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| 姜林奎 | |
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高級工程師 | |
| 國籍 | 中國 |
| 職業 | 高級工程師 |
| 知名於 | 中國農業發展集團有限公司外部董事 |
姜林奎，男，研究生，中共黨員林奎畢業於佳木斯醫學院製藥專業，碩士研究生學歷，高級工程師。 [1]
人物簡介
姜林奎畢業於佳木斯醫學院製藥專業，博士學位，高級工程師，現任哈藥集團股份有限公司總經理、黨委副書記。哈藥集團股份有限公司總經理 姜林奎自擔任哈藥集團股份有限公司總經理以來，面對醫藥市場國際化競爭的挑戰，果斷決策，採取以生產經營為基礎，以資本市場為重點的超常規發展戰略，全力推進組織結構和資本結構調整，逐步建立起適應市場經濟發展的管理新機制。
人物成就
建立起適應市場經濟發展的管理新機制 一是加大對外投資力度，拓展產業空間。2001年以來，先後收購了綏化明水藥業、參股綏化藥業、託管哈爾濱北方製藥廠、合資組建三精銳普有限公司、零價位併購黑河藥業，通過一系列資本運作，不僅為製藥三廠尋找到了優勢產品的生產空間，而且使其建立起多元化法人實體，完成了工廠制向公司制的過渡，迅速成為集團支柱企業。 2003年，三精製藥公司實現銷售收入12.4億元，同比增長30%。
二是藉助資本市場，拓展企業投融資渠道，推進股本擴張。2003年底，與哈爾濱建築材料工業(集團)公司正式簽訂了《股權轉讓協議》，並先後兩次收購其持有的哈爾濱天鵝實業股份有限公司(上市公司)46.07%的股權，成攻獲得對天鵝股份公司的相對控股權。2004年9月30日，經上海證券交易所批准，天鵝股份（600829）正式更名為「哈爾濱哈藥集團三精製藥股份有限公司」（股票簡稱為三精製藥），成功實現「借殼上市」。 三是整合市場資源，瞄準高新技術，實施產品結構的戰略性調整。2001年以來，哈藥集團技改規模不斷擴大，投資總額達10億元以上，僅列入國家重點項目的技改項目就有9項。哈藥集團，先後淘汰了15個規模小、效益低的品種。截至2003年末，技術改造新增效益占全集團工業新增效益的60%以上，成為新的經濟增長點。在日前發布的「2003年中國最有價值的品牌排行榜」中，哈藥集團的「三精製藥」品牌價值被評估為33.3億元。此外，「三精製藥」還被認定為「中國馳名商標」。
人物觀點
從1979年進入大學學習藥學開始，姜林奎就開始與「藥」結下不解之緣。1983年分配到製藥廠，1987年開始走上企業管理崗位，30年來不離不棄，見證了我國醫藥行業改革開放的歷史。說起醫藥，姜林奎有太深的感情，正所謂「愛之深、盼之切」。「我是藥業30年的老兵了，參與和見證了改革開放以來醫藥行業的發展和變革。作為全國人大代表，在人大會上不能不反映藥業在這些年遇到的問題，不能不為這個行業鼓與呼。」 姜林奎在黑龍江代表團分組審議《政府工作報告》座談會上的發言中，說出了他對我國醫藥產業未來發展狀況的4個「擔憂」：
- 擔憂之一
國家對醫藥產業的定位尚不明確。姜林奎指出，醫藥行業是關乎國計民生的具有戰略意義的公益性產業。在遭遇戰爭、突發公共事件、自然災害、突發疫情、事故災難中，藥品都是不可或缺的戰略物資。在和平時期，藥品也是人民防病治病、康復保健的必需品。從這個意義上，姜林奎認為藥品關係到國家安全，呼籲國家對醫藥行業的戰略地位引起足夠的重視。
