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公寓大廈管理委員會，或簡稱社區管委會，是為了維護與管理公寓大廈的正常運作，以公寓大廈的所有區分所有權人為基礎的管理組織。

本條目主要介紹台灣地區的情況。

歷史介紹

• 在美國，稱Homeowner association。始於19世紀中期。
• 在日本，稱管理規約。
• 在臺灣，稱公寓大廈管理委員會。
• 在香港，稱業主立案法團 。

委員會主要成員

• 主任委員，簡稱「主委」，一名。
• 副主任委員，一名。
• 財務委員（簡稱會計、財委），一名。
• 監察委員（簡稱監察），一名。

可有可無

• 行政委員
• 安全委員（在臺灣，可能外包給保全公司）
• 設備/機電委員（在臺灣，可能外包給水電工、機電廠商）
• 環保委員（在臺灣，通常為政府清潔隊，或各住戶自行送至特定回收商）
• 文康委員（在臺灣，通常省略）

運作情形

現金流入

• 由公寓大廈的起造人（建商），於管委會成立後提撥一次性經費到管委會的公用基金
• 由住戶每月所繳交的管理費（通常以持份的坪數依比例換算；如停車場的車位隨買房時的契約規定為住戶所有，管委會則酌收停車場清潔費，但其實並不合理）
• 公寓大廈內的公設經住戶大會各區分所有權人表決同意後，向外出租的獲利（例如：停車位出租、倉庫、使用者付費的游泳池、使用者付費的娛樂室及ktv、等）
• 公用基金的銀行存款孳息
• 電信公司租用頂樓空間設置基地台的回饋金
• 電信公司租用本社區大樓室內機房的回饋金
• 資源回收商從社區大樓取走的回收物裡繳回給管委會的回收金。
• 大樓外牆的廣告出租收入。
• 大樓室內的螢幕顯示廣告收入。

現金流出

• 公共用電費用
• 公寓大廈清潔支出
• 電梯保養維護支出
• 其他公設維護支出（公用照明系統、門禁系統、監視錄影系統、消防設備與火災警報器等）
• 公共用水費用(可有可無)
• 公共電話費用(可有可無)
• 保全人員費用(可有可無)
• 約聘法律顧問費用(可有可無)

批評

管理員及總幹事的不當行為

• 保全公司未盡督導之責，無法管理外派的管理員及總幹事。
• 外聘來的總幹事勾結消防廠商、清潔廠商，上下其手，覬覦管委會的現金存款。
• 有些管理員及總幹事會對房屋仲介收取不恰當的帶路費(1-2%)、找看起來弱小的區分所有權人麻煩，動輒以高頻率的消防檢查製造問題。
• 管委會委員或住戶利用職權或住戶的身份，要求外派公司聘用私人關係保全人員，造成社區事務變成該保全人員的私人治理。

參考文獻

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