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| 企業集團管控 |
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《企業集團管控》是2009年經濟科學出版社出版的圖書，作者是孫連才。
基本內容
中文名：企業集團管控
出版日期：2009年3月
出版書籍：《集團管控》
外文名：Enterprise group management and control
性質：集團管控系列叢書
內容簡介
企業集團作為一種組織形式自二十世紀初期，開始逐步登上世界經濟舞台，展示其特有的魅力。隨着經濟全球化的趨勢不斷增強，國際競爭日益激烈，企業集團的優越性日益顯現出來。企業集團作為一種高級組織形式，綜合了企業組織形態的多種優勢，促使企業組織形態和經營機制的合理化。
企業集團是市場經濟發展的必然結果，作為國民經濟發展的支柱，是實現產業結構調整和升級的主導力量，同時還是發展外向型經濟的中堅力量，代表着國家的國際競爭力，是現代工商企業的基本標誌和民族產業實力的象徵。
正是基於企業集團的這種戰略作用，各個國家都在積極地發展和培育企業集團以提高自己國家的綜合國力。培育和發展一批大企業集團，參與激烈的國際市場競爭，這也成為我國當前經濟改革和發展的一項緊迫任務。
現代企業在運營過程中實踐着不同的管理方法，從人力資源的招聘、薪酬、績效等，到公司組織結構的設計、崗位說明書、工作流程等。隨着單體公司規模的擴大，產業鏈的延伸，很多公司會向縱向一體化或橫向一體化發展，單體公司會逐步演變成企業集團，企業集團的管理會與單體公司的管理一樣嗎？答案顯然是否定的。如何對集團公司進行管理？這就是本書要探討的第一個問題：企業集團的概念、特點及發展路徑。
作者簡介
孫連才，男，1973年12月出生於河南封丘，九三學社社員、工商管理碩士、管理學博士。研究方向：戰略管理、人力資源、集團管控等。 曾參與某國際服裝集團組織結構、寬幅薪酬、績效考核設計；某央企全面預算管理。寧夏某企業集團管控及人力資源諮詢；某省煙草集團管控與戰略諮詢；內蒙古某旗產業規劃、資本運作；杭州某集團發展戰略；某省汽車主題公園管理諮詢項目規劃、營銷方案設計、運營模式、盈利模式設計和融資方案設計；某省報業集團人力資源、集團戰略，項目融資設計等幾十個管理諮詢項目。 編著有《文化產業概論》、《戰略視角下的人力資源一人力資源管理理論與實踐的融合》。
圖書目錄
第一章 企業集團和企業集團管控
第一節 企業集團概述
第二節 企業集團管控概述
第二章 企業集團管控的理論基礎
第一節 交易費用理論
第二節 企業能力理論
第三節 規模經濟理論
第四節 基於公司治理層面的企業集團管控理論
第三章 企業集團的管控模式
第一節 企業集團的管控模式
第二節 企業集團管控模式選擇的影響因素
第三節 企業集團管控模式評價
第四章 企業集團財務管控模式
第一節 企業集團財務管控模式涵義
第二節 企業集團財務管控模式選擇
第五章 企業集團財務管控體系
第一節 企業集團財務管控邏輯．
第二節 企業集團財務管控體系思想
第三節 企業集團財務管控關鍵點
第四節 企業集團財務管控保障系統
第六章 企業集團財務管控的信息系統
第一節 信息技術對企業集團財務管控的影響
第二節 企業集團財務管控的全面預算信息系統
第三節 企業集團財務管控的資金結算控制系統
第四節 企業集團財務管控的內部審計控制系統
第五節 企業集團財務管控的財務評價系統
第六節 信息系統保障下的企業集團財務管控
第七章 企業集團的文化管控
第一節 企業集團文化管控的層次及要素
第二節 企業集團文化管控的功能與績效
第三節 企業集團影響文化管控的因素
第四節 企業集團文化管控的實施
第八章 企業集團組織結構設計與流程再造
第一節 企業集團組織結構設計理論基礎
第二節 企業集團總部組織結構
第三節 企業集團總部組織結構設計
第四節 企業集團總部組織結構再造
第九章 企業集團的公司治理
第一節 企業集團母子公司治理特性
第二節 企業集團母子公司治理
第三節 企業集團母子公司治理結構
第四節 企業集團母子公司的治理機制
參考文獻[1]