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找對你人生中最重要的7個人
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作者以生動的案例，深入淺出地分析了他們的重要作用，以及識別、交往的各種技巧要點。閱讀本書，我們還將知道自己在不同的階段需要制定的怎樣的成長目標，需要與哪些人同行，以及與他們的相處之道。無論是學生、白領還是中高層管理者等，都可以從本書中找到參考的答案。

基本內容

中文名：找對你人生中最重要的7個人

出版社：江蘇文藝出版社

ISBN：9787539973043

頁數：297頁

開本：16

類型：人文社科

原作者：李維文

出版時間：2014-5

書名：找對你人生中最重要的7個人

品牌：鳳凰聯動

語種：簡體中文

出版日期：2014年5月1日

內容簡介

作者為資深公共關係培訓專家，總統顧問。一直致力於「六度人脈」理論研究，曾推出過暢銷書《六度人脈》。這次作者化繁為簡，將目光對準每個人成長過程中都要接觸的七個關鍵角色——玩伴、同學、同事、上司、合作夥伴、知己、愛人，這7種角色代表人生不同階段的7種關鍵力量！

作者以生動的案例，深入淺出地分析了他們的重要作用，以及識別、交往的各種技巧要點。閱讀本書，我們還將知道自己在不同的階段需要制定的怎樣的成長目標，需要與哪些人同行，以及與他們的相處之道。無論是學生、白領還是中高層管理者等，都可以從本書中找到參考的答案。

作者簡介

李維文，資深公共關係培訓專家，旅美華人，致力於六度人脈的理論研究和實戰。他與美國政壇神秘的「公關黑手」史密斯聯合成立了一家公關公司，並參與了多起世界級企業的收購談判。近年來，他逐漸從商業舞台的叱咤風雲轉向自己更感興趣的政商舞台的人脈公關領域。曾任切尼總統競選顧問組成員。著有《六度人脈》系列與《對自己狠一點，離成功近一點》等暢銷書。他的每一本書都斬獲「當當網終身五星級最佳圖書」榮譽。

序言

序那些影響過我們人生的人

人的一生要遇見許許多多的人，也將被許許多多的人影響過。這些人里，有親人、朋友、愛人，也有非現實生活中的精神偶像。這些人有些人你是無法選擇的，如父母，有些人是可以選擇的，如朋友，如愛人。本書主要是講你人生中可以做出選擇的7個人。我們都知道，選擇比努力更重要。與誰同行，你將越有可能成為怎樣的一個人。

兩年前我寫了《六度人脈》系列，獲得了百萬讀者的支持。如何說那是人際交往的「大數據」，而《找對你人生中最重要的7個人》就是化繁為簡，只幫你找對你人生中最重要的7個人，這7個人代表7種力量，他們將改變我們的一生。

有人說，人生有三大不幸：在上學時學了一個不喜歡的專業，在上班後遇到一個糟糕的上司，結婚後又遇到了一個自己不感興趣的伴侶。

真糟糕啊，睜眼看去，處處都是「不喜歡」，事事都是「勉為其難」，這樣的人生肯定不好過。

還有人說，人生最悲劇的就是，你和他同時進入一所陌生的學校，那時你們不分高低，一同起跑，但是10年後再次相見時，你發現自己遠遠地落在了他的後面。在事業上無法望其項背，在閱歷和見解上也差他一大截。

這是什麼原因造成的呢？

無論學生、公務員或商界巨子，不管你是什麼身份，我們都有類似的想法，慨嘆，困惑，也常有不期而至的反思：

在過去的歲月里，我遇到了什麼樣的人，才獲得了今天的境遇？

在我的社交歷史中，到底發生了什麼，才讓我錯失了那些寶貴的機會？

我要怎樣調整自己的社交心態，才能為未來的改變打下基礎？

我的朋友霍華德•紐曼是美國一位很受歡迎的心理學家，同時他也是一位供職於常青藤盟校並且受僱於多家著名公關公司的成長學家。成長學（Growth studies）是他在20年前就開始研究的課題，但它的重要意義最近才被發現，並迅速成為一門深受精英階層歡迎的昂貴課程。

人們對此趨之若鶩。所以，紐曼經常受邀去給美國各地的財閥後代講課，教授他們社交技巧，特別是幫助那些年輕的豪門子弟養成健康的成長心理和擁有高超的社交眼光，從自己成長的環境中獲取積極力量。

在談到上述問題時，紐曼說：「總有一些人會帶給我們某種力量，來決定我們的人生。不同的是，有的人天姿聰慧做得很好，擁有發現的眼光，做出敏銳的選擇。有的人則經常錯過自己的花開時節，沒有招來蜜蜂反而引來了採花賊。就像一個愚笨的股票持有者在價格走高時遁匿不見，跌到谷底時才面露彷惶之色地現身交易所，成為被收割的對象。這是一種判斷力錯誤的表現，他們總是從錯誤的人身上得到消極的力量，使自己的命運更加灰暗。正如同社交領域提供給我們的規則，你錯過了一個機遇一定會受到懲罰，使你付出更多才能挽回損失。」

