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《華為經營法》，副標題：任正非的企業經營哲學，出版社： 古吳軒出版社，ISBN：9787554614211。
讀書，可以治愚啟智，修身進德，是一種修養方法，是一種心靈沐浴。古人云：「人心如良田，得養乃滋長。苗以水泉溉，心以理義養[1]。」岡察洛夫[2]說：「看書和學習是思想的經常營養，是思想的無限發展。」讀一本思想性和藝術性俱佳的好書，如同和一位品德高尚的哲人進行對話，能給你以智慧的啟迪和心靈的淨化。
內容簡介
華為最初是一家名不見經傳的民營企業，成立至今僅僅30餘年，然而其成就卻是遙遙領先。作為令人關注的企業之一，華為如今已是中國科技企業的一張名片，華為內部的談話內容也受到了人們的廣泛關注。
《華為經營法：任正非的企業經營哲學》一書，全面梳理了華為的內部講話，結合三十餘年的發展歷程，將華為人的經營管理理念融入其中，為讀者全面展示華為人真實的思想。
作者介紹
戚風，經管勵志類暢銷書作家，在經濟管理學上頗有心得，多年來致力於研究市場營銷、消費者心理，以及企業經營管理等內容，並為大量職場人士提供了諮詢服務。他的作品立足於實際，用樸實的語言，深入淺出地介紹了學術界的前言理論和觀點，有很強的親和力與說服力。其作品主題涵蓋了資本管理、網絡營銷、經營管理、消費心理等多個方面的內容，在相關領域出版過多部作品。
目錄
第一篇黎明時代，活下去才是硬道理
第一章艱苦奮鬥是華為的傳統003
苦難中醞釀着大智慧004
把奮鬥當作唯一的解藥008
華為的首要責任是活着012
「床墊文化」——華為的精神象徵017
第二章順勢而為，華為要走自己的路021
不忘初心，方能走得長遠022
走「農村包圍城市」的道路026
虛擬受限股——同甘共苦的印記029
第三章三分天下，終有華為一份033
華為的崛起之夢034
三足鼎立，華為要占其一038
燒不死的鳥是鳳凰043
曲折之後一定會贏來勝利046
第二篇至暗時刻，浴火重生的華為鐵軍
第四章勝則舉杯相慶，敗則拚死相救051
絕地求生，用貼身服務超越上海貝爾052
集中優勢兵力阻擊港灣056
用優質服務擊敗朗訊和北電060
華為與中興的同城競技063
第五章讓聽到炮聲的人呼喚炮火067
以人為本，發掘高戰鬥力的英雄068
猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡072
開發人才要堅持「低重心管理」076
「知本主義」——資本必須依附於知識080
第六章推動華為在自我批判中成長085
一定要將「沉澱階層」清理出去086
讓華為成為一個開放的平台090
末位淘汰制確保團隊戰鬥力095
第三篇開疆拓土，用真誠的服務征服客戶
第七章為客戶服務是華為存在的唯一理由101
客戶是華為的價值源泉102
做企業就是「把豆腐好好磨」106
華為追求的從來不是利潤最大化111
第八章走出國門，我們的征途是星辰大海115
華為走向國際市場的坎坷之路116
積極變陣，逐步突破歐洲市場119
進入非洲和中東開闢「鹽鹼地」123
第九章對市場與客戶重新進行規劃127
堅持普遍客戶關係的原則128
以客戶為中心，培養工程商人132
共生共榮——新的生存法則136
第四篇盛世危言，不做曇花一現的英雄
第十章面對輝煌的勝利，更要保持清醒141
泰坦尼克號是在歡呼聲中沉沒的142
盲目擴大規模等於飲鴆止渴146
把生命注入永恆的管理優化中150
第十一章未雨綢繆是華為不斷前進的活力之源153
自我批判精神要一直傳承下去154
遠渡重洋，向IBM學習管理之道158
未雨綢繆才能避免危機162
第十二章堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容165
灰度哲學是領導者的重要素質166
淡化領導人的個人色彩170
企業領導要學會做「無事人」173
第五篇展望未來，永遠比對手領先半步
第十三章領先半步是先進，領先三步是先驅179
大機會時代，拒絕機會主義180
順勢而動，積極開拓新業務184
多領域布局，搶占未來的智能社會188
第十四章有價值的創新才是真正的創新191
企業創新就要「反幼稚」192
「鮮花插在牛糞上」的創新邏輯195
專利不一定非發明創造不可199
第十五章開放式創新，掌握核「芯」科技203
掌握核心科技，才能不受制於人204
開放式創新帶來更豐碩的成果208
有效利用全球資源的創新理念211
附錄
任正非主要講話時間表214
參考文獻
- ↑ 關於讀書的名言，閱來網，2015-01-11
- ↑ 岡察洛夫及其作品研究，道客巴巴，2016-04-27