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《供應鏈管理改善諮詢》，副標題：案例·方法·工具，作者：於曉光 許忠寧 趙玭，定價：88.00，出版日期：2022年1月，出版社：中華工商聯合出版社，ISBN:9787515832296。

書籍是人類進步的階梯，合理閱讀使一個人完善自身的知識結構，全面提升人文素質，為走向成功奠定堅實的基礎。

內容簡介

隨着中國客戶需求多樣化，產品準時交付和庫存控制成為企業面臨的重要挑戰。

供應鏈管理圍繞核心企業，通過謀求供應鏈整體最佳化來協調所有供應商環節以使運營總成本最D，讓系統處於最流暢的運作中。通過供應鏈改善可以實現如下目標：

企業的準時交貨率提高15%以上;

訂單滿足提前期縮短25%~35%以上;

企業的庫存降低30%以上。

本書作者均是從事供應鏈諮詢多年管理實戰專家。本書覆蓋了企業的全供應鏈流程，包括訂單預測、採購管理、庫存管理、生產計劃安排、生產效率提升及物流管理七個方面，各章節均含有大量的企業供應鏈改善實際案例。

本書的另外一個特點是以一家生產橙汁企業的案例為主體，通過系統的數據分析，給讀者展示了一種結構化的供應鏈改善方法。

作者介紹

於曉光

上海交通大學工業工程碩士

六西格瑪黑帶、註冊CPIM

國資委央企管理診斷基層行專家組成員

供應鏈諮詢顧問

曾任職上海通用汽車、飛思卡爾、諾維信生物從事供應鏈管理。超過十年供應鏈諮詢經驗，服務過徐工、許繼電氣、東方電氣、玫德鑄造、常藥、合誠、西隴、海爾、美的、九牧衛浴等四十多家大中型企業。

著有《計劃與物流精益改善之道》

許忠寧

畢業於上海復旦大學，深圳市中信智遠管理諮詢董事長，曾任世界500強日資企業中高層管理者，多家知名集團企業高層，近三十年企業高層管理和諮詢經驗，在戰略規劃、精益管理、供應鏈體系、人才育成等方面有着深厚的理論和實戰經驗，曾為吉利汽車及核心供應商、中國煙草、中集集團、玫德集團、深圳安科醫療設備，浙江海亮股份、上海紫江集團等近百家企業行諮詢，得到客戶廣泛好評。

趙玭

和君諮詢集團合伙人，四川和韜智略企業管理諮詢公司董事長

成都電子科技大學EMBA，MBA導師，國際註冊諮詢師。曾任台資企業、世界500強工業企業及A股上市公司副總，擅長企業戰略規劃、工業品營銷，精細化管理及供應鏈物流諮詢。服務過中交、中化、中核、長安汽車、傳化智聯、廣匯物流、西隴、安踏、李寧、迪馬、陝汽、佛山金控、延長物流、西發股份、綿陽高新區、西部鐵路物流園區、拉薩啤酒等知名企業與政府機構。