人們在不同的人生階段都需要不同的人來成為自己的「點醒者」，從他們的身上得到啟示，改變命運。這就是我們的社交機遇，也是成長學課程最為強調的一點：在別人的幫助下栽下成長的種子，來修正人生的航向。

因為多數人的天資都處在同一個水平，在我們年輕時，沒有誰比別人聰明許多，也不會有人真的很笨。在智力的舞台上，上帝給我們的底牌都是相同的。除去無法選擇的家族背景，就只剩我們自己孤軍奮戰。在走進競技場時，都是孤身一人。怎麼打好手中的牌？如果有人幫你一把，推你一下，托你一下，就能讓你更快地做出最正確的選擇，在漫長的博弈中你將走得更遠。

如果找不到這個人，你可能需要在堅硬的地面再跑很遠，付出極大的努力才能勉強跟上隊伍。雖然這樣的悲壯和艱辛很容易在你的「個人奮鬥史」中吸引讀者的眼球，引發聽眾的歡呼，但未免太過於冒險了——因為你只有1%不到的概率跳過所有的障礙，成功地跑到最後。你一個人奮臂前行，只要摔倒一次就可能萬劫不復。

傳統社交術的荒唐之處在於，人們總在以自己現實的需求去發掘關係，而很少為未來的五年甚至更長的時間布局。這當然很容易理解，長遠計劃意味着獲得收益很遲。「我不知道將來發生什麼，還不如把握現在。」有的人為了在明早就賺到100元而立刻投資50元，卻不情願為2年後可以賺到10萬元而拿出5萬的成本。

這種心理的根深蒂固，決定了他們只有10萬分之1的成功基數。在某些領域甚至更高，可能達到幾百萬分之一。所以我們才看到過去和今天的世界，它總是由一個堅固的金字塔形構成的。站在上層的人數是如此之稀少，以至於人們哀嘆命運是多麼殘酷。但豈不知，每個人都是自己命運的鑄造者。

大凡是取得一定成功的人士，他們的思維是完全不同的。在不同的人生階段，他們都遇到過可以幫助他們的人，通過他們的力量，來激發自己的潛力，讓這種幫助來扶攜着自己跳過那些或高或低的障礙物。最重要的是，他們願意為這樣的着眼於未來的機遇進行「投資」，並能充滿熱情地抓住這些機遇，以超前的社交理念在很早以前就構建自己的資源平台，來獲取實質的幫助。

這種幫助當然並不僅僅僅局限於功利的扶持（經驗、人脈和資金）——如果你又理解為是看得見和摸得着的物質輸血，就背離了我們的社交宗旨，它們更多是深層次的助力和啟迪，改變了頭腦，指明了方向，少走了彎路，堅定了決心。結果就是，讓他們的內心更強大，思維變得更理智，更清晰，也更加明確和堅實。

在這些不同的人的助力下，他們實現的是內在的提升，成功地跨越不同的人生階段。

問題是：

我們普通人——應該如何從中汲取有益的經驗呢？

我們有心改變的人——應該怎樣在自己的人生中獲得這些人的幫助？

對於這兩點，本書將是一個很好的藍本。在書中，我們將講述在不同的人生階段如何來甄選辨別不同的人，從品格、行為、背景、性格等進行了直入人心的分析，在什麼階段必須交什麼樣的朋友，有什麼樣的人可以幫助到我們，以及什麼樣的人必須遠離。玩伴、同學、老師、同事、上級、競爭對手、客戶、合作夥伴、家人等等，他們都有可能成為我們的生命中非常重要的7個人之一。

在這些人中，有的人幫助我們健康地成長，避開成長路上的危險；有的人指引我們人生的方向；有的人能夠給予強大的社會資源；有的人則可以直接提攜我們更上一層樓；有的人在困境中能及時伸手相援；有的人則是我們的感情寄託，是一杯香濃的咖啡，一塊溫熱的毛巾，是在外拼搏勞累了一天回到家之後的溫馨港灣。

希望本書可以讓你明白，除了我們的父母之外，誰才是你人生中最重要的「7個人」？我們又如何在人生的關鍵點上做出最正確的選擇？我也將與大家一同分享我所經歷這「7個人」的過程。

引:別讓自己成為孤島

蘋果公司的CEO庫克先生說過一句名言：「別讓自己成為一座孤島至關重要。我認為，作為CEO，這可能是最重要的事情。」他覺得，一名志向遠大的管理者，最害怕的就是陷入孤島困境。

