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《工業項目建設與投運》，出版社： 中國電力出版社，ISBN：9787519817367。
書籍對於人類原有很重大的意義，但，書籍不僅對那些不會讀書的人是毫無用處，就是對那些機械地讀完了書還不會從死的文字中引申活的思想[1]的人也是無用的。 —— 烏申斯基[2]
內容簡介
本書立足於項目發起人、出資人即業主方的需要，從實現項目願景及目標出發，闡述了工業項目全壽命周期別是項目決策、實施和投運階段，業主方應該做什麼、應該如何做。本書強調了工業項目建設美好、正確的願景，闡述了工業項目決策、實施及生產運營「安、精、好、快、省」五個維度上的目標，論述了「安、精、好、快、省」五維目標的協調原則；闡述了項目投資決策及啟動的過程與要點；闡述了工業項目業主方管理的基本任務，論述了促進業主方管理增值的維度；論述了業主方項目負責人的應有徵、業主方項目核心團隊的建設與項目業主方管理組織；論述了策劃項目建設方案要點；闡述了項目建設管理規劃的要求，重點細緻地介紹了各級項目建設管理計劃的編制；介紹了建設項目工程任務實施模式、項目建設採購的方式、採購文件編制及合同簽訂要點；介紹了從工程到工廠所經歷的工程勘察、工程設計、工程施工、工程收尾與中間交接、項目試車與試運行、竣工驗收等階段業主方工作的要求，對工程監理進行了要求；闡述了工業項目生產運營準備工作的原則與任務；論述了業主方在工業項目投運後的管理。本書可作為各種工業項目建設的業主方管理人員的學習用書；可作為高等院校工程管理專業教材；可供旨在創建理想工廠的社會人士閱讀學習；可供將來創建理想工廠的各工科專業、管理學科的學生，進行拓展性學習參考。
目錄
前 言
致 謝
第1章｜用願景及目標引領未來 1
1.1 投資願景及目標體系 2
1.2 業主方五維目標 5
1.3 工業項目建設目標的協調 10
1.4 「詩」說項目 19
第2章｜選好項目再啟動 20
2.1 項目決策指導思想 21
2.2 項目決策的驅動力 24
2.3 投資動機與構思 25
2.4 項目投資決策 30
2.5 項目啟動 44
2.6 「詩」說項目 46
第3章｜業主方基本任務與管理 47
3.1 業主方工作任務 48
3.2 業主方管理的增值 51
3.3 促進業主方管理增值的維度 54
3.4 「詩」說項目 78
第4章｜業主方組織構建 79
4.1 項目出資人 80
4.2 業主方項目負責人 82
4.3 項目核心團隊 97
4.4 項目業主方管理組織 101
4.5 「詩」說項目 116
第5章｜項目建設方案策劃 118
5.1 產品及服務解決方案 119
5.2 建設和生產規模 125
5.3 技術方案 125
5.4 主要設備選擇和配置 130
5.5 項目選址 131
5.6 項目生產運營所需主要貨物資源的供應 135
5.7 資源和能源節約與HSE方案 137
5.8 工程方案及配套工程 141
5.9 總圖運輸方案 142
5.10 「詩」說項目 146
第6章｜項目建設管理規劃與計劃 147
6.1 項目建設管理規劃 148
6.2 項目工作分解結構（WBS） 151
6.3 項目建設管理計劃體系 158
6.4 規劃與計劃的實施與監控 171
6.5 「詩」說項目 174
第7章｜項目建設採購 175
7.1 建設項目工程任務實施模式 176
7.2 項目建設採購 192
7.3 採購文件編制及合同簽訂 215
7.4 合同談判 235
7.5 合同審查 236
7.6 合同履行 238
7.7 合同變更 239
7.8 「詩」說項目 239
第8章｜從工程到工廠 240
8.1 工程勘察管理 241
8.2 工程設計管理 241
8.3 工程施工管理 261
8.4 工程收尾與中間交接 268
8.5 項目試車與試運行 270
8.6 以「安、精、好、快、省」為目標 281
8.7 工程監理 301
8.8 竣工驗收 309
8.9 「詩」說項目 313
第9章｜生產運營準備 314
9.1 生產運營準備工作原則 315
9.2 生產運營準備工作任務 315
9.3 各階段生產運營準備工作內容 340
9.4 制訂生產運營準備統籌網絡計劃 341
9.5 「詩」說項目 341
第10章｜投運後的管理 342
10.1 投運後評價 343
10.2 增強可持續性 346
10.3 「詩」說項目 356
主要參考文獻 357