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雷智斌 [1]

雷智斌，陕西合阳人。1991年毕业于西北大学，化学系、广告传播学系双学位，高级工程师，整合营销大师，中国最卓有成效的免费式营销策划大师之一。

基本信息

中文名：雷智斌

民 族: 汉族

毕业院校: 西北大学

主要成就: 国内最早的整合营销大师之一

出生日期: 1968年07月10日

出生地: 陕西合阳

性 别: 男

职 称：高级工程师

国 籍：中国

人物简介

概要

雷智斌先生，陕西合阳人。1991年毕业于西北大学，化学系、广告传播学系双学位，高级工程师，整合营销大师，中国最卓有成效的免费式营销策划大师之一。

担任职务

现任《中国绿色建筑联合会》副会长、公益组织《慈民会》营运指导，多家机构特聘培训导师

曾任深圳市摩天氟碳科技有限公司、江苏博思源节能科技有限公司董事长兼总裁；同时担任中国氟涂料专业委员会《氟树脂涂料培训班》培训老师

深圳市义工联客座讲师，深圳市专家联合委员会专家，深圳市建设局新产品推广中心专家。

绿色建筑领域

2000年，雷智斌先生与许振相、段庆丰等五位留日博士以4万五千元开始创业。经过10多年的不断发展，他所领导的企业已成为在建筑节能领域中具有一定影响力的公司，氟碳涂料和保温装饰一体化业务在全国8大气候特点地区都有工程应用。

10多年来，雷智斌先生致力于高科技产业化的探索和实践，不断从日本引进先进的技术理念和产品方向，引领企业开展自主创新，走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路，先后研发四氟仿铝板、A级防火保温板、保温装饰一体化、集成墙体、集成装饰、集成房屋等领先产品，是国内保温装饰一体化创始人，集成墙体、集成装饰创始人，推广著名的“5省1节3不怕”，并协助国内多家公司进行技术提升，与万科、远大等单位进行合作，在绿色建筑领域有一定造诣。

企业文化领域

雷智斌先生十分重视企业文化建设和人才培养，利用平台文化和老板文化打造出了一支出色的人才队伍，使企业不断保持旺盛的发展后劲；他还从长期的企业管理实践中探索出了以“建立没有血缘的的家族企业”为核心的以“日清”为模板的一整套特色的企业管理理念和方法。这些管理规律正帮助越来越多的合作伙伴实现更好发展。

慈善公益领域

雷智斌积累多年经验，帮助支持国际公益组织《慈民会》在中国大陆落地生根，并根据中国当时慈善公益环境，形成以“免费、授渔，标本兼治，真情慈民”为核心价值的中国特色。《慈民会》下设授渔堂、民监会、水缘地球村、绿建联、免费会等。

雷智斌先生还是国家标准《交联型氟树脂涂料》、《金属保温装饰板》的制定成员，是中国氟涂料专业委员会《氟树脂涂料培训班》培训老师，深圳市义工联客座讲师，深圳市专家联合委员会专家，深圳市建设局新产品推广中心专家，中国绿色建筑联合会副会长等

经历简介

2001年9月-2007年7月 创办深圳市摩天氟碳科技有限公司

204年10月 深圳市建设局新产品推广中心专家

2005年3月 深圳市专家联合委员会专家

2005年3月 任中国氟硅协会《氟碳树脂涂料与施工培训》培训老师

2005年5月 参加国家标准《交联型氟树脂涂料》制定

2005年9月 任中国氟涂料专业委员会《氟树脂与氟涂料培训》培训老师

2007年7月至今 江苏博思源节能科技有限公司

2009年6月 参加国家标准《金属保温装饰板》制定

2010年3月 参与筹办国际循环公益低碳组织《水缘地球村》

2010年5月 国际公益组织[《慈民会》]]落地中国

创业经历

背景

雷智斌走上创业之路，是因为“开发自己想开发的产品”，很多人当时都不理解，因为当时在外资企业工作的他职位、地位、收入都已经非常高了，是令人羡慕的“金领中的金领”。“但那时候国产货和进口货质差别很大，外国人对中国人的态度总是有说不出的感觉，总感觉我们也能开发出更好的产品让他们尊重，说大了就是民族自豪感，说小了其实就是自尊心比较强，想和老外平等，想被老外尊重。”

学习借鉴日本企业的公司设计理念，虽然只有四万五千元的资本，但雷智斌定位很高，选择了当时只有美国、日本才有的技术难度最高、价格最高的氟碳涂料，什么都不做，专业只做氟碳。“我们创业的目的本来就不是为了赚小钱，日本人能做的我们也能做，而且要做的更好”

雷智斌对此做了一个比喻：“好像做保姆，一定要做李嘉诚的保姆。因为李嘉诚的保姆要求高，我是做技术出身的，把技术做好本来就是我的特长。而且给李嘉诚做保姆，还可以学到更多的东西，对以后的发展很有好处”

后来的发展证明，雷智斌的决策是对的：“你愿意打着领带穿着西装在咖啡厅里谈生意？还是穿着牛仔裤穿着旅游鞋做搬运工？前者依靠的是脑力运用的是别人掌握不了的技术，后者依靠的体力运用的是谁都能够掌握的简单技术。”做别人做不了的技术，做比别人更好的产品，做让客户引以为豪的产品，让企业成为股东和员工的第一选择。

“做要质量的客户、做大客户、做企业品德好的客户。” 尽管是创业，雷智斌却一直在选择客户，而不是什么客户都做。

组建技术核心团队

一开始雷智斌就坚定要组建自己的核心技术团队，形成不可复制的核心竞争力。于是他和许振相、段庆丰、杨万龙等五位留日博士一起，组建起核心的研发队伍，并以日本产业联合研究所、东京大学、早稻田大学、群马大学等单位合作。自2008年以来，雷智斌和他的团队每年申请专利20多项，其中四氟仿铝板、防火保温一板通等填补国内空白。

团队建设建立没有血缘的家族企业

雷智斌的团队建设已经成为了很多企业的榜样，专业、快乐、活力，雷智斌把这一切的源头归结为他在打造一个没有血缘的家族企业。

建立没有血缘的家族企业，其核心是他的老板平台文化：“让员工享受工作，让客户享受平台” 。其实员工很简单，收入只是他们关心的一个非常重要的内容，而最重要的内容是他们能够创造最大的价值并且他们的价值能够得到认可。雷智斌的企业每年举办一届文化艺术节，从导演、节目内容、道具等全部由员工承担、完成，雷智斌只负责主题的确定和总费用的审批。文化艺术节成了员工锻炼、增加友谊、发现潜能的一个大舞台，也成了雷智斌发现、培养、提拔人才的人才库。