的確，孤立無援，那是一種十分可怕的境地。你無力可借，沒有參考，只能憑藉一己之力做出判斷，犯錯的概率將大大增加。沒有人願意陷入這樣的境地。

在本書開始之前，我向您提出兩個問題：

1.你是誰？（這很少有人思考）

2.當你遇到問題時，可以向誰求助？（人人都想過這個問題，但在身處絕境時才能感受到它是如此重要）

回答這兩個問題是解開庫克先生提到的「孤島困境」的鑰匙。為什麼要首先強調「你是誰」？因為這才是成長和社交的根本。如果你不清楚或不能定位自己，意味着你不知道自己能提供什麼。忽略自我建設，沒有辦法向外輻射價值，那麼你自己就會走入孤島。不需要別人對你怎麼樣，你自己就跳不出來。

解決了自己是誰的問題，你就明白，人生成長的核心就是建設自己，要將自我的強大作為成長的最重要任務。圍繞着這個任務，去向外擴散自己的尋找範圍，交一些有着不同性格和不同價值觀的朋友，把他們納入自己的生活，想一想能否幫助他們，關心他們，和他們一起提高。當然，無論你有多麼出色，在你身邊永遠都會有值得你學習的榜樣，也始終會有對我們很重要的力量。

第二個問題強調的是你要了解「別人是誰」，別人有什麼長處，對你意味着什麼。這樣你就可以知道在自己遇到問題的時候，能否獲取到幫助，以及向誰請求幫助。在這裡我特別強調的是必須排除功利的想法——不是因為用到了才去社交，而是出於喜歡和幫助，社交必須是我們成長的一部分，是一項是水到渠成的工程，是一種共生的狀態，而不是攀附的標本。就像吃飯一樣，我們吃飯是為了防止餓肚子，而不是餓了肚子才去吃飯。任何一種事物，邏輯的順序不同，其最終呈現的本質也就具有根本的區別。

紐曼說：「如果你有企圖，別人會看出來的。」有些人是根本不考慮興趣是否相投，只考慮對自己有用沒用，這種交往會比較生硬和無趣。而且，他們總被識破。

解決了這兩個問題，我們就有能力避免陷入成長中的孤島困境，成為一個合群的人。合群是一種樂觀的性格特徵，也是任何一種大社交理念的基礎。一個合群的人，意味着他既能夠接受別人，同時也能被別人接受；他樂於和人交往，很少封閉自己，可以輕鬆地向特定的人（往往有很多）常開心扉，表達他的看法；他通常也是善解人意和熱情的，以正面的態度對待身邊的人，並清楚地知道應該和什麼樣的人在一起。

最重要的，我們要保持人格的完整，並懂得在成長中去「交換人格」，吸收別人身上的不凡之處。這尤其關鍵——

第一，你將能正確地評價自己。

第二，你可以懂得如何關心別人。

第三，為自己構建開放的社交態度。

第四，保持自己人格的完整並不斷提升。

第五，建立和別人交換意見的優質習慣。

人和人之間的所有關係，在本質上其實都是互補關係。哪怕是敵人，仇人，這種關係的前提也是一種心靈的需求在推動。我戰勝對手，是滿足了我想贏的欲望；我殺了自己的仇人，是滿足了我復仇的欲望。確立一種關係，就是在向對方索求某種東西來滿足自己的需求。這是永恆不變的本質。沒有誰能夠在完全獨立和與外界封閉的狀態下實現自我的任何要求，都必須依靠他人的協作來完成。

在成長曆程中，我們每個人都生活在一定的關係中，沒有他人，你就是一座孤島；走出孤島的經歷就是一部尋人史，也是一部交換史。就像在小時候，一個好的玩伴你不珍惜，到了中學和大學，你也就不會珍惜那些純粹的友誼，到了工作中，你就缺乏與同事和上司融洽共事的經驗，當你想在事業上獲得更好的發展時，你就沒有辦法得到人們的全力支持。

這是對人生的犯罪嗎？紐曼就是這樣認為的，他說：「我並不主張使用『關係』這樣的詞彙來形容一個人的社交能力，因為社交本身是成長學的一部分，代表着你充分挖掘和利用社會資源的能力。」

在中國，「關係」是如此重要，以至於人們既需要它，又對它充滿不屑，好像一個只知道尋找關係的人就是沒有能力的。其實恰恰相反，一個人意識到了自己的不足，才會去尋求別人的幫助，才能在這個過程中和人們互動，彼此理解，學習對方的優秀之處，給自己充電，然後讓自己也變得更加優秀。

本書要解決的最後一個問題是從根本上質問「人為什麼活着？」或者換一種說法：「我們為什麼成長？」如果生命只是一個人的成長，這樣的人生註定毫無意義。人類不但高度正視該問題，而且類似於對孤島困境的思考和破解充滿了每個人的一生。

生存於孤島的人，他的混沌不清，人生充滿混亂，悲觀情緒將在自己的生活中迅速瀰漫。懷有如此緊迫的危機感和焦躁感的人到處都是。我們在尋找朋友，而他們也在尋找你。為了找到自己的同行者，幫助你度過一個充滿幸福的…^[1]

參考文獻

↑ 序·那些影響過我們人生的人豆瓣讀書網

[1] 序·那些影響過我們人生的人豆瓣讀書網

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