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企業能力是一個專用名詞。

漢字(拼音:hàn zì，注音符號:ㄏㄢˋ ㄗˋ)，又稱中文、中國字、方塊字，是漢語的記錄符號，屬於表意文字的詞素音節文字。世界上最古老的文字之一，已有六千多年的歷史。在形體上逐漸由圖形變為筆畫，象形變為象徵，複雜變為簡單;在造字原則上從表形、表意到形聲。除極個別漢字外(如瓩、兛、兣、呎、嗧等)，都是一個漢字一個音節。 需要注意的是，日本、韓國、朝鮮、越南等國在歷史上都深受漢文化的影響，甚至其語文都存在借用漢語言文字的現象。

名詞解釋

企業能力指企業在日常經營管理活動中滿足企業生存、成長和發展的系統方法和綜合過程表現水平。是企業為完成既定的戰略，所具備的資本和能力。企業能力是指企業在生產、技術、銷售、管理和資金等方面力量的總和。企業的競爭力來源於企業的組織能力，而組織能力只能來源於企業在市場競爭中的學習：積累相關的知識和能力並將其嵌入到企業組織中，體現在企業的運作程序上。企業組織能力主要分為三種：技術能力、功能性能力（產品開發能力、生產能力、營銷能力）和管理能力。

企業能力的內容

企業能力的內容如下：

1、從企業經營的宏觀方面來說，它包括企業發展戰略規劃能力、品牌運作及企業定位能力、資源獲取能力、資源整合能力、價值鏈管理能力、關鍵核心競爭優勢和能力等等；

2、從企業內部管理微觀角度來看，它包括企業組織運作能力、指揮控制能力、戰略分解與執行能力、綜合管理能力等等；

3、從企業職能分配來看，它包括企業產品開發與設計能力、市場與客戶服務能力、產品與服務提供能力、生產與品質保障能力、供應與物流管理能力、人力資源開發與利用能力、成本管控能力、品牌策劃與運作能力、後勤保障支撐能力等等基礎能力。

企業能力的構成

企業能力主要有研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。

(1)研發能力。企業的研發能力主要從研發計劃、研發組織、研發過程和研發效果幾個方面進行衡量。

(2)生產管理能力。生產管理能力主要涉及五個方面，即生產過程、生產能力、庫存管理、人力管理和質量管理。

(3)營銷能力。企業的營銷能力可以分解為以下三種能力：產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

(4)財務能力。企業的財務能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理所籌資金的能力。

(5)組織管理能力。組織管理能力主要可以從以下一些方面進行衡量：

①職能管理體系的任務分工；②崗位責任;③集權和分權的情況；④組織結構(直線職能、事業部等)；⑤管理層次和管理範圍的匹配。

企業能力的運用

按照企業平衡記分卡的原理，企業能力也可以被分成四個層次：財務能力、關係及客戶資源能力、經營能力、人員與基礎設施能力。企業能力之間在相當程度上可以互相轉化。

企業在進行環境分析的基礎上，應認真做好能力分析，預知企業現有能力與將來環境的適應程度，明確企業的優勢和劣勢，做到「知己知彼」，從而使企業的發展戰略和新業務計劃建立在切實可靠的基礎上。否則企業會喪失競爭能力，而使新業務的開展也歸失敗。因此，企業能力分析是制訂新業務發展戰略的重要前提之一。

企業能力分析的目的

企業能力分析的目的是幫助企業決策者確定企業戰略；如果企業戰略已經落實，再進行企業能力分析的目的是重新衡量戰略的落實可能性，並判斷是否需要進行修訂，或用以決策是否企業需要通過能力改進手段進行能力完善。