- 擔憂之二
創新能力薄弱深度困擾着我國醫藥產業的發展。由於政策環境不配套，願意冒大風險扎紮實實搞創新的製藥企業少之又少。而全行業利潤率的一步步走低，使製藥企業無法積累創新的本錢。既沒有創新的動力，也無法積累創新的本錢，行業長遠發展和應對國際競爭巨大壓力的能力令姜林奎擔憂。
- 擔憂之三
國家對醫療衛生事業投入不足導致行業不良發展態勢。當前，在藥品供應鏈上，醫院處於強勢地位，而藥品生產者和消費者都處於弱勢地位，導致生產者和消費者利益都受到嚴重擠壓。姜林奎認為這種不良的行業發展態勢應該儘快得到扭轉。
- 擔憂之四
政出多門，缺乏行業統籌規劃的管控部門。有7個部門從各自的職能出發對醫藥行業進行管理，但缺乏一個總體調節、宏觀指導的部門對行業進行引導和調控，政出多門往往使政策不配套、不銜接，使政策實施的結果往往難以符合制定的初衷。目前醫藥行業「多、小、散、亂」的局面依然沒有多大改觀，50%產能閒置，造成社會資源浪費巨大，並使行業處於惡性競爭之中。姜林奎分析說，藥品的特點是要適應衛生事業發展的要求，要做到藥等病，不能病等藥；要品種齊全，有國家儲備；少了不行，多了無用。因此，「產業政策和行業發展規劃的指導和引導尤為重要。」
- 四條應對建議
作為一個醫藥行業的老兵，姜林奎經常思考行業發展中存在的矛盾和解決的辦法。他說，經過前幾年的改造、市場化轉軌，哈藥集團這幾年發展形勢良好，但單個企業的良性發展並不能持久，產業整體狀況不好，會直接影響企業的發展。 這次參加「兩會」，姜林奎低調地表示主要是來學習、聆聽，感到收穫很大。印象深刻的是總理在工作報告中一共9次提到「藥」字，藥品研發、基本藥物制度、藥品保障供應體系建立、食品藥品安全、藥品價格等各個方面都涉及到了。姜林奎動情地說，總理報告在部署今年的9項重點工作和任務時，用了6頁半文字描繪了如何着力保障和改善民生。其中在講到「推進衛生事業改革和發展」問題時，明確表示醫療改革的目標是讓人人享有基本醫療衛生服務。這對於擁有13億人口的中國來說，將是極為艱巨的惠民工程。「對政府是挑戰！對醫藥產業的未來發展是機遇，同時也是挑戰！」 如何抓住機遇，應對挑戰，承擔起醫藥行業的社會責任，為國家、民族的發展做出應有的貢獻？作為一名醫藥產業的代表，姜林奎感到強烈的責任感和緊迫感。面對當前行業發展矛盾突出的現狀，姜林奎認為中國醫藥行業的發展已經進入一個危機與轉機並存的關鍵時期，行業急需進行戰略提升，企業急需進行戰略轉型。 針對上面提出的4個「擔憂」，姜林奎給出了他經慎重思考後的建議： 建議國家進一步明確藥品戰略物資的定位，提升醫藥行業在國民經濟中的地位。 建議國家加大對醫藥科研開發的投入，設立新藥研發專項基金，加強基礎研究，並制定技術創新的投資、價格保護、審批和創新藥自然進入基本醫保目錄等多項鼓勵政策，建立企業成為創新主體的機制。 建議國家加大對衛生事業的投入力度。姜林奎表示，總理在工作報告中已經明確表示要加大中央財政投入，支持衛生事業的改革和發展，這將推動醫藥行業改進當前存在的問題。姜林奎期待醫改政策儘快出台，從體制、機制上解決「以藥養醫」問題，從而徹底解決看病難、看病貴問題。 建議組建獨立的醫藥經濟運行管理部門，統一產業管理職能、科學產業規劃，從我國製藥工業的生存環境，包括社會環境、政策環境、市場環境和國際競爭環境的角度，考察近年有關政策調整對我國製藥工業發展的影響，深入剖析我國醫藥行業的產業結構和企業運行現狀，探求影響產業發展和企業運營的宏觀因素，並給出相關建議。
