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吳凱庭
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出生	福建漳州
國籍	中國
職業	萬利達集團董事長、總裁

吳凱庭，現任萬利達集團董事長、總裁，萬利達集團創始人、原董事長吳惠天之子。

人物介紹

吳凱庭先生，廈門盈趣科技股份有限公司董事長，1969 年 12 月出生，大學學歷。主要經歷如下：1999 年 7 月至今歷任萬利達集團有限公司副董事長、董事長、總經理；1997 年 10 月起擔任佳榮國際發展有限公司董事長；2004 年起擔任萬利達工業董事長兼總裁。

吳凱庭先生,中國香港籍,1969年12月出生,大學學歷。 主要經歷如下:1999年7月至今歷任萬利達集團有限公司副董事長、董事長、總經理; 1997年10月起任佳榮國際發展有限公司董事長; 2005年起任萬利達工業董事長兼總裁; 2007年8月起任MalataHoldings董事; 2017年8月當選福建省總商會副會長; 2012年5月起任本公司董事長。 吳凱庭先生現任本公司董事長,任期自2017年6月12日至2020年6月11日。

吳凱庭原任萬利達集團副董事長，分管萬利達在深圳的業務，介入公司經營管理多年，對公司的整體運營情況較為熟悉。萬利達深圳公司副總李龍慶說，吳凱庭雖然主要負責深圳的業務，但經常回來福建總部，參與總公司的項目運營，對總公司的業務也比較了解。吳凱庭擁有管理學的學歷背景，而非電子產品研發的高端人才。

吳惠天的妻子叫吳盛玉，他們一共育有一子三女，吳凱庭即是唯一的兒子，參與萬利達管理多年。廈門盈趣科技股份有限公司董事長。

2012年5月15日20時18分，吳惠天因急性胰腺炎惡化在廈門中山醫院去世，享年70歲。5月26日起，吳凱庭開始執掌萬利達集團。

2017年8月13日，當選為福建省工商業聯合會（總商會）副會長。

吳凱庭，現任萬利達集團董事長、總裁，萬利達集團創始人、原董事長吳惠天之子，同時也是廈門市漳州商會名譽會長，2013年度中國經濟十大傑出人物。2012年5月，吳凱庭臨危受命，接掌萬利達集團。通過對集團調控方式的一系列轉變和升級，至2013年末，萬利達集團銷售收入實現同比翻番，萬利達成功實現轉型。

榮譽成就

在2013中國經濟高峰論壇暨第十一屆中國經濟人物頒獎大會上，萬利達集團董事長吳凱庭被授予「中國經濟十大傑出人物」稱號。

2012年下半年，吳凱庭接手萬利達電子產業後，推行一系列改革創新，實現企業轉型升級。

吳凱庭：大當家的大智慧

低調謙和、沉着穩重，這是很多人對吳凱庭的第一印象。然而在他儒雅的外表下卻蘊藏着一股堅韌不拔的拼勁。在採訪中你很難從吳董的談話里聽到雄心壯志和驚世駭俗的話語。不同於其他企業家的謹慎，這位萬利達集團的大當家給人的感覺更加果敢、睿智、從容。

吳凱庭是一個求新、求是的變革者。2012年，他在接掌萬利達集團後，便以高瞻遠矚的謀略和過人的魄力對集團進行了一系列大刀闊斧的布局和戰略調整，重新梳理了集團的市場定位和發展規劃。萬利達重視內需的同時，將着力拓展海外市場，致力於成為全球領先的電子產品ODM專業製造商。與此同時，他在集團內導入全新的管理模式，以流程再造管理創新運轉機制並高效配置資源。在他的帶領下，萬利達在市場上捷報頻傳，2013年末集團銷售收入實現同比翻番。驕人的成績在宣告萬利達成功轉型的同時，也折射出吳凱庭高度的商業智慧。

採訪過程中，不論是對於萬利達三十年發展歷程的精彩講述，還是對於電子信息行業精闢獨到的分析和闡釋，吳凱庭的見解都引起我們的共鳴和思索。而隨着事業的成功，吳凱庭的胸懷和眼界更加寬廣。談及未來，吳凱庭擲地有聲，「我們一直在不斷前進、不斷創新。打造精品，是萬利達的職責所在；實現持續領先的研發能力，是萬利達的事業追求。懷揣着這份執着，我們定當無所畏懼。」過去的30年已經鑄就輝煌，對於日新月異的未來，吳凱庭自信而堅定，他將靠戰略、靠智慧、靠文化、靠差異化營銷來打造萬利達集團百年老店的高層次市場競爭，建設基業長青的集團艦隊。

