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小強升職記
原圖鏈接來自搜狗的圖片

作　者：鄒鑫　著

出版社：北京出版社

出版時間： 2009-3-1

版　次： 1

頁　數： 232

開　本： 16開

I S B N ： 9787200076509

包　裝：平裝

所屬分類：圖書 >> 小說 >> 職場

內容簡介

怎樣才能既出色地完成工作，又快樂地享受生活？本書向你介紹了讓工作變得更加輕鬆自如、事半功倍的方法。小強的經歷為萬千職場人士提供了遊刃於職場的範本。小強的方法適合各種工作層面和不同文化背景的所有人士，即使對於家庭主婦和學生，也會使他們受益無窮。

本書沒有嚴肅、刻板的說教，而是利用小說式的敘事手法，穿插圖表和小貼士，完整真實地記錄了小強學爿、升職過程中的經驗和感悟。一邊讀小說，一邊學習、實踐小強的理念和方法，用不了幾天，你就能成為工作的主人、職場的強者，最終成為完全掌握自己的工作和生活的人。

作者簡介

鄒鑫，以「讓我們一起成長」為口號，匯集了24000多名忠實讀者，大家一起交流時間管理、個人成長的經驗和體會，在網絡上產生了深遠的影響。很多職場人士從中學會並運用GTD方法，讓工作生活變得輕鬆快樂。　成長經歷：2001年畢業於郵電院校，之後在西安郵區中心局從事軟件開發。工作上的壓力和對未來的執著追求促使他不斷地進行時間管理和個人成長方面的挖掘，最終高效地平衡了工作和生活之間的關係，在短短3年內成長為一名出色的項目主管。[1]

文摘

周末的下午，小強正在電腦上看電影，手機突然響起來了，一看原來是老付的電話。小強一邊拿起手機一邊想，這個老付很少主動給我打電話啊。

「喂，小強，你好，今天下午有空嗎？出來喝杯咖啡怎麼樣？」老付在電話那頭說。

「好啊，反正我現在也正無聊呢，幾點？哪兒見？」

「世紀廣場的星巴克吧，下午3點。」

「好的，到時見。」小強掛斷了電話。小強預感今天老付要和他說很重要的事情，否則不會主動約他出去的。下午3點整，小強準時走進星巴克，老付已經在角落裡翻着雜誌等他了。兩人寒暄了幾句，小強要了冰摩卡，老付則點了土耳其咖啡。

「今天有什麼重要的事啊，找我來環境這麼好的地方，呵呵。」小強想首先引入正題。

「是有一件重要的事情，今天我要用一個下午加晚上的時間，向你傳授時間管理的絕招：衣櫃整理法。不過晚飯你買單，呵呵。」老付笑着說。

「好啊，好啊，晚飯小意思。其實我早就想問你了，你雖然讓我學到了很多東西，但是我還一直不知道你的時間管理系統到底是什麼樣的呢。」

「以前沒有和你聊到這些是因為時機還不成熟。當你對以前咱們探討的『價值觀』、『四象限』、『時間投資』、『下一步行動』都有了深入的了解，以及親身的體驗之後，才能更快地掌握這個絕招。我不是在帶着你繞遠路，而是在帶着你上台階，明白嗎？」

「完全明白，那咱們開始吧，有點迫不及待了。」

「你平時是怎麼整理衣櫃的，能告訴我嗎？」老付問。

「我平時……好像都是我老媽整理的，我不太清楚。」小強撓着頭，不好意思地回答。

「所以說，一屋不掃何以掃天下？你老媽時間管理能力絕對比你強，呵呵……」小強的回答把老付給逗樂了。

「從今天開始，我一定自己整理衣櫃，嘿嘿。」小強做了一個軍人敬禮的動作。

「沒關係，我給你說說我是怎麼整理衣櫃的吧。首先，我會將衣櫃裡的東西全部取出來，隨意地放在床上。

「然後，我會將散落在床上的衣物進行分類，比如，哪些是再也穿不了的衣服，哪些是秋冬季穿的衣服，哪些是最近要穿的衣服，把它們在床上整理好。

「接下來，規劃好衣櫃的空間，哪個地方放內衣，哪個地方掛西服，哪個地方放運動衣，等等。然後按照這些規劃，讓所有要穿的衣物全部各就各位，不再穿的衣服和其他季節的衣服單獨存儲。不僅如此，還要每周對衣櫃進行整理，看看是否有衣物沒有放置好，或者是看看上周都穿了哪幾件衣服，考慮下周穿什麼衣服。

