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盧長德

盧長德，男，34歲，漢族，黨員，大學學歷，現任中鐵二十一局集團公司青藏鐵路項目部經理。

盧長德，青海湟中人，1993年參加工作，參與了石蘭電氣化改造、青藏鐵路病害整治、蘭新鐵路提速等工程的施工。青藏鐵路開工以來，他負責了青藏鐵路第1、24標段的部分技術和項目管理工作，出色完成了各項工作任務。2001年，他被授予青海省「十五創新立功先進個人」稱號，2002年，他被授予青藏鐵路「建功立業先進個人」稱號，2002年，中央企業團工委、全國鐵道團委授予他「全路青年崗位能手」稱號。

2003年度全國「十傑」青年崗位能手評選結果揭曉。中鐵二十一局四公司青藏鐵路第24標段項目經理盧長德榮膺全國「十傑」青年崗位能手稱號。

2003年度全國10名傑出青年崗位能手，是由共青團中央、勞動和社會保障部共同組織評選的。中鐵二十一局集團四公司年僅31歲的項目經理盧長德，是全國建設系統青年中唯一獲此殊榮的一位。

人物工作經歷

盧長德到永川地區各項目檢查指導

盧長德實地查看了梧桐苑項目、長城場平項目、一環路改造項目和南郊小學項目工地。在聽取項目經理對工程整體情況的匯報後，他對項目部所做出的工作成績給予了充分肯定。針對各項目實際情況，盧長德強調，一是梧桐苑項目要全面梳理剩餘工程量，要有「精工出細活」的思想，在保障安全質量的前提下早日交房；二是長城場平、南郊小學項目要迅速收尾，做好確權和清收清欠工作，縮小管理跨度；三是城西片區路網、一環路改造和中醫院項目，要作為重點項目進行建設，高起點、高標準打造精品優質工程，做成永川區亮點工程，成為公司在永川市場經營上的「利刃」。

隨後，盧長德一行到項目部與幹部職工親切座談。他指出，項目部要樹立「全面工作爭第一」的理念，切實抓好在建工程管理、黨建工作、企業文化建設、人才隊伍建設；每位職工要提高業務技術水平，實現人生價值，樹立更高的目標，希望大家都能「勇爭第一、永爭第一」；要做到「守土有責，守土盡責」，實現「區域化」管理，建精品工程打響公司品牌，積極創譽創效，不辜負永川區政府的期望。

楊維華對各項目的施工管理、安全防護、人才培養等方面工作作了具體安排和部署。

項目經理代表項目部作表態發言，將全面落實公司「12345」管理規劃，為公司「創譽、創效」，全體人員將全力以赴參與到2019年的施工建設中，為公司的快速健康發展而努力奮鬥。

盧長德陪同莊紀棟與臨沂市委書記王玉君到中鐵二十一局魯南高鐵項目檢查調研

盧長德陪同集團公司黨委書記、董事長莊紀棟，山東省臨沂市委書記王玉君，市委常委、秘書長范連生，副市長常紅軍，山東鐵投集團總經理、魯南高鐵公司董事長王基全，到中鐵二十一局魯南高鐵項目檢查指導工作。

11時30分，添乘機車平穩停靠在由中鐵二十一局承建的魯南高鐵蒙山車站。莊紀棟向王玉君一行介紹了中鐵二十一局施工承攬能力，以及在山東省承建的濟青、魯南、濰萊高鐵等工程建設情況。王玉君、王基全稱讚中鐵二十一局作為央企有擔當有作為，在山東建設投資項目建設中戰鬥能力過硬、工程質量過硬，得到建設單位及地方政府的一致好評，期待二十一局與山東省及臨沂市開展更好合作，為山東經濟社會發展貢獻更大力量。

在聽到中鐵二十一局承建的魯南高鐵2標段工程主體施工已全部完成、四電及附屬基本完成、項目正在加緊後續施工之後，王玉君對項目進展非常認可，並囑咐全體參建人員再接再厲，建功臨沂，確保項目年底開通，實現臨沂人民的高鐵夢想。

中午12時，臨沂市委在中鐵二十一局魯南高鐵項目部召開現場工作會，聽取了王基全代表建設單位向臨沂市委市政府的工作介紹，聽取了莊紀棟及有關參建單位的意見和建議，現場部署協調沿線相關市、縣委政府各職能部門，以問題為導向，講政治、抓時間、抓質量、抓重點，統籌協調，為魯南高鐵建設提供優質便利服務。