運籌帷幄，實現雙品牌比翼齊飛

作為海西電子信息產業的龍頭企業，萬利達集團有限公司創立於1984年，伴隨改革開放的發展歷程，萬利達憑藉智慧和勇氣在市場浪潮中一次次地闖關奪隘，引領和推動着海西民族電子信息產業的發展進程。「三十年前，萬利達呱呱墜地，從最初一家小小的校辦工廠，幾百平的辦公室和8.6萬資本開始，一路跌撞中奮勇前行，踏上了艱苦創業的路程。三十年的耕耘，從無到有、從小到大，從大到強，這期間充滿了探索的艱辛和曲折。」在萬利達三十周年啟動儀式上，回顧集團的發展歷程，吳凱庭深有感觸。

如今，萬利達已成為福建電子信息產業龍頭企業、國家高新技術企業，擁有兩大品牌，兩大研發基地，六大高新科技園區，兩萬多名員工。風華正茂的萬利達，已經成為覆蓋智能顯示、智能電視、移動通訊、環境電器、新能源和智能家居控制等多元化產業集群的電子消費王國。

憑藉良好的信譽和出眾的品質，萬利達的產品銷往全球70多個國家和地區。2013年，集團系列企業出口創匯5億美元，全年實現銷售收入約60億。取得如此巨大的成就，離不開掌舵者吳凱庭的運籌帷幄和決策千里。而吳凱庭卻謙虛地將功勞歸屬到時代的機遇、社會各界的關懷和員工的努力。

尤為一提的是，2014年4月萬利達收購廈華品牌的強勁表現在外界掀起巨瀾，各路媒體爭相報道，坊間更是稱讚不已。廈華品牌被萬利達集團收入麾下，廈華新技術變身為子公司盈趣科技的成員。這無疑是吳凱庭獻給萬利達30周年司慶的最大禮物。而海西兩個老字號品牌歸屬吳凱庭，無形中又是對其領導能力的另一種肯定。吳凱庭自信而又堅定的告訴我們，未來集團將實施差異化的雙品牌戰略架構，並抓住移動互聯智能製造的時代機遇，在創新中求發展，形成更具效力的雙品牌運營姿態。

當我們問及收購「廈華」品牌具體原因的時候，吳凱庭笑言，「其實萬利達是靠黑白電視賺到第一桶金的，後來我們也做彩色電視、液晶電視、百變金剛。只是因為我們產業調整了，就沒有再做電視了。廈華品牌歷史沉澱厚重，在各方面積累了很豐富的經驗。這次，廈華成為我們集團「智」造隊伍里的一員。我們會保留它原來的精髓，比如說OEM製造的優勢、渠道優勢、品牌優勢，然後重新給廈華輸血，儘快形成造血功能。」訪談中，我們了解到，原來萬利達電視產業線的團隊早已從深圳集體回歸，為重塑廈華品牌添加助力。在今年8月，廈華牌電視將開啟升級新時代，以人性化可寫可畫的體感觸控智能電視形象重新面世。而智能會議、教學、遊戲電視市場將是「新」廈華的主打戰場之一。

延續創新不止的智能「DNA」

英國布萊克曾經說過：「獨闢蹊徑才能創造出偉大的業績，在街道上擠來擠去不會有所作為。」對此吳凱庭深表認同，他表示，萬利達風風雨雨走過了30年，秉承的是一種持續創新的精神。三十年來，萬利達始終把握市場每個節點的需求，市場反應敏捷快速。

作為全國首批創新型企業之一，萬利達公司2013年獲選國家級博士後創新實踐基地，並於2014年獲批建立博士後科研工作站。「我們公司具有強大的自主研發能力，擁有一支近千人的優秀研發團隊，從產品的工業設計開始，到後期的生產製造，全部自主完成。萬利達擁有很強的垂直整合能力和規模化生產製造能力，擁有自主配套的模上下游產業鏈，產品成本優勢明顯，競爭力強。目前，萬利達智能產品的年產能可達1000多萬台」吳凱庭自豪地說。

在吳凱庭看來，伴隨3G的普及和4G的到來，人們對智能產品的追求日益強烈，企業的產品必須和移動互聯技術相結合，才能更好地順應時代的發展。為此他要求集團各個企業爭取做移動互聯時代的「突擊隊」，做海西「智造」的領跑者，做產品品質的佼佼者。

