世界500強財務總監管理日誌檢視原始碼討論檢視歷史
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《世界500強財務總監管理日誌》，作者：武永梅 著 ， 出版社：天津科學技術出版社 ， 定價：45， 開本：16， 出版時間：2017年12月， 頁數：243， 包裝：平裝， ISBN 978-7-5576-3772-9。
書，是歷史的見證、文化的賦形、知識的寶庫、智慧[1]的結晶，是一個民族一個國家顯示其文明的標誌。讀書，是時代的呼喚、歷史的昭示、職責的要求，是一個民族一個國家走向偉大復興的證明[2]。
內容簡介
方法，而且配有實用的圖表，每個章節還有真實的案例分析。對財務工作能起到非常大的指導意義，即便是缺乏財務經驗的人也能看得懂、學得會，具有很強的可操作性和實用性。
本書不是一般的入門書，是世界五百強企業財務管理工作的經驗之談。以通俗易懂的語言，將財務的基礎知識娓娓道來，同時又有一定的深度，無論你是對財務了解甚少，還是有着豐富的財務管理經驗，本書都值得你一看！
目錄
章 500強財務總監的「財務戰略家」之路
經濟化，財務總監挑戰和機遇並存 002
市場經濟時代，必須具備財務新理念 004
任何時候都不能沒有財務目標 007
培養綜合能力，做一個的財務總監 009
好的財務制度勝過好的財務人員 012
做財務，要有高瞻遠矚的財務戰略 014
財務總監難以逾越的財務管理誤區 016
經典案例：金融危機下的雷曼兄弟破產案 018
第二章 愛上財務報表，是財務總監的要務
財務報表—— 了解企業的一面鏡子 022
「三步走」助你快速讀懂財務報表 025
深入分析財務報表的六個步驟 027
資產負債表、利潤表和現金流量表的關係 029
駕馭資產負債表，你需要兩個技能 031
如何一眼識破財務報表的粉飾 033
關注財務報表附註，做好編制工作 035
經典案例：青島啤酒財務負債及贏利分析 038
第三章 看懂利潤表，你就會明白為什麼我們是500強
500強企業告訴你，如何獲得利潤 042
談一談企業利潤表的形成 044
把握三項原則，揭開利潤表的外衣 046
認清企業利潤表存在的問題 048
利潤表的改進要及時 050
經典案例：東南融通公司財務舞弊事件 052
第四章 優化流程，財務管理要走數字化之路
電算化時代，財務管理軟件的選擇策略 056
收益與風險並存的ERP管理 058
共享服務建設是財務管理的未來趨勢 061
共享服務模式下，財務總監面臨的挑戰 063
建立數字化財務的「五力」管理模型 065
經典案例：海爾集團的財務共享之路 067
第五章 凡事預則立，資金預算是企業周轉的保證
預算的起點是企業戰略目標的體現 072
深入分析財務狀況，不妨從兩個指標入手 075
分析財務狀況是企業的重中之重 077
財務預算切實可行，企業運行才有保證 079
完善資金周轉，讓企業「轉」起來 081
規避傳統預算的弊端，把握預算新趨勢 084
經典案例：中石化財務分析帶來的預算思考 086
第六章 強化現金流意識，避免企業步入「寒冬」
影響企業現金流的因素 090
為什麼說現金流是現代企業的命脈 093
企業預測未來現金流的方法 095
掌控現金流需要注意的方式 097
存貨管理是強化現金流的有效措施 099
改善現金流，促進企業資產的流動性 101
優化資本結構，提高資金使用效率 103
經典案例：聯想集團存貨管理的分析 105
第七章 魚和熊掌兼得，財務要低成本與高質量並行
戰略成本管理的核心：價值鏈分析 110
營造低成本優勢，提高成本管理質量 113
掌握降低財務成本的途徑 115
內部投資是提升企業收入的有效方法 117
攤薄固定成本，提高企業的利潤 119
推行科學財務預算，有效降低成本 121
開源節流，營銷成本也要「減肥」 124
經典案例：沃爾瑪——「低價才是王道」 126
第八章 積極回籠資金，是提升財務競爭力的關鍵
做好應收賬款周轉率的測算 130
應收賬款產生的原因和需要的成本 132
採取有效措施，減少應收賬款損失 135
建立信用標準，減少賒銷的賬款風險 137
以恰當的方式，催收應收賬款 139
加強應收賬款管理，降低財務風險 141
做好審計，提高應收賬款效率 144
經典案例：剪不斷、理還亂的長虹應收賬款危機 146
第九章 謹慎投資決策，讓資本實現快速增值
投資決策要關注風險與估計現金流 150
企業投資決策，重在掌握方法 153
時刻保持頭腦清醒，避開投資陷阱 157
控制投資風險，實現企業健康發展 160
正確籌資，為企業的發展輸送「血液」 163
併購是把「雙刃劍」，投資決策須謹慎 166
做好審查，是避免發生收購風險的關鍵 168
經典案例：美國福特汽車公司的投資決策 170
第十章 規避財務風險，須做到合理納稅和避稅
探究企業財務風險產生的根源 174
財務風險無處不在，要有冒險精神 177
規避財務風險，須學會這幾招 180
企業必須交納的稅費 184
造成納稅風險的因素 188
納稅有風險，防範須選對良策 190
合理避稅，但不要越雷池半步 192
經典案例：世界上大的避稅企業——蘋果公司 195
第十一章 健全財務監管制度，杜絕假賬和舞弊
監管步：虛假財務報告的防範 200
有效實施現金收入與支出監管 202
實施有效措施，防止會計舞弊行為 204
進行結賬管理，及時更正錯賬 207
內部控制是杜絕財務舞弊的有效手段 210
經典案例：美國安然公司財務舞弊案 213
第十二章 建設薪酬體系，發掘員工的潛在價值
制定薪酬制度，增強企業凝聚力 218
合理調控企業的人工成本 221
發揮股權激勵對高層管理人員的作用 223
通過彈性福利，讓員工真正受益 225
正確看待薪酬激勵的利與弊 228
企業管理層的年薪制考核 231
財務管理人員的考核與激勵 233
經典案例：IBM公司的薪酬改革 236
後記 財務管理與財務總監的未來之路 241