劉瀾極簡管理學檢視原始碼討論檢視歷史
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《劉瀾極簡管理學》，作 者:劉瀾 著，定 價:129，出 版 社:機械工業出版社，出版日期:2023年01月01日，頁 數:360，裝 幀:精裝，ISBN:9787111713098。
機械工業出版社成立於1950年，是建國後國家設立的第一家科技出版社，前身為科學技術出版社，1952年更名為機械工業出版社[1]。機械工業出版社（以下簡稱機工社）由機械工業信息研究院作為主辦單位，目前隸屬於國務院國資委[2]。
內容簡介
本書基於作者劉瀾在北京大學滙豐商學院開設的獨樹一幟的管理學課程，不追求面面俱到，而是集中火力重點突破，分析管理者需要回答的最重要的問題，比如：管理者最重要的能力是什麼？管理者管理什麼？等等。因為，對這些問題的回答，是管理者的心智模式的關鍵。有些知識是我們思想的底層結構，它們比別的知識更重要，這些知識就是心智模式。每個管理者都有自己的心智模式，比如，你可能認為：有職位的人才是管理者，管理就是管理下屬……等等。但是，卓有成效的管理者擁有更為有效的心智模式，他們認為：每個人都需要成為管理者，管理不僅是管理下屬，還包括管理上司、管理平級……本書將管理知識的精華，濃縮為學習心智、問題心智、關係心智、要事心智四個專題，薈萃了管理者如何學習管理、解決問題、管理關係、管理要事的重要模式。我們學習管理，就是學習更為有效的心智模式，讓我們不僅可以更有效地思考管理，而且可以更有效地行動。
目錄
前言
第一講學習心智
第一章學習管理的目的003
學習管理為什麼003
劉瀾管理學習第一法則009
學習管理的任務019
不同的管理學習者026
第二章管理者的心智模式037
模型038
好模型的特徵039
模式046
最重要的管理模式048
劉瀾管理學習第二法則053
心智模式的重要性061
第四個任務：刻意練習067
劉瀾管理學習第三法則071
第二講問題心智
第三章如何思考管理問題085
劉瀾管理問題第一法則085
管理者三大能力模型088
歷史記錄短管理案例096
管理的幅度103
劉瀾管理問題第二法則108
管理者管理什麼113
第四章管理者最重要的能力125
四個參考答案125
管理者提問128
管理者問什麼136
劉瀾管理問題第三法則144
第三講關係心智
第五章管理者管理什麼157
管理者的定義158
管理的兩大維度168
組織的三種任務173
組織有效性的五個標準179
作為資本的關係184
第六章管理者如何管理關係199
交談199
一對一會議206
讚揚214
助人219
送禮物220
精心時刻221
求助223
教導224
關係策略背後的心理機制226
第四講要事心智
第七章最重要的管理原則233
一場爭論234
二八法則241
聚焦關鍵少數246
界定要事250
第八章聚焦要事267
計劃是要事268
人事是要事271
制度是要事277
關係是要事283
市場是要事286
學習是要事291
反思是要事301
要事三原則304
聚焦要事的練習題309
後記領導力、管理力、學習力319
附錄劉瀾老師培訓課程簡介322
參考文獻
- ↑ 中國十大出版社-出版社品牌排行榜，買購網
- ↑ 企業簡介，機械工業出版社