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慣性(inertia)是物體抗拒其運動狀態被改變的性質。物體的慣性可以用其質量來衡量,質量越大,慣性也越大。艾薩克·牛頓在鉅著《自然哲學的數學原理》裡定義慣性為:更具體而言,牛頓第一定律表明,存在某些參考系,在其中,不受外力的物體都保持靜止或等速直線運動。

    • 從某些參考系觀察,假若施加於物體的淨外力為零,則物體運動速度的大小與方向恆定。
    • 慣性定義為,牛頓第一定律中的物體具有保持原來運動狀態的性質。滿足牛頓第一定律的參考系,稱為慣性參考系。
  • 慣性原理是古典力學的基礎原理。很多學者認為慣性原理就是牛頓第一定律。遵守這原理,物體會持續地以現有速度移動,除非有外力迫使改變其速度。
  • 慣性原理可以表述為:一個不受任何外力(或者合外力為0)的物體將保持靜止或勻速直線運動。
    • 慣性原理是伽利略在1632年出版的《關於托勒密和哥白尼兩大世界體系的對話》書中發表的,它是作為捍衛日心說的基本論點而提出來的。
    • 根據亞里士多德的物理學,保持物體以均速運動的是力的持久作用。
  • 物理學上指物體未受外力時,靜者恆靜,動者恆動的性質。【例】煞車時,身體會依慣性作用而往前傾倒。

慣性座標系

  • 慣性座標系也可稱為牛頓座標系,在此種座標系中物體運動乃遵循著牛頓三大運動定律,當運動速度及距離均不甚大時,其參考座標系即為慣性座標系。
    • 一般吾人生活經驗中所發生的運動,如汽車、火車、砲彈等,其慣性座標系即為以地球中心為原點的座標;
    • 但當運動時間或距離甚長,如洲際飛彈或探空火箭的運動,吾人必須考慮因地球自轉所引致的柯氏力(Coriolis force),此時必須選取以太陽系中心為原點的恆星(fixed star)座標為慣性座標系。
    • 在一般的瞭解上,凡是一座標系無線性加速度與角運動,均可做為慣性座標系。[1]

扭轉慣性思維提高企業創新

  • 組織慣性是企業變革的一大阻力。這使得企業無法妥善因應變局,陷入成長停滯的困局。
    • 四項行動方案,協助企業有效啟動變革:改變策略對焦機制;選育雙元領導人才;產學研合作,尋求外部協作創新;特意探索全新事業。
  • 企業在面對變局時,需要改革才能生存,但組織慣性(organizational inertia)常常成為企業改革的一大阻力。
    • 早在1980年代,知名學者尼爾森(Richard R. Nelson)和溫特(Sidney G. Winter),以及漢南(M. T. Hannan)和傅利曼(J. Freeman)便清楚指出,組織慣性對妨礙組織成長發展扮演的關鍵角色。
  • 組織慣性是一個組織依著熟練的習慣與既有經驗運作,因而傾向保持現狀、甚至抗拒改變的現象。
    • 為什麼會產生組織慣性?因為大家對沒遭遇過的情勢,感覺不出變化,也不知道該如何反應;尤其是需要改變的方向若與過去的成功經驗、既有商業模式,或是眼前績效的達成有衝突時,人們就更傾向於不改變。
  • 我們發現企業的組織慣性源自於流程(process)、人員(people)、和定位(position)三個層面。
  • 形成慣性三大原因:流程、人員、定位的僵化
  • 看看流程是如何造成組織慣性的。企業中專業分工的科層組織和流程運作,原本是希望兼顧效率與彈性。
    • 當這些流程經年累月被反覆執行後,經常變成「只知其然,而不知其所以然」的狀態。
    • 組織即使是非變不可,往往也因為擔心造成資源排擠或人員額外負擔,最後仍選擇走安全的老路。久而久之,就養成了因流程而生的組織慣性。
  • 若不改變,只能束手無策
    • 人員如何造成組織慣性。人總是有惰性,重複做習慣做的事,不需耗費心力。而一般人習於穩定,每天的營運負荷,加上短期績效的壓力,造成他們對外在環境變化,以及內部需要變革,都毫無感覺。
    • 多做多錯,少做少錯,最好是保持現狀,頂多微調,或是乾脆抗拒改變,因此形成組織慣性。
  • 許多機械業公司常扮演著衛星工廠的供應商角色;因此,數十年來,員工只需等著接單,每天重複在機台上線,展開穩定的製程,檢驗出貨。
    • 訂單穩定,沒有人想開拓既有品項以外的加工技術,公司也從來沒有配置過業務開發人員。
    • 這些公司大多是家族企業,創辦人年事已高,家族二代無人接班,管理階層無意解決問題,只是一天過一天,沒有提前作準備。直到客戶驟然轉單,業務大幅滑落,只能束手無策。
  • 扭轉慣性四大建議:
    • 應該建構一套整體的「動態能力」--也就是指組織為了順應多變的環境,不斷調整、重組內外部資源的能力。
    • 台灣廠商習慣隱身全球產業鏈的幕後,未能完全掌握外部脈動,應該儘早建立能翻新思維與轉換能耐的動態能力。
  • 歸結以下可供台灣中小企業採行的四項行動方案建議。這四項行動方案是:(1)改變策略對焦機制;(2)選育雙元領導人才;(3)產學研合作,尋求外部協作創新;(4)特意探索全新事業。
  • 希望能幫助企業建立足以改變慣性的動態能力,有效啟動企業的改變。[2]

參考來源

  1. 力學名詞辭典. 慣性座標系inertial coordinate system. 國家教育研究院. 2002-12-xx [2020-09-26] (中文). 
  2. 駱世民. 扭轉慣性,啟動企業變革!給台灣中小企業的四大行動方案. 哈佛全球商業評論. 2020-01-31 [2020-09-26] (中文).