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《華為目標管理法》，出版社： 深圳出版社有限責任公司，ISBN：9787550711945。
書籍對於人類原有很重大的意義，但，書籍不僅對那些不會讀書的人是毫無用處，就是對那些機械地讀完了書還不會從死的文字中引申活的思想[1]的人也是無用的。 —— 烏申斯基[2]
內容簡介
《華為目標管理法》 華為的成功重要原因之一,就是華為有着完美的目標管理法。華為在樹立明確的目標後， 將公司整體目標分解成部門目標，部門目標分解為個人目標，並量化為經濟指標和管理指標，從而終成就了華為的成功。本書將系統總結了成就華為世界的目標管理法，為國內企業提供有效的目標管理全套解決方案，是企業培訓員工的*讀本。
目錄
編|華為卓有成效的目標管理
章認識目標管理
節預則立，不預則廢
第二節目標讓我們做得更好
第三節目標是長盛不衰的根基
第四節目標激發巨大潛能
延伸閱讀:目標管理的典型步驟
第二章目標管理成功實施的基石
節組織成員自我管理能力
第二節組織的價值理念
第三節組織高層領導重視程度
延伸閱讀:目標管理
第二編|華為：制定目標的原則
第三章目標必須是具體的
節目標的明確具體性
第二節期望越高，越容易實現
第三節影響目標實現的因素
延伸閱讀：跳一跳，夠得着
第四章目標必須是可以衡量的
節能量化的儘量量化
第二節不能量化儘量細化
第三節不能細化的儘量流程化
第五章目標必須是可以達到的
節讓總目標大樹分出小樹杈
第二節用階段性區分法實施目標
第三節目標清晰，能力也要到位
第六章各目標之間要有關聯性
節個人目標與企業目標
第二節讓長短目標緊密結合
第三節目標展開圖
第七章目標設置要有時間限制
節給定後期限
第二節該做的事馬上去做
延伸閱讀：制定目標的「SMART」原則
第三編|華為在目標管理中的過程控制
第八章執行：如何完成任務的學問
節目標執行前的準備
第二節為下屬確定執行目標
第三節協助下屬執行目標
第四節確保目標執行的有效性
第五節執行就要心無旁騖
第六節紀律保證執行力
第七節讓目標集中：壓強原則
第八節「雁行理論」
延伸閱讀：工作追蹤是追什麼
第九章達成目標的必要手段：績效考核
節績效考核是一種手段
第二節績效考核的目的是改善績效
第三節績效考核對員工的激勵
第四節績效考核的導向作用
第五節績效考核的目標設定
第六節績效考核的指標設定
第七節考核機制倒過來
第八節重要的環節：績效反饋
第九節平衡計分卡優化績效考核
延伸閱讀：華為的員工激勵
第十章合理調整目標
節摸着石頭是為了過河
第二節適當改變，目標就可實現
第三節修正目標需按規定程序走
延伸閱讀：讓目標管理方法真正發揮作用
參考文獻
後記