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| 轻公司 |
轻公司，这类轻公司依托独特的技术平台，通过互联网工具，在传统行业的价值链中找到崭新的商业模型。
图书信息
书 名：轻公司
出版社： 中信出版社
出版时间： 2009-7-1
ISBN： 9787508615769
开本：16开
定价：39.00元
主要思想：把公司做小，把客户做大
内容简介
李黎和杜晨在 《IT经理世界》上发表了一篇封面报道 《轻公司》后，迅速在传统行业及互联网行业产生极大反响，无论是老牌的传统企业、创业公司、风险投资商，都视这篇文章为新商业宝典，甚至有业界人士评价，这篇文章拯救了中国的电子商务。“轻公司”一词也在近几年频频出现在商业峰会和媒体上，成为商业精英们讨论的焦点。
其实，对轻公司的讨论并不仅仅局限于电子商务领域，而是在互联网和 IT技术充裕的环境里，对中国未来商业趋势的全景式解读。
在《轻公司》的文章之后，作者花了一年多的时间，对轻公司现象进行了更深入的调研。作者走访了中国各行业、超常规成长的 创业型企业，包括淘宝、 京东商城、 李宁、迪士尼、VANCL、 苏宁、 国航等公司，它们都是在 中国资源过剩的背景下，从最靠近市场的地方用互联网抓获客户，然后进行资源的反向匹配。
本书解读了在互联网和IT技术越来越充裕的环境里，传统的商业法则是如何被打破，而新的商业法则如何建立起来的过程。大量生动翔实的采访，为我们构筑了互联网和IT技术影响下的未来商业趋势。
推荐
淘宝网、李宁公司、百度、海尔、苏宁、国航、万科、 佐丹奴、迪士尼、VANCL、京东商