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《業績重構》，作者：賈長松，著：賈長松譯，裝幀：平裝，印次：1，定價：58.00，ISBN：9787559634740，出版社：北京聯合出版社。

北京聯合出版公司成立於1993年7月，是中共北京市委宣傳部主管、市文資中心主辦的綜合性出版社，同時承擔着中國北京出版創意產業園區出版服務平台的任務，打造以園區為依託、以資本為紐帶、覆蓋全產業鏈、跨所有制的綜合性出版企業。出版範圍為包括經濟、科技、社會科學、文化、教育、體育類圖書。

作者介紹

賈長松：長松諮詢集團董事長，營家App創始人，中國實操系統管理專家，擁有13年的組織系統管理研究經驗。賈長松所帶領的長松諮詢集團，旨在幫中國企業建設匹配的管理系統，已幫數十萬家企業成功進行系統建設。主講課程有「企業操盤手」「組織系統研修會」「戰略系統班」等。出版專著有《企業操盤手》《經營的哲學》等。

目錄

篇目標重構

章短期目標的制定/003

一、認知目標管理/005

二、個人短期目標的制定/007

第二章長期目標的制定/013

一、個人長期目標的制定/015

二、組織長期目標的制定/016

三、聯合工作計劃的制訂/019

第三章統一組織目標/021

一、不斷提升認知的層次/023

二、統一目標，傳遞企業夢想/026

第二篇產品重構

第四章重構產品邏輯/033

一、業績差，從產品上找問題/035

二、用產品升級商業模式/036

第五章產品設計/045

一、將客戶分級/047

二、產品分級漏斗/048

三、解決方案漏斗/050

第六章產品線設計/057

一、打造產品/059

二、分清教育式和非教育式產品/062

三、做好員工生存類產品/063

第三篇流程重構

第七章提升效率/069

一、效率管理可以調動員工積極/071

二、效率提升需要優化流程/073

第八章企業流程優化/075

一、輸入與輸出管理/077

二、流程優化的五個方面/078

第九章企業流程細化/083

一、梳理企業流程/085

二、找到關鍵考核人/087

三、確定崗位指標/088

第十章考核管理/093

一、統一考核目的/095

二、考核重要領域/095

三、關鍵考核人考核指標的提取/098

第四篇團隊重構

十章合伙人構建/105

一、合伙人制度/107

二、常見的合伙人模式/109

第十二章人才管理/137

一、行業利潤分析/139

二、領導人的號召力/140

三、勝任力管理/142

四、人才架構的設計/143

第十三章勝任力模型設計/147

一、勝任力模型的維度劃分/149

二、勝任力模型的構建/150

三、企業文化構建/156

四、小組織構建/160

五、對標管理/163

六、團隊訓練/1