在檢查完工地後，莊紀棟主持召開現場辦公會。要求項目部和參建公司倒排工期，抓好安全質量、綠化環保等，全力以赴、優質高效地完成剩餘工程，確保靜態驗收和開通節點目標，以出色的業績展示二十一局的雄厚實力，向沂蒙老區人民交上一份滿意的答卷。

盧長德要求項目全體管理人員統一思想，提高認識，進一步梳理剩餘工程；嚴把安全質量關，牢固樹立精品工程意識；強化成本管控，爭取二次創效最大化，絕不辜負集團公司的期望。

中鐵二十一局承建的魯南高鐵項目管段線路全長23.923公里，位於臨沂市平邑縣境內，主要結構物有橋樑12座、車站一座、框架橋涵14座、旅客地道1座，軌道工程Ⅲ型無碴軌道47.8公里，站線有砟道床4公里。自2016年12月開工建設以來，全體參建人員超前安排、加大力度、攻堅克難，優質高效完成建設任務。建設單位先後組織全線參建單位對中鐵二十一局工程項目橋台、路基工程、環水保、路基防護工程、內業資料等進行觀摩，在標準化績效考核中多次名列第一。

據悉，魯南高鐵預計5月進行靜態驗收，8月開始聯調聯試。

臨沂市委市政府和沿線區、縣有關負責人，公司副總經理兼魯南高鐵項目經理陳小科，路橋公司領導參加上述活動。

盧長德到公司重慶軌道交通10號線項目 合璧津高速公路項目檢查指導

盧長德到公司重慶軌道交通10號線、合璧津高速公路項目檢查指導，各項目相關人員陪同檢查。上午，盧長德到重慶軌道交通10號線蘭（花路站）-南（湖路站）區間隧道查看掌子面圍岩、仰拱及二襯施工準備情況，詳細詢問隧道施工開挖進尺、出渣及通風情況，對安全質量、標準化建設、成本管控等進行現場指導。

在項目部施工生產座談會上，盧長德在聽取項目部就施工進展、管線遷改、人員組織、物資供應等情況的匯報後，他指出，重慶軌道交通10號線是公司立足重慶市場的重點工程，必須干好在建軌道工程，創新理念，拓寬思路，創亮點，造精品、出效益。對項目下一步工作提出七點要求：一是要統一思想，凝心聚力，樹立「全面工作爭第一」的理念。二是要抓好重難點工程安全風險管控，通過安全培訓、安全交底、安全責任狀等方式將責任逐層傳遞到施工一線，加大安全隱患排查力度，做到有計劃、有方案、有落實。三是要加強工期管控，合理安排施工計劃，科學優化施工方案，爭取早日完成工期目標。四是要加強質量管控，隧道仰拱、防水、二襯等項目要嚴格按照設計圖紙施工，堅決杜絕偷工減料。五是文明施工要常態化、規範化，場地內乾淨整齊，平面布置圖、引導牌、警示標誌等標識標牌要醒目、美觀，充分展示企業良好形象。六是要提高項目創效能力，精打細算，做好責任成本分解和合同內工程量的分解，在確保安全質量的前提下實現創譽創效。七是要加強黨建工作，結合項目黨支部實際情況，充分發揮服務、引領、凝心、攻堅的重要職能，調動黨員的積極性，充分發揮黨員模範帶頭作用。

下午，盧長德到合璧津高速公路項目梁場、2號攪拌站、大渡河橋等施工現場查看工程進展情況，對項目的成本測算、臨建方案優化、構造物用地等各方面存在的問題及困難進行指導。在聽取項目經理對工程整體情況的詳細匯報後，針對項目當前實際情況，提出三點要求：一是全力做好征地拆遷和協調服務工作，加大征地拆遷協調力度，努力打破僵局，儘早實現開工建設。二是全面做好施工準備階段的成本控制，不能放過每一個細節，要達到成本管理效益最大化。三是切實加強從業管理人員的教育培訓，大力提升管理人員素質，為開工大幹做好充分的準備。

