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《幹部管理》，副標題：八步法打造能打勝仗的幹部隊伍，出版社： 中國人民大學出版社，ISBN：9787300284903。

中國人民大學出版社成立於1955年，是中華人民共和國成立後成立的第一家大學出版社。2009年獲首屆全國百佳圖書出版單位榮譽稱號，2017年和2021年連續兩屆再度獲中國出版政府獎先進出版單位獎，是中國最重要的高校教材和學術著作出版基地。

內容簡介

幹部是企業中關鍵的少數，是企業的戰略性資源，是指揮炮火的人。幹部穩，隊伍就不會亂；幹部團結，隊伍就堅如磐石；幹部有戰鬥力，帶頭衝鋒陷陣，隊伍就勢不可當，就能持續打勝仗。幹部隊伍的質量很大程度上決定了企業的成敗。優秀的企業在幹部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等領先企業更有各自創新的理念。

本書在總結大量優秀企業幹部管理實踐的基礎上，系統性構建了幹部管理體系，闡述了什麼是幹部、幹部管理八步法、幹部梯隊建設三大塊內容，呈現了各層級各類型幹部的全生命周期管理模式，指明了企業幹部管理實踐中存在的諸多誤區和困惑，結合作者親身實踐和調研，提出了一套行之有效的實操框架，指導企業建設一支有活力、有激情、有能力、作風頑強、敢想敢拼的幹部隊伍，引領企業戰勝複雜多變環境的挑戰，保持長期可持續發展。

作者介紹

張小峰

中國人民大學博士，華夏基石管理諮詢集團副總裁、高級合伙人，組織與人才發展研究中心總經理，「HR賦能工坊」平台創辦人，多家上市公司常年顧問，工信部、國資委、人社部專家組成員。近20年人力資源管理和諮詢經驗，為國家電網、中國石油、中國移動、中國銀行、中國人民銀行、民生銀行、中國信科、中國化工、招商局集團、今日頭條、百度、海爾等近百家企業提供戰略、組織、企業文化及人力資源管理方面的諮詢，出版了多部專著。

吳婷婷

中國人民大學碩士，華夏基石管理諮詢集團高級合伙人，組織與人才發展研究中心副總經理，「HR賦能工坊」平台首席專家，為國家電網、中國石油、中國移動、中國銀行、中國人民銀行、民生銀行、中國信科、中國化工、招商局集團等近百家企業提供組織、企業文化及人力資源管理方面的諮詢。