像松下幸之助那樣戰鬥檢視原始碼討論檢視歷史

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《像松下幸之助那樣戰鬥》，作 者:王奕鑫 著，定 價:32.8，出 版 社:應急管理出版社，出版日期:2020年01月01日，頁 數:182，裝 幀:平裝，ISBN:9787502074432。

書籍是人類進步的階梯，合理閱讀使一個人完善自身的知識結構，全面提升人文素質，為走向成功奠定堅實的基礎。

內容簡介

松下幸之助已經不再只是一個稱呼，它還被賦予了更深層次的含義：一種拼搏向上、不屈不撓的精神；一種愛民愛國、盡心敬業的品格；一門經營與管理的學問。有人說松下幸之助的一生簡直就是一個阿修羅（戰爭之神），不管白天還是黑夜，他總是在不停地戰鬥，為了自己的理想、榮譽，為了日本的繁榮、富強而不停地戰鬥。如果說是松下幸之助及「松下幸之助們」成就了日本現代發達的經濟，那麼又是什麼成就了松下幸之助呢？這個問題一直盤旋在筆者的腦海。為了尋求答案，筆者苦心研究了松下幸之助成長的軌跡以及他創業經營的藝術，寫出了《松下幸之助精神與中國青年》，希望能帶給年輕人一點感悟

目錄

第一章打工生涯的貧窮與苦難

開始打工時僅10歲

工資再低也要儲蓄

讓敬業成為一種習慣

要對工作充滿熱忱

夢想越大，成就越高

做好職業評估再轉行

第二章創業之路總是艱辛而漫長

選擇穩定還是創業

創業資本不到100日元

學習從失敗中制勝

抱着絕望的心情去努力

彼此信任，比什麼都重要

不甘現狀，勇於進取

和總經銷商的愉快合作

迎難而上，改變困境

嚴於律己，克勤克儉

第三章成功就要永遠比別人搶先一步

眼光如炬，抓住機會

要有品牌意識

要善於推銷自己

開發思考能力的7種方法

看清時勢，迎合潮流

「製造人才」的7個原則

在風險中抓住機遇

高工資是穩定人才的法寶之一

量力委任，適才適用

第四章經營管理決定企業壽命

生產者的使命

經營應做到留有餘地

喚起員工的責任感的「公開式」經營

適時地主動退卻

對產品負責到底

100分不如70分

認真傾聽雇員的不滿

如何扮演好嚴父和慈母的雙重角色

第五章如何贏得下屬的心

為人與用人

適應社會環境的10種能力

新任領導人易犯的錯誤

松下幸之助的用人精髓

以身作則是年輕領導的推薦素質

用關心調動下屬的積極性

掌握恩威兼及的技巧和禁忌

培養下屬先要給予信任

下屬犯錯時給以必要的譴責