合璧津高速公路項目經理表示，將嚴格按照公司的要求儘快部署和抓好落實，積極推動現場施工生產，確保各項目標實現。

【深入一線】公司領導檢查指導項目工作

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盧長德，副總經理王寧昌帶領公司相關業務部門前往安徽績溪縣，檢查指導公司宣績鐵路項目前期工作。

新建宣城至績溪高速鐵路站前工程XJZQ-4標段三分部管段位於安徽省績溪縣境內，正線長7.841km，起訖里DK165+883.69至DK173+725.09；右繞線長7.539Km，起訖里程，YDK165+756.35至YDK173+296.111；代建杭臨績同步實施段長2.502km，起訖里程為JDK134+330至JDK136+832。作為局重點工程，公司管段含有橋樑19座、隧道11座、路基工程2.1km、無砟及有砟道床約22km。

14日下午，盧長德、王寧昌在項目負責人的陪同下，徒步踏勘了主要分項工程施工地點。結合施工圖紙，盧長德現場聽取了項目負責同志對前期工作的介紹，並就施工場地三通一平、高橋墩、短隧道等安全風險較高工程前期工作做了細緻勘察。

5日上午，在該項目部召開的項目前期工作推進會上，項目負責人介紹了項目工程概況、前期工作進展、後續工作思路及需要解決的問題。項目黨支部書記簡要介紹了支部目前黨員構成及支部工作情況。項目總工程師對施工圖紙、施工組織設計等做了簡要匯報。

聽取完匯報，公司副總經理王寧昌表示項目在前期臨建工程做了大量工作，首先要在後續工作中統一思想堅決樹立「敢爭第一」的理念；二要樹立好「創譽創效」理念，多培養人才；三要堅決做好項目成本管理工作。對於項目成本管理工作，王寧昌強調，項目一要做到啟用成本管理系統，核算工程數量，施工過程做好成本分析，不斷加快征地拆遷進度，儘快施工。二要繼續落實好法人管項目原則，項目建設工程要嚴格做到重大事項報公司審批。三要嚴控項目二三項小料及零星採購工程中的效益流失，堅決杜絕發生大量項目機械租賃。四要堅決做好項目二次經營工作，要在做好各項方案優化的同時，同設計單位、業主單位、局指揮部加強溝通協調。五要強化底線思維意識，確保安全無事故、工程質量硬、工期不滯後、環保不惹事、效益不虧損、信譽不抹黑。六要構建合作共贏的勞務合作關係，不斷提高服務質量。要不斷提升項目人員素質，藉助工地夜校等手段，不斷提升業務人員工作能力。做到技術服務到位、現場指導到位、內外協調到位、後勤保障（鋼材、模板、混凝土供應等）到位。

公司董事長盧長德在總結講話中表示，經過實地踏勘，該項目橋隧比高，高橋墩、短隧道較多，安全風險高，產值工期緊，且項目地處南方，氣候對施工影響也較大，總體來說項目面臨的各項任務是非常艱巨的。作為集團公司重點鐵路工程，能否續商合杭鐵路後干好此項目對公司和集團公司影響都很大，作為團結、有戰鬥力、朝氣蓬勃的一隻項目團隊，必須挑起公司旗幟，敢於直面挑戰。盧長德強調，項目一要牢固樹立「爭第一」的理念，首先要在4標幾個分部爭第一，其次要在公司在建項目中爭第一，還要在宣績鐵路參建各單位中勇爭第一。項目黨支部要落實好黨建工作責任，加強宣傳思想文化引領，要建強基層組織，為確保工期等各項工作爭第一提供政治保障。項目上下要嚴守安全質量紅線，寸土不讓，在保安質的前提下實現「創效」目標。二要快字當先，推進各項工作全面快速進展。首先要快速適應業主EPC管理模式，快速適應局指資金一級管理模式，快速適應自然和當地人文環境，快速適應高速鐵路「高標準定位、高質量建設、高效益收官」。其次行動要快，要快速與設計單位對接，協同地方政府加快征拆速度，臨建策劃實施要快，項目管理過程要做到快速規範，勞務、物資招標要迅速，首批開工工點要儘快準備，快速實施。三要堅定信心，緊盯目標保實現。要干好項目確保信譽評價成績，要善於打造亮點，以現場標準化施工、文明施工保安全、保質量。要確保測算效益實現，項目成本管理要嵌入項目實施全過程，成本分析要規範化、標準化、常態化，過程機械設備、材料管理要嚴控，嚴謹超耗、超支。要全力實現項目育才目標，培養一批善建設、創效益，作風硬朗、實幹擔當的人才。四是項目班子要認真踐行項目職責，不斷提升協調能力、組織能力、創效能力、黨建引領能力，確保各項任務圓滿完成，確保項目最終實現「創譽創效」目標。

