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基於ERP實現企業精益化管控通過ERP的應用，不僅打破人、財、物、信息、流程之間的各種壁壘和便捷，將企業信息有效整合；流程、事務、審批業務實現一體化、電子化，加快信息流轉速度；通過業務流程管理系統對企業業務調整進行實時的系統修改，進一步規範和優化現有的管理狀態;整體信息化整合各系統，快速及時呈現領導關注的業務數據，提供決策支持；無論從行政成本、人力成本、時間成本等各方面大幅降低企業經營費用。

案例簡介

通過建立以ERP思想為核心的經營管理系統，日高集團實現企業銷售、計劃、採購、庫存、生產、設備、質量、財務、業績考核等信息的全面集成；建立無紙化管理的信息系統平台，將企業各項業務流程、各項制度和規則固化；實現企業產品設計和工藝等製造技術的標準化信息管理和共享；加強計劃和流程管理；實現有限資源約束條件下的生產計劃管理體系；優化採購管理流程和手段，降低採購成本；提高物流管理水平；建立集成的財務核算和管理體系；建立起公司可持續性改進的管理平台、知識積累的平台，與企業結成戰略發展同盟，幫助企業實現持續發展的目標。

案例背景介紹

柳州日高控股股份有限公司是一家以專業生產汽車、發動機零部件產品的股份制企業集團公司。坐落於美麗的廣西工業重鎮——柳州，現有員工700多人，其中專業技術人員128人，擁有發明專利和實用性新型專利30多項，獲認定為自治區級「企業技術中心」、「高新技術企業」、 擁有自營進出口經營權。集團公司下屬企業主要有柳州日高濾清器有限責任公司，柳州日高汽車減振技術有限責任公司，柳州日高過濾器有限責任公司，柳州日高汽車水泵有限責任公司，專業為汽車、工程機械、發動機提供「三濾」及濾芯、發動機懸置軟墊、各類硅膠管及橡膠管、乘/商用汽車循環冷卻水水泵等產品的同步研發及配套。日高公司主要為上汽通用五菱、東風柳汽、廣西玉柴、吉利汽車、長城汽車、北汽銀翔、柳工機械、五菱柳機動力、一汽解放無錫柴油機廠、雲南力帆等國內知名整車和發動機製造企業提供技術和配套服務，並連年獲得「優秀供應商」榮譽稱號。

隨着集團業務的快速發展，市場競爭日益激烈，集團對內部的精細化、規範化、信息化管理的需求日趨強烈，整合集團資源，提升集團的核心競爭力，全面構建一套適應和促進集團發展需要的信息化管理系統哥已經迫在眉睫。集團內信息流、資金流、物流資源的整合、集團加強對各分公司的關鍵業務控制力度以快速響應外部市場的變化，都需要藉助先進的技術和集團管理理念。

當前信息化迅猛普及，集團公司數據日益膨脹，為滿足集團公司信息化要求，建設現代信息系統，是集團公司國際化發展、改善管理水平和業務效率的需要，勢在必行。為了不斷提升企業的核心競爭力，配合集團規模化的快速發展，集團逐步深化推進信息化建設。以服務集團公司生產經營為重點，着力構建柳州日高集團現代化信息系統，實現運營管理全面升級，分階段實現集團公司全面信息化目標。

發展工業化是目的，信息化是手段。為了實現生產、經營的各項目標，合理地組織人員、設備、原材料、資金、技術和信息，發揮對採購、生產直到銷售的全過程進行計劃、決策、組織、指揮、控制和協調的職能，這就要求企業信息化要將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統加工生成新的信息資源，提供給各層次的管理人員，以做出有利於生產要素組合優化的決策，合理配置企業資源，使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，獲得經濟效益。

從2005年開始，日高集團 ERP系統持續整體穩定運行，並不斷地開展系統深化應用，增加對人力資源、OA等的管理應用，引入預算管理、成本核算體系、智能條碼管理系統等智能管理系統，全面開啟智慧轉型之路。