工程項目衝突管理檢視原始碼討論檢視歷史
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《工程項目衝突管理》，唐冰松 著，出版社： 中國建築工業出版社。
書籍對於人類原有很重大的意義，但，書籍不僅對那些不會讀書的人是毫無用處，就是對那些機械地讀完了書還不會從死的文字中引申活的思想[1]的人也是無用的。 —— 烏申斯基[2]
內容簡介
工程項目衝突管理是項目管理的重要內容。《工程項目衝突管理》的主要內容包括衝突與衝突管理、工程項目衝突概況、發包方與承包方之間的衝突、監理方與承包方之間的衝突、發包方與監理方之間的衝突、總包方與分包方之間的衝突、項目衝突與績效等七章內容。 各章內容均由理論介紹和實際案例組成，並在部分案例後附有插圖，書中內容簡明通俗易懂。可供普通高等學校工程項目管理及其他相關專業的師生使用，也可以作為項目管理人員業務學習的參考用書。
目錄
第一章 衝突與衝突管理
第一節 衝突的定義和基本特徵
第二節 衝突的來源和分類
一、衝突來源分析
二、衝突分類
第三節 衝突功能的兩面性
第四節 衝突管理及應用
一、狹義衝突管理
二、廣義衝突管理
三、衝突自我管理和他人管理
四、衝突管理結果行為分析
第二章 工程項目衝突概況
第一節 工程項目及團隊的組成和特點
一、工程項目的主要特點
二、設計建造階段的項目團隊
三、工程項目團隊的特點
四、工程項目與團隊的關係
第二節 項目團隊的合同關係
一、承攬合同
二、委託合同
三、項目團隊的合同與管理關係
四、建設工程合同文件的解釋效力
第三節 工程項目衝突來源
一、項目前期
二、項目建設期
三、項目運營期
第四節 合同與衝突
一、合同的法律特徵和分類
二、合同的生效和約束力
三、無效合同和可撤銷合同
四、合同的不完備性
五、衝突與合同的不完備性
第五節 關係與衝突
一、良好關係的特徵
二、關係的核心要素
三、關係與衝突
第六節 合同與關係對比
第三章 發包方與承包方之間的衝突
第一節 雙方關係的確立
一、發包方VS承包方
二、公開招標、邀請招標和競爭性談判
第二節 雙方關係的法學解釋
一、承攬合同的法律特徵
二、承攬合同的權利義務
三、承攬合同的履約機制
四、承攬合同的轉讓
五、承攬合同的終止
第三節 發承包衝突的來源及分類
一、項目全壽命周期及其劃分
二、項目全壽命周期中的發承包衝突
……
第四章 監理方與承包方之間的衝突
第五章 發包方與監理方之間的衝突
第六章 總包方與分包方之間的衝突
第七章 項目衝突與績效