盧長德、王富武到東鄉縣沿洮河經濟帶開發建設項目部檢查指導工作

在東鄉縣沿洮河經濟帶開發建設項目施工現場也是一片熱火朝天的大幹景象。鏟車挖機運輸車輛機械轟鳴，土方開挖、降水井打井施工有條不紊。盧長德在項目建設範圍內的五號地塊詳細詢問了項目當前施工的進展情況以及勞務隊進場情況，並對降水方案施工進行現場指導。

在項目施工推進會上，盧長德認真聽取了項目各項工作開展情況的匯報，對項目節點工期、施工方案、安全質量卡控措施、施工計劃等方面進行了全面了解。並對項目下部工作開展提出六點要求：一要統一思想，作為集團公司重點項目，所有人員要高度重視沿洮河項目的建設工作，為打造企業品牌形象做出應有貢獻。二要配齊資源，加快勞務及物資招標工作，並制定考核辦法。三要加快降水井打井施工。四要加強項目正規化建設，完善好項目各項管理制度。五要增強項目管理人員成本意識，加強項目成本管控，實現品牌效益雙豐收。六要加強學習，取長補短，不斷跟兄弟單位學習房建施工工藝、施工技術難點，提高項目房建施工水平。

7月13日，公司總經理、黨委副書記王富武，公司黨委副書記、紀委書記任宏科以及公司人力資源部部長付鵬到東鄉縣沿洮河項目檢查指導工作，項目領導班子及各部室負責人陪同檢查。

王富武一行對我項目所屬的五號地塊施工現場及項目部駐地進行了檢查，對施工進展情況、機械設備及勞務人員進場情況進行了全面了解，對施工過程中存在的技術難題，制約因素等進行現場指導。在項目部駐地，王富武詳細了解了項目部駐地基本情況，對提高職工辦公住宿環境及項目日常管理等方面提出了寶貴建議。

任宏科對項目黨建工作開展情況進行詳細了解，並從黨員活動室布置、黨組織機構設置、黨員學習與活動開展等方面進行指導，充分為項目黨建工作的順利開展打下基礎。

公司沿洮河經濟帶開發建設項目於7月5日順利搬至項目新建駐地，至此，項目工作重心全部轉移到施工生產當中，全體參建員工將以時不我待的使命感，只爭朝夕、不斷學習，為沿洮河經濟帶開發建設的全面完成做出應有的貢獻。

工作貢獻

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盧長德1993年走上工作崗位，先後擔任蘭州車輛段快速列車檢修坑工程、半新提速工程、青藏鐵路拉段一標及青鉀專用線擴建工程、青藏鐵路24標段項目經理及青藏鐵路項目部經理，至今已在他所熱愛的鐵路建設事業道路上打拚了十四年。2002年8月青藏鐵路第24標段開工，當時天氣寒冷，大雪紛飛，寒風呼嘯，克服了氧氣稀薄所帶來的頭疼、噁心、渾身無力等高原反應，帶領3名技術人員和16名職工，扛着測量儀器，徒步對全線26公里的線路進行中樁複測，克服了常人難以想象的困難，付出了艱辛的勞動。先後獲得2001年度青海省「十五創新立功」獎章獲得者，2002年度青藏鐵路建設「建功立業先進個人」，團中央企工委、全國鐵道團委授予的全路「青年崗位能手」；蘭州鐵路局「優秀共產黨員」；2003年那曲地委及行署授予的「路地共建先進個人」，蘭鐵建設集團「優秀項目經理」；2004年「西藏自治區先進個人；2004年共青團中央、勞動和社會保障部授予「全國十大傑出青年崗位能手」；2005年中國鐵道建築總公司「優秀青年管理者」。他始終用實際行動實踐着他「為黨的事業和國家經濟建設貢獻青春力量」的誓言。