醫療機構供應鏈數字化轉型·探索與實踐檢視原始碼討論檢視歷史

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《醫療機構供應鏈數字化轉型·探索與實踐》，朱人傑，許速，李穎琦 著，出版社： 上海科學技術出版社。

公元11世紀40年代，中國在世界上最早產生活字印刷術，並逐漸向世界各國傳播。東到朝鮮、日本，南到東南亞各國，西經中近東到歐洲各國，促進了書籍的生產和人類文化的交流與發展。

內容簡介

本書在系統梳理醫療機構數字化供應鏈理論的基礎上，從國際實踐經驗（橫向視角）和歷史發展沿革（縱向視角）的角度，基於大數據技術，提出我國醫療機構供應鏈重構的策略、數字化管理模式與應用探索。後，結合具有代表性的典型案例，通過條分縷析地闡述SPD模式如何嵌入醫療機構的供應鏈管理，整理和歸納了醫療機構供應鏈數字化管理的實踐經驗，可為醫療機構供應鏈數字化轉型提供經驗參考，幫助醫療機構管理者和相關行業從業人員拓展思路。

目錄

篇醫療機構數字化供應鏈理論與沿革

章·醫療機構供應鏈管理概述003

節·醫療機構供應鏈管理的研究背景與意義/003

第二節·相關概念界定與研究邊界/008

第三節·醫療機構供應鏈管理的關鍵因素/011

第四節·研究框架/022

第五節·總結與拓展/023

第二章·供應鏈數字化理論研究和文獻綜述025

節·供應鏈管理的相關理論/025

第二節·數字化供應鏈的文獻綜述/032

第三節·醫療機構供應鏈的相關研究/035

第四節·總結與拓展/039

第三章·國際醫療機構供應鏈管理的經驗借鑑042

節·美國的實踐經驗/042

第二節·的實踐經驗/056

第三節·借鑑他山之石，促進國內醫療機構供應鏈管理髮展/075

第四節·總結與拓展/078

第四章·醫療機構的供應鏈管理髮展沿革及現狀分析079

節·醫療機構主導型供應管理階段(2009年之前)/080

第二節·合作型供應鏈管理階段(2009—2018年)/084

第三節·第三方主導型供應鏈管理階段——SPD模式(2018年至今)/091

第四節·總結與拓展/100

第二篇基於大數據的醫療機構供應鏈重構

第五章·醫院管理需求及整體管理基礎105

節·大數據下的供應鏈管理要求/105

第二節·醫院面臨的運營管理的挑戰及問題/113

第三節·大數據供應鏈實現的基本解決方案/116

第四節·總結與拓展/141第六章·數字化供應鏈服務143

節·全面物流管理，提高管理效率/145

第二節·智能化技術支撐，優化醫院管理/159

第三節·數字化加持，實現合理管控/173

第四節·數字化供應鏈管理標準化/187

第五節·總結與拓展/193

第七章·大數據、供應鏈優化與成本管理199

節·思維變革、認識數據產生價值/199

第二節·基於DRGS/DIP的醫療成本控制/201

第三節·構建基於大數據的成本管控系統/207

第四節·醫院成本核算實施路徑與方法/227

第五節·公立醫療機構成本管理的趨勢/236

第六節·DIP支付醫療機構成本核算的探索/237

第七節·總結與拓展/245

第三篇醫療機構供應鏈數字化管理的案例

第八章·運營管理創新助力醫院管理——同濟大學附屬東方醫院249

第九章·全面SPD數字化管理——上海交通大學醫學院附屬同仁醫院266

第十章·探索智慧化醫院的臨床應用——復旦大學附屬腫瘤醫院285

參考文獻304

附錄309