榮譽記錄
哈藥集團蟬聯百強榜首 前不久「中國製藥工業百強」榜出爐，哈藥集團蟬聯榜首。這着實給有着「藥界少帥」之稱的哈藥集團總經理姜林奎不小的壓力，但也給了這個充滿激情、勇於創新的企業管理者更大的動力。這位國內製藥行業的領軍人，以超常的勇氣和魄力，帶領哈藥集團這艘全國製藥界「航母」，征戰全國，向「創新型世界級企業」邁進。 從大學生到在讀博士，從學藥到做藥，姜林奎的成長從未離開過哈藥集團。而他更是以驕人的成績，回報了這片培育他的沃土。近3年來哈藥集團經濟效益連續創下歷史最好水平，年銷售收入超百億，利潤總額連續三年居全國醫藥工業企業第一位。2006、2007年連續兩年位居「中國製藥工業百強」排行榜首位，營銷規模躋身世界製藥50強。這些成就，凝聚着姜林奎和他的團隊的智慧和心血。
- 姜林奎一直堅持的管理理念
「品牌是帆創新為魂」是姜林奎一直堅持的管理理念。為強化制度創新動力，哈藥集團2004年實行產權制度改革，香港中信資本、美國華平投資等世界著名投資公司攜20.35億元巨資成為哈藥集團新股東，創造了黑龍江省單項引資歷史記錄。此舉不但使哈藥集團實現了產權主體多元化，而且使哈藥集團構建起與國際優勢資本對接的新平台，成為打造「創新型世界級企業」的精彩開篇。
- 完成了三精製藥的借殼上市
此後的姜林奎在資本舞台上更是長袖善舞。在他的積極策劃下，哈藥三精股份公司與三精有限母子公司整體合併，2005年6月圓滿完成了三精製藥的借殼上市。在此基礎上，哈藥集團着力實施「國內醫藥產業資源獵取行動」，實現了由「獵物」向「獵手」的轉變。一系列資本運營工作的成功開展，推動了集團優勢資本向價值鏈高端和產業鏈核心集聚的進程，集團整體資產質量明顯提高。
- 實施了品牌化規模擴張
實施品牌化規模擴張，是姜林奎在國內醫藥企業之間繁複多變的競爭「棋局」中走出的妙棋。他認為，品牌是軟資源，但經過多年經營，軟資源又被「硬化」了——品牌價值在資本運作中有了獨立表現，在收購、兼併中成為一個很重的砝碼。只有把品牌運作和資本運作結合起來，才能把企業做大做強。
- 確立了新穎的經營理念
姜林奎根據國內外醫藥行業市場競爭的形勢，確立了「以正合、以奇勝、以德存」的經營理念，按照「品牌功效化、產品內在消費價值情感化」的原則，採取終端推廣、企業形象宣傳等有效傳播方式，形成了集團內部品牌資源大整合、大傳播，促進了「哈藥」品牌價值的提升。截至目前，哈藥集團已擁有4件中國馳名商標、1件中華老字號和1件國際註冊商標，優勢品牌數量居全國醫藥行業首位。「哈藥」牌價已達136.81億元，連續三年蟬聯全國醫藥行業第一名。哈藥、三精、哈藥六廠及世一堂等4個品牌的總評估價值已超過256億元。 <ref>[2]</reg>
- 中華慈善人物獎
