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周利軍
車間技術組組長
出生	1973年11月
國籍	中國
職業	車間技術組組長
知名於	全國勞動模範

周利軍，男，漢族，1973年11月出生，中共黨員，大學本科學歷，1993年11月參加工作，任天津石化大芳烴車間技術組組長。他帶領工段職工反覆研討，細化環節，制定出了一套巧妙的停車方案，創出了裝置停車新水平。周利軍曾獲2010年全國勞動模範等榮譽稱號。

工人專家 獲獎無數

1993年7月，周利軍以第一名的成績畢業於天津石化化工學校，在選擇工作單位的時候，他毫不猶豫地選擇了天津石化公司化工部。當時，父親已去世。報到前，母親反覆叮嚀他要好好干，從那時起，他就決心成為最出色的職工。

周利軍帶領技術組多次解決了裝置生產瓶頸和技術難題，順利完成《環丁碸脫氯》科研項目，有效解決抽提裝置中氯積累的問題，使大芳烴抽提裝置的維修周期達到3年一修水平，該項目獲得2007年度公司科技進步1等獎。在2008年技術攻關中，周利軍帶領技術組，通過降低加熱爐燃料氣消耗，使裝置每天增效2.8萬元。

多年的工作磨練使周利軍練就了一身高超的業務技能，面對裝置中各種突發事故，他每次都能夠冷靜判斷，化險為夷。曾判斷出E-402出現內漏致使吸附塔水含量偏高重大隱患，由於判斷準確、及時清除了威脅吸附劑的「毒物」，避免了一起吸附劑水中毒特大惡性事故的發生。周利軍和車間吸附攻關成員一起反覆琢磨、研究，自行設計出一套「吸附室床層壓降測量系統」，該項成果申請並獲得國家專利，被天津市總工會評為「工人發明家」榮譽稱號，他先後榮獲集團公司青年崗位能手、天津市有突出貢獻技師、天津市「五一」勞動獎章、天津石化公司勞動模範等榮譽稱號。

善於思考 追求卓越

周利軍進入工廠後，他一頭扎入生產裝置現場，憑着一股子拼勁和韌勁，僅用了半年的時間，就將生產流程瞭然於胸。1997年，周利軍就加入了中國共產黨。1998年12月，周利軍從溶劑油車間調入化工部「技術含量」最高的大芳烴車間。面對複雜的流程圖，周利軍當時的感覺就像是看天書，不知道從哪裡入手學。當時大芳烴裝置剛開始建設，技術資料特別少，他就到處找資料學。後來，終於借到一本裝置通用操作手冊,他如獲至寶，把700多頁的通用操作手冊用一個月的時間抄了一遍。一有時間就學，有時一學就是四五個小時。時值冬天，為了把流程圖中的管線和現場對上號，現場熟悉流程，他穿着防寒服，在現場一待就是多半天，雖然人凍得打哆嗦，但心裡卻因學到了知識而熱乎乎的。到了裝置開車的時候，他不僅能熟記大芳烴裝置的流程圖、背出管線號，還清楚每條管線的作用以及流向，對現場流程更是了如指掌，成了問不倒的「活流程」。

憑着鍥而不捨的精神，周利軍成了藍領中的工人專家。車間為了檢測吸附塔的運行狀態，要頻繁測量床層壓差。把吸附塔24個床層測量一遍，需要二十幾個小時才能完成，工作非常繁重。由於吸附室物料溫度高，只能手工操作測量導致數據不準確，而且操作值工作安全也得不到保證。為攻克這個難題，工人們向外國專家請教，外國專家聳聳肩、兩手一攤地說：「這是我們多年研究的設備，在哪個國家都有規定步驟，沒有其他辦法。

善于思考的周利軍不信邪，他覺得，總是重複別人的東西不會有出息，要超過他們，非要有自己獨創的技術不可。於是平時很樂觀的他陷入深深的思考當中，一心要琢磨出解決辦法。後來，他索性把妻子和孩子送回了娘家，一頭住進辦公室進行研究。白天在車間測算工藝數據，晚上翻閱研究國內外論文。

蜘蛛眼前過 靈感從天降

一天，周利軍獨自在桌上邊畫圖邊思索。不經意間，一隻長腿蜘蛛從他眼前緩緩爬過。靈感從天而降，蜘蛛細長的腿在他眼中變成了引壓的管線，而蜘蛛的身體則變成了連接管線的壓差表，一個大膽的構想在周利軍腦海里逐漸清晰起來：如果把測壓裝置做成蜘蛛那樣，將13個取壓點像蜘蛛腿一樣依次引入測量儀的高壓管和低壓管，中間用閥門隔開，只要開啟相應的閥門，不就能輕鬆完成測壓工作嗎？周利軍的大膽設想非常有創新性，組織上給予了大力支持，鼓勵他大膽嘗試。周利軍和車間技術人員一起反覆研究，先後解決了不同床層壓差切換和數據傳輸等問題，終於設計出了一套「吸附室床層壓降測量系統」。投入使用後，將測量床層壓降數據的時間由原來的二十幾個小時縮短為30分鐘，同時提高了數據精度和操作安全。外國專家看了這套裝置後也讚不絕口，並希望把這項技術推廣到他們在世界各地的裝置上。這項成果已申請了國家專利，並廣泛應用於中石化企業同類裝置中。

一名普通工人的幸福

雖然只是一名普通工人，但周利軍有着強烈的主人翁意識，對自己的企業懷有深深的感情。隨着他的知名度在石化行業越來越高，很多民企、外企都想讓他跳槽，有的甚至許以高額年薪，幾乎相當於他現在工資的10倍，但周利軍絲毫不為所動。有人替他惋惜，他卻淡淡地表示：「錢多並不一定幸福。我是天津石化的子弟，是石化眾多的領導和老師傅培養了我。我在這裡出生、成長，這裡有我的事業和追求，在這兒干我心裡踏實。我只做了自己應該做的事，但領導和同事卻給了我很多榮譽，我捨不得離開這個企業，我也捨不得我們這個團結協作的優秀團隊，我更捨不得離開這個黨組織。」周利軍不滿足於個人的進步，他利用各種機會，影響和激勵身邊的同事共同學習、勇於爭先，毫不吝嗇地幫助年輕人。據「天津北方網」資料:周利軍先後帶過47名徒弟，他們後來都成長為技術骨幹和操作能手，其中獲得技師稱號的職工8人，提出工藝攻關和合理化建議91項，累計創造經濟效益2700多萬元。