依靠「超強研發、自主創新」，在2013年舉行的台北國際電腦展上，萬利達率先推出了內置3G通話功能的「鑽石」系列平板電腦，該產品以其獨特的外觀、先進的性能而備受歐美消費者喜愛，訂單源源不斷。而早在10多年前，萬利達就已經在空氣淨化器的自主研發上開始蓄力。經過多年的發展，萬利達空氣淨化器以市場領先的光催化技術，贏得全球市場銷量最大的嘉頓集團的戰略合作。

「我們的光催化技術空氣淨化器可以帶來每秒超過1000萬個淨離子群，淨化效率是傳統產品的3—5倍。這款產品在海外市場有不錯的反響，接下來會儘快推廣到國內市場。另外公司已經研發出3D打印機、高亮度超短焦距智能投影儀、大屏幕智能電子白板、智能腕錶和醫用平板電腦等多項領先產品，今年均可量產上市。」當談及市場、談及產品、談及發展之時，吳凱庭如數家珍。

他進一步強調，「萬利達現在的策略是一企一線，集團旗下有7家公司，各自都會朝着智能化方向做精做深產品線。產品做了一公里，深度只有100米，這是我們要極力避免的問題。」在吳凱庭率領下，團隊延續了萬利達創新不止的「DNA」，始終牢牢抓住產品這個牛鼻子，搶占市場先機。

善做學習型的管理者

「實現百億企業容易，成就百年企業難」，百年企業對於中國民族實業家來說是一個偉大的夢想，更是不平凡的一件事。對一家用心經營30年的企業，在舍與得之間，吳凱庭超越了一般意義上對企業傳承管理的認識。他認為，集團化企業的管理必須從被動型的管理轉向依靠機制良性運轉帶來高效的體制式管理。這兩年萬利達最大的變化則是向規範化、科學化、集約化的集團公司方向邁進。

互聯智造時代，吳凱庭十分注重企業的智能化管理。2013年，萬利達全面導入全新的ERP系統管理體系，以流程再造管理系統，制定激勵機制、監督機制，從營業收入、毛利、淨利、成本等多角度推廣成本控制和績效考核工作。在引進全新的管理體系後，集團的管理、生產、運轉、激勵等各方面的內控制度上了一個新台階，實現了從以人為主的被動式管理向依靠制度良性運轉的體制式管理的轉型。

「在每家子公司，我們實行核心員工控股20-30%的激勵機制。在內控上，我們注重風險防範，加強風控和審計。」此外，吳凱庭善於借力揚帆，改變公司的生態環境。「我們向許多成功的集團企業取經學習管理經驗，也聘請專業的諮詢公司來幫助我們提高管理水平。」一系列的策略盡顯吳凱庭長遠的目光和博大的胸襟。

不管是公司的法規還是各項制度，吳凱庭總是以身作則、率先垂範。吳凱庭崇尚以「智」為友，對於萬利達規劃做學習型企業，他從行動上嚴格要求自己，同時要求各個子公司的高管和員工要注重自我提升。他解釋說，在移動互聯時代，不學習就跟不上，做規劃也不能太遙遠：一切變化太快了。為了自我完善，他選擇進入長江商學院、廈門大學國學班深造。「萬利達要做學習型企業，我就該從自身做起。比如說曾國藩的做事之道，用人之道，比如說柳傳志的經營管理，一旦深入學習，就會有不一樣的收穫。」吳凱庭言道。

新30年，新夢想

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憑藉着不凡的智慧和深謀遠略的布局，吳凱庭帶領萬利達取得了一個又一個佳績，而他本人也漸漸嶄露頭角，榮譽隨之而來——「慈善貢獻獎」、「2013廈門商業十大年度人物」……今年1月，吳凱庭登上「2013第十一屆中國經濟人物頒獎盛典」的舞台，被授予「中國經濟十大傑出人物」稱號，這是福建省工業戰線上唯一獲此殊榮的企業家。

事業的輝煌、榮譽的籠罩，反倒讓吳凱庭更加清醒而堅定。

2014年，萬利達成立30周年。對於吳凱庭而言，卻意味着新的征程新的起點。一場規模更宏大、輻射更寬廣、影響更深遠的變革正在梯次展開。吳凱庭直言，打造一個高格調的海西「智慧」產業園，並使之成為區域增長極是他新30年的夢想。未來的智慧園將容納萬利達集團已有的六大高科技產業園區，並將重點孵化創新創意企業。它將以產業集群的形式面世，成為帶動區域發展的動力引擎。

「我們將為園區企業提供專項的產業基金，創建海西公共平台，讓它成為海西經濟、技術、人才、生態高地。」期許殷殷，鷺道之濱，吳凱庭以風華正茂之勢，揮斥方遒。

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