由中華慈善總會主辦的第二屆「愛心中國——中華慈善人物」評選活動日前揭曉，哈藥集團總經理姜林奎獲此殊榮。 哈藥集團一直以文化力推動經濟力為目標，自覺融入社區、融入社會，積極參與慈善事業。近年來，他們先後在哈爾濱市投資建立了東北三省規模最大的版畫博物館——「哈藥六」版畫博物館和哈藥國際攝影展館，全年免費向市民開放；獨家冠名贊助了哈爾濱三精成龍好朋友慈善演唱會、全國人像攝影藝術展覽東北地區巡展，捐助了第四屆全國特奧會。通過這些豐富多彩的社會公益活動，哈藥集團在廣大消費者心目中樹立了一個負責任的企業形象。
任免信息
2015年7月，聘任姜林奎為中國鹽業總公司外部董事，姜林奎聘期三年（自2015年3月至2018年2月）。
2016年5月，經研究，聘任姜林奎為中國農業發展集團有限公司外部董事，聘期三年（2015年8月至2018年7月）。
2018年3月，為中國鹽業有限公司外部董事，聘期一年（自2018年3月至2019年2月）。
2018年9月，任姜林奎為中國鹽業集團有限公司外部董事，聘期至2019年2月。
人物理念
- 姜林奎對醫藥事業的責任感創業
姜林奎同志是哈藥集團股份有限公司總經理兼哈藥集團三精製藥有限公司總經理。畢業於佳木斯醫學院製藥專業，碩士研究生，高級工程師。 姜林奎同志1994年底擔任哈藥集團三精製藥有限公司的前身哈爾濱製藥三廠廠長職務，擔任廠長以來，姜林奎同志以其對振興國企和祖國醫藥事業的責任感和使命感，帶領員工開始了艱辛的創業，一切按社會主義市場經濟辦事，進一步挖掘國企的潛在優勢，以「創新為魂、技術為根」制定了「調整、穩定、發展、達標、飛躍」兩個三年規劃，實現了企業一年一變樣，三年大變樣的目標。2002年公司實現產值17．5億元，營業收入10．7億元，利稅3．9億元，分別是1994年的12．9倍、7．5倍和14倍。技術為根，實現企業產品創新，增強核心競爭能力。幾年來，姜林奎同志審時度勢，根據市場的變化，他親自主持研製和開發了葡萄糖酸鈣口服溶液、葡萄糖酸鋅口服液、司樂平片、雙黃連繫列等一大批技術含量高、市場潛力大、治療效果好的新產品，徹底改變和優化了公司的品種結構，築造了三精特有的品種框架，並以品種為契機，靠廣告拉動和獨特的經營方式，使三精產品在市場上大放異彩，成為享譽全國的知名品牌，產品遍及全國各地，並遠銷世界30多個國家和地區。使企業迅速完成資本積累，大大增強了企業抗風險的能力。
- 打造品牌，誠信立業
姜林奎同志一直認為，一個企業沒有品牌，就會失去生命力，遲早會在競爭中被淘汰，基於這種理念，2001年初姜林奎同志對企業進行改制，更名為哈藥集團三精製藥有限公司，使公司名稱與品牌溶為一體。同時，姜林奎同志投巨資在哈平路建設占地15萬平方米的一個亮點。為進一步擴大品牌和知名度，姜林奎同志把品牌注入文化的內容，即「產品精、技術精、服務精」，形成了品牌為中心的企業文化，並投資組建了黑龍江三精乒乓球俱樂部、哈爾濱三精太極拳俱樂部、佳木斯大學三精醫藥學院，進一步提升品牌的知名度。三精品牌不僅成為黑龍江省名牌，而且在全國有較高的知名度，2003年5月，經北京權威機構評定，三精品牌的價值達33．3億元人民幣。
- 資本拉動，不斷擴大企業規模
三精製藥的成立，開創了企業發展的新紀元。在這條發展之路中，姜林奎同志在不斷提升品牌知名度的同時，利用品牌優勢，進行低成品擴張，先後收購明水藥業、黑河藥業、參股綏化藥業，並與韓國和美國建立合資企業，並採取收購和參股的方式在成都、西安等地建立了商業公司，在姜林奎同志的帶領下，三精製藥正在發展成「工商並舉、中西合璧」的集團式企業，將為人類健康做出更大貢獻。