「最後，在正確的場合穿合適的衣服。建立了良好的衣櫃整理流程，再也不用臨出門的時候把衣櫃翻個底朝天了。」

「聽起來蠻有條理的，但我還是不明白，這和時間管理有什麼關係？」小強問。

「其實這五個步驟對應着時間管理秘訣的五個水平流程：收集、處理、組織、回顧、行動。下面咱們詳細地聊聊這五個水平流程。」

「為什麼要收集呢？這五個步驟是必不可少的嗎？」小強問。

「是的，無論在什麼情況下，我們在工作時都將經歷這五個階段：

1．收集一切引起我們注意的事情。

2．加工處理後，確定它們的實質以及解決方法。

3．組織整理得出結論。

4．把它們列為我們行動的選擇方案。

5．行動。

「收集這個環節是『衣櫃整理法』的第一步，它要我們收集『一切引起我們注意的事情』。舉個例子來說，你正在聚精會神地準備今天下午2點的會議資料，這是一件重要而且緊急的事情，這時王總突然給你打來電話，要你聯繫一下供貨商，告訴他們支票會在下周一送去，你應該怎麼處理呢？立即去做嗎？不，先記錄在一張紙上，然後繼續集中精力準備會議資料。這時候研發部的小王跑過來找你，讓你提供新版本軟件的用戶使用調查報告，你應該怎麼處理呢？立即去做嗎？不，記錄在剛才的那張紙上，然後繼續集中精力準備會議資料。突然，Outlook彈出一個對話框，收到了一封新郵件，怎麼處理呢？立即去查看嗎？不，先記錄在那張紙上，然後繼續集中精力準備會議資料。剛工作了10分鐘，我打來電話，要你在下周五之前拿出新產品的銷售策略。掛了電話之後馬上準備銷售策略嗎？不，先記錄在那張紙上。20分鐘後，同事在MSN上問你哪夭有空一起去打羽毛球，你回覆說你在忙碌中，然後呢？馬上考慮打羽毛球的事情嗎？不，還是記錄在那張紙上。又過了40分鐘，孫會計過來將上個月的市場推廣費用明細報表遞給你。你在接到的時候馬上研究一下報表嗎？不，將它放在一邊，同時在那張紙上做好記錄。

媒體推薦

我是一個職場新人，我的工作和小強有着太多的相似之處，不光我，我周圍的人大多也是這樣的。

有關時間管理方面的書在很多地方都能找到，但像作者這樣把枯燥的理論通過一個有血有肉的故事娓娓道來的，這位老兄絕對是頭一位。以往的那些時間管理書籍多是教條命令式的，我從來是「知其然而不知其所以然」，更不知道按照那些要求做能有什麼結果，直到看完小強的故事我才真正明白了這個道理。

——網友靳小刀

簡單地說，GTD就是一種高效的時間使用方法，我相信很多人都會因這種方法受益無窮。生活在一個節奏越來越快的時代，高效是許多人的追求，這也正是GTD能夠在美國和日本盛行的原因。

——網友菜老闆

以前看過一本暢銷書——《高效能人士的七個習慣》，和這本書比起來，前者是「道」，後者是「術」，把兩本書放到一起就形成了一個完整清晰的理論框架，在這個基礎上選擇適合自己的「器」，就構築了「道」、「術」、「器」三位一體的時間管理系統。

再次感謝老付和小強。

——網友圓月彎刀

如果說《杜拉拉升職記》告訴我們的是職場「潛規則」，比如不越級的江湖規矩，那麼，這本《小強升職記》講述的更多的則是職場的「顯規則」。對於初入職場或即將步入工作崗位的人來說，這些都是必備的知識。我相信小強的經驗一定能夠幫助我們少走很多彎路，讓我們更加高效地工作，更加快樂地生活。

——網友 JOHN

序言

如何閱讀這本書

什麼是GTD

GTD的概念源於大衛•艾倫（David Allen）的一本暢銷書GettingThings Done：The Art of Stress-Free Productivity（《儘管去做：無壓工作的藝術》）。這本書被翻譯成10多種語言，引爆了GTD在全球的流行。如今，GTD遠遠超越了這個書名的含義，成為大衛•艾倫式時間管理的一個代名詞。GTDer則用來表示專門的一類人，即學習、實踐並探索這種時間管理方式的人。

面對當今社會的重重壓力，GTD為我們提供了一個放鬆精神、高效工作的方法。它的特點是簡單、容易複製，而且效果立竿見影，可以顯著提高我們的工作效率，改變我們的生活方式。

本書是GTD本土化的一個成桌，突破了嚴肅、刻板的說教，採用小說式的敘事手法，完整真實地展現了主人公小強學習GTD的全過程，分享了作者本人長期實踐GTD的經驗。

目錄使用說明

本書兼具故事性和知識性兩方面的特點，既是一個關於成長的故事，也是一部關於時間管理的教程。為此，我們設計了兩個目錄來體現這兩方面的線索：目錄Ⅰ根據故事的發展過程來編排，體現小強成長的足跡；目錄Ⅱ根據知識的整體結構來編排，展示時間管理知識的脈絡。

邊讀邊練

閱讀本書的重點不是瀏覽而是實踐！

很多人在看類似的書時都會熱血沸騰、心潮澎湃，但往往熱情來得快，去得也快。只有像小強那樣認真實踐的人，才能更快地成長。所以，在閱讀本書時，我們不妨認真對待書中的每一個圖表，認真實踐書中的每一個方法，讓自己踏踏實實地做一回書中的小強：小強做時間日誌的時候，我們也做自己的時間日誌；小強學習衣櫃整理法的時候，我們也跟着學習；小強建立清單系統的時候，我們也試着建立自己的清單系統……

互助成長

如果您覺得一個人實踐起來比較孤單、不易堅持，那麼您可以登陸網站，在那裡可以與本書作者直接交流，還可以遇到成千上萬和您一樣關心時間管理和個人成長的朋友。

來吧，讓我們一起快樂成長！

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