華為如何用常識塑造偉大檢視原始碼討論檢視歷史
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《華為如何用常識塑造偉大》，副標題：華為沒有秘密2 ，作者：吳春波，出版社：中信出版集團，出版日期：2018-11，頁碼：424，裝幀：精裝，開本：32開，ISBN：9787508693378。
中信出版社成立於1988年，隸屬於中國中信集團有限公司，是國家新聞出版署批准成立的第一家由中央企業主管、主辦的圖書出版機構，擁有圖書[1]、報刊、電子、音像和網絡出版及批發零售全牌照。2008年，中信出版社改制為中信出版股份有限公司；2013年發展為中信出版集團[2]。
內容簡介
"2018年8月智能手機出貨量華為超過蘋果居。
華為管理顧問，親歷華為成長23年。
精選30餘萬字研究成果精華，解讀華為經營哲學與成長邏輯。
企業成長不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵從和堅守常識。
這本書是近兩年吳春波對華為思考的筆記。主要內容聚焦於華為30年的成長與發展歷程及其間的重大關鍵事件回顧、華為的內在成長驅動機制探究、華為的核心價值主張解析及對任正非的近距離觀察等四部分，試圖為讀者展示一個沒有秘密的真實的華為。仍然是一部「不說教、不搬弄、不賣弄、不預設前提、不討巧、不數衍、不繞道""的誠意之作，期待可以帶給中國的企業和企業家一點啟發和思索。
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作者介紹
吳春波，山東萊州人，中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所、博士生導師，自1995年起任華為公司管理顧問至今。
目錄
"一 發展歷程：苦難與輝煌
1. 身份的證明：從華為的四年企業形象廣告所看到的
2. 華為的偉大之處：等得及！
3. 華為以過冬的心態活在春天裡
4. 以奮鬥者為本：解讀華為人力資源管理的新動向
5. 華為諍言：大機會時代下千萬不要機會主義
二 不忘初心：堅守與聚焦
1. 華為組織驅動力模型：開放、自我批判和持續對標
2. 庇護華為成長的七個基本常識
3. 華為戰略有特色沒秘訣
4. 華為的壓強原則
5. 華為是如何將一幫草莽英雄打造成正義鐵軍的？
6. 任正非：別妄談工業 4.0，工業自動化的堡壘還沒攻破
7. 2016 年任正非說了什麼？
三 砥礪前行：悲壯與激昂
1. 1996 年市場部大辭職
2. 2007 年華為的集體大辭職
3.《 天道酬勤》一文寫作始末
4. 華為的床墊文化
5. 華為是如何自我批判的（上）
6. 華為是如何自我批判的（下）
7. 華為是如何開大會的
8. 華為是如何發獎的
四 夢的力量：守望與信仰
1. 華為的核心價值主張是如何演變的
2. 華為核心價值觀的內在邏輯
3. 華為的蓬與麻
4. 分享豈止唯利益
5. 激勵斷思
6. 華為的集體宣誓
7. 華為的小費文化
8. 華為的「八條要求」與「十六條軍規」
五 見微知着：孤獨與血性
1.「我鼓勵你們奮鬥，我自己也會踐行」
2. 教育：任正非與柳傳志的一次碰面
3. 任正非日本考察札記
4. 任正非的美國之行
5. 任正非：建築反映了企業的價值觀和文化
6. 鑰匙中的管理哲學
7. 兩張「網紅」照片背後的故事
8. 華為都在學什麼
9. 任正非與韋慧曉
10.「他姓任，故任性」
11. 華為人的吃飯文化
12. 華為的咖啡文化
13. 任正非腦中的四條船
六 編外補拾：往事如雲
1. 參與修訂《基本法》
2. 我為華為上課的日子
3. 隻言片語話華為
後 記
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