行業。
教育背景
博士, 哥本哈根商學院, 丹麥。
博士, 中國人民大學, 中國。
主要研究領域
研究興趣為戰略轉型與商業模式創新、領導力與組織變革、企業可持續成長等。擔任多家大型企業戰略轉型與組織變革顧問，在《哈佛商業評論》、《商業評論》、《清華管理評論》、《中歐商業評論》、《新華文摘》、《管理世界》等雜誌發表文章數十篇。出版《黑海戰略:海爾如何構建平台生態系統》 《組織韌性:如何穿越危機持續增長》 、《第四次管理革命》、《海爾轉型:人人都是CEO》、《案例研究方法》等多部著作。其中《第四次管理革命》榮獲第四屆中國企業領袖讀享"十佳圖書" ，《海爾轉型:人人都是CEO》(俄文版)榮獲俄羅斯第五屆年度最佳商業圖書獎 。
研究興趣
平台生態戰略
商業模式創新
領導力與組織變革
學術獲獎
(1)合作研究論文《組織-員工目標系統性融合的策略:基於"海爾自主 經營體管理》獲中國人民大學和《管理世界》聯合舉辦的"中國企業管理案例研究論壇"最佳論文獎。
(2)教學案例"讓每個員工成為自己的 CEO-海爾集團"人單合一"雙贏管理模式變革歷程" 獲中國人民大學和《管理世界》聯合舉辦的"中國企業管理案例研究論壇"最佳教學案例論文獎。
(3)研究論文《企業發展過程中的領導風格演變:案例研究》獲中國 人民大學和《管理世界》聯合舉辦的"中國企業管理案例研究論壇"最佳論文獎。
出版物及譯著
(1)曹仰鋒著，《黑海戰略:海爾如何構建平台生態系統》，中信出版社，2021年。
(1)曹仰鋒著，《組織韌性:如何穿越危機持續增長》，中信出版社，2020年。
(2)曹仰鋒著，《第四次管理革命》，中信出版社，2019 年。
(3)曹仰鋒著，《金蝶轉型:良知與夢想》，中信出版社，2018年。
(4)曹仰鋒著，《海爾轉型:人人都是 CEO》(修訂版)，中信出版社, 2017年。
(5)曹仰鋒著，《高績效團隊領導行為及其作用機制》，生活·讀書·新知三聯書店，2011年。
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(6)主編:《再論案例研究方法》，北京大學出版社，2019 年。
(7)主編:《案例研究方法:理論與範例--凱瑟琳·艾森哈特論文集》，北京大學出版社，2012年。
(8)譯著:《這就是 OKR》，中信出版社，2018 年。
(9)譯著:《海爾再造:互聯網時代的自我顛覆》，中信出版社，2014 年。
(10)譯著:《績效管理》，中國人民大學出版社，2008年。
發表文章
(1)曹仰鋒:黑海戰略:工業互聯網時代的新戰略模式，《清華管理評論》， 2020年第11期
(2)曹仰鋒:組織韌性:如何穿越危機持續增長，《哈佛商業評論》中文版，2020年第7期。
(3)曹仰鋒:競爭戰略:從"產品價值"到"場景價值"，《清華管理評論》， 2020年第1-2期。
(4)曹仰鋒:世界三大"產業互聯網平台"的戰略與功能，《清華管理評論》， 2019年第4期
(5)曹仰鋒:生態型組織:物聯網時代的管理新範式，《清華管理評論》，2019年第3期。
(6)曹仰鋒:"海爾COSMOPlat平台:賦能生態" ，《清華管理評論》，2018年第11期。
(7)曹仰鋒:"人單合一:顛覆式經營"，《哈佛商業評論》(中文版)，2017 年第7期。
(8)曹仰鋒:"平台領導需要堂吉訶德精神" ，《清華管理評論》 ，2016 年第6期。
(9)曹仰鋒:"三環理論破解轉型焦慮"，《中歐商業評論》 ，2014 年第11期。
(10)曹仰鋒、李平，"悟性:企業家認知的至高境界"，《中歐商業評論》 ，2014 年第 4 期。
(11)曹仰鋒:"着陸吧，空降兵"，《清華管理評論》，2013 年第 3 期。
(12)曹仰鋒:"海爾倒三角運轉的四大機制"，《新華文摘》，2013 年第21期。
(13)曹仰鋒:"領導繼任問題的國際前沿與研究成果評述"，《管理學報》，2013年第7期。
(14)曹仰鋒、於鳴:"民營企業高層管理團隊"空降兵"內部化的過程和機制"，《管理學報》，2012 年第11期。
(15)周建華、曹仰鋒:"如家十年:商業模式動態升級"，《中外管理》，2012 年第6期。
(16)曹仰鋒:"高層管理團隊領導行為對團隊績效的影響機制:案例研究"，《管理學報》，2011 年第4期。
(17)曹仰鋒，李平:" 中國領導力本土化發展研究:現狀分析與建議"，《管理學報》，2010年第11期。
(18)胡曉東、曹仰鋒: "人力資源管理諮詢的新模式:培訓式諮詢" ，《人才資源開發》，2010 年第3期。
(19)吳春波、曹仰鋒:"薪酬設計如何激勵勞資雙方"，《人力資源開發與管理》，2008 年第11期。
(20)吳春波、曹仰鋒:"雙重壓力下科研人員的績效管理"，《中國人力資源開發》，2008年第8期。
(21)曹仰鋒、李屹立:"績效管理遭遇失敗的七個原因"，《人力資源開發與管理》，2007年第7期。
(22)曹仰鋒:"降薪，用在刀刃上"，《人力資源開發與管理》，2007 第6期。
(23)曹仰鋒:"如何進行績效面談"，《人才資源開發》，2005 年第 6 期。
(24)曹仰鋒:"建立企業知識系統"，《人才資源開發》，2005 年第 4 期。
(25)曹仰鋒:"諫言民營企業家"(上、下)，《人才資源開發》，2004 年第 5、6 期。
(26)曹仰鋒:"中國人力資源管理的十年曆程"， 《人才資源開發》 ，2004 年第 1 期。
(27)曹仰鋒:"文化是第四資本"，《人才資源開發》，2003年第 11 期。
視頻
曹仰鋒《2020年產業互聯網白皮書》 2020年12月15日發布
曹仰鋒：大變局下，企業如何提升韌性、實現持續增長？ 2022年5月10日發布
參考來源
- ↑ 曹仰鋒：數字經濟時代，哪些企業最吃香？ ,百科, 2022-01-21
- ↑ 曹仰鋒教授：走出危機，企業需要提高組織韌性 ,新浪, 2020-04-30
- ↑ 曹仰鋒：危機時代，「高韌性」企業才能活下去 ,正和島網, 2022-02-26