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中國企業500強十年風雲

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《中國企業500強十年風雲》內容簡介：隨着國企的不斷改革和中國企業的不斷成長，企業通過資本運營或併購重組發展壯大的浪潮一個接着一個。在2002～2011年中國500強企業中，每年都有大量企業進行併購重組，並通過此種手段迅速成長壯大。

圖書信息

書名：中國企業500強十年風雲

出版社: 經濟管理出版社; 第1版 (2011年9月1日)

平裝: 214頁

開本: 16

ISBN: 9787509615331

條形碼: 9787509615331

商品尺寸: 23.6 x 17 x 1 cm

商品重量: 3.6 Kg

ASIN: B005N5T4GS

內容簡介

此書讓你看清這個社會人心本質，思索宇宙人生，感悟生命的原動力，改變自我絕對一本啟蒙好書。

內容新穎，豐富，能幫助你快速提高思維能力，越玩越聰明，越玩越成功。

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推薦

《中國企業500強十年風雲》：500強沉浮故事,成功規則，成長趨勢！

文摘

1.企業成長的必然選擇之一

比如，2009榜單中有146家500強企業併購重組了644家企業，2010榜單中又有154家500強企業併購重組了909家企業，儘管併購不一定等於成長，但不少企業通過併購重組，營業收入迅速擴張，在500強中的排名快速提升。比如山西潞安礦業2009年併購企業101家，排名由上年的175名迅速提升到了127名；中國建材集團併購47家，排名由85名升到71名。可見，要想做大做強企業，整合已有企業資源和資本運營技巧是非常重要的。

按照企業成長理論的觀點，成長分為兩種主要方式：一種叫內部成長，一種叫外部成長。內部成長模式靠自己的資本積累來發展，是漸進式的發展；外部成長模式即靠整合社會已有的資源，是飛躍性地擴張。馬克思在《資本論》中分別稱之為資本積聚和資本集中，我們平時也習慣叫產品經營和資本運營。

了解一個企業的長期發展規律，需要關注其資本運營和併購重組活動。資本運營和併購重組並不都是去買別人的企業，也包括賣自己的企業。深圳華為公司就是通過不斷出賣自己的合資子公司，然後將資金集中投入通訊設備這一核心領域而發展壯大的。企業買賣不同於產品買賣，從理論上說是其事業結構的戰略性調整問題。在企業的成長過程中，可能在某一個階段主要採取穩健的產品經營，在有一定的資源積累後，則利用這種資源平台、品牌效應或資金實力優勢去實現整合式成長，也就是通過資本運作或併購重組實現擴張。即一個階段是產品經營，另一個階段是資本運作。一個大企業在長久發展過程中，這兩者一般是交替進行的。

有人曾形象地比喻說，做產品經營是做加減法，資產積累與企業擴張速度比較慢；而資本運作或併購重組，是做乘除法，是企業迅速擴張的途徑，對企業的品牌、實力貢獻巨大。但同時，資本運作和併購重組行為也伴隨着較大的風險，如果出現問題的話，可能釀成更大的危機，從新疆德隆、格林科爾等案例，我們已經看到了太多的事實。可見，如何看待和如何管理資本運作和併購重組，還有許多新問題要研究。中國用30年時間成為世界工廠，在生產產品層面上問題似乎已經不大，但在運作資本層面上經驗還遠遠不足。