孫戴維檢視原始碼討論檢視歷史
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孫戴維 在台灣眷村長大，四歲喪父的他，從小就養成獨立、自主、豪爽、愛交朋友的個性。籃球打得尤其好。大學畢業後孫戴維赴美工作，但仍延續打籃球的習慣。有着十分洋味名字的孫戴維，員工都叫他David。188厘米高的身材、洪亮低沉的聲音，讓他的俠客性格更外顯於形。1982年，孫戴維經現任金士頓亞太區業務總監陳思軻介紹，在加州的球場上認識了杜紀川。
人物經歷
1982年，杜紀川與孫戴維創立Camintonn公司，從事迪吉多計算機系統及內存製造。三年後，Camintonn公司被美商AST以600萬美元的價格買下。當時，杜紀川和孫戴維各分得300萬美元，是他們賺到的第一筆大錢。不過這份意外之財很快就化為烏有。
因孫戴維的一名大學同學從事股票買賣，兩人遂各拿出200萬美元交給這個同學買股票投資。沒想到1987年10月17日美國股市大崩盤，兩人的資金全數歸零不說，還各倒貼了100萬美元，讓他們差點把之前賺的錢全賠光。
這次投資失敗並沒有把這兩個好友打垮。投資失利後，孫戴維與杜紀川不敢告訴家人，仍每天出門假裝上班工作。一次喝咖啡之際，兩人決定再創一次業，不信命運之神會再如此玩弄他們，十足展現台灣人不怕苦、不怕難的精神。
苦無資金的杜紀川，在家中抽屜里東翻西找，最後在車庫中找到二千美元，這就是成立金士頓的初始資金。當時，誰又想得到，這二千美元竟能讓金士頓在成立十年後，成為營收十億美元的集團企業。「如果我們沒有破產，也沒有金士頓這家公司了。」兩個好友始終相信「塞翁失馬，焉知非福」這句話。
但有了一次失敗教訓後，這次他們更加小心，決定仍以熟悉的內存銷售為創業的主要方向。「買內存，再轉手拿去賣一定會賺錢，只要價格不好時不進貨，完全沒有庫存壓力，就不會有金錢損失；價格好時還可賺更多，這種生意怎會不賺錢呢！」孫戴維說。就這樣，兩人拿出最後的一點資金，在自家的車庫裡孵育出現在的金士頓來。
篤信「危機就是轉機」的杜紀川與孫大衛，採取步步為營、穩紮穩打的策略，力爭上遊。杜紀川把公司的成功歸功於知人善用，擁有一群向心力極強的員工。其實，這股向心力的來源，正是由於公司一向把員工當成是最大資產、善待員工，並且提供員工最佳福利。
人物觀點
2009年DRAM景氣最低迷的時候，金士頓(Kingston)成了全球各大DRAM廠的救世主，舉凡借錢、融資、吃貨等，金士頓幾乎是傾囊相助，當時傳言金士頓倉庫里的DRAM數量直逼三星電子(Samsung Electronics)好幾座12吋晶圓廠的產能總和，實在高得相當驚人，但隨着DRAM價格谷底反彈，庫存一夜變黃金，2009年獲利數字也攀上頂峰，這樣的結果是誰也預料不到的，算是好心有好報！
不過，金士頓創辦人孫戴維倒是不斷教育員工，要把心態調整回2008年金融風暴時期，不能用2009年豐收的心態來看2010年的市場，因為「幸運」造就出2009年模塊廠賺錢的機會，而2010年的幸運之神則是轉降臨到上游DRAM廠身上，開始由DRAM廠賺錢，他希望員工心態不能停留在2009年豐收的時候。
再者，他認為未來DRAM產業的應用逐漸從個人計算機(PC)擴散到智能型手機、3D TV等應用，會吃掉很多DRAM產能，長遠來看對DRAM產業是好的趨勢。
孫戴維認為下半年DRAM市場的供給和需求，一定是兩相平衡，或是需求大於供給。假設現貨價降到1.5美元，但生產成本也降到0.5美元，當中的利潤是3倍，所以大家不能只看價格下跌，也要看DRAM價格下跌的同時，生產成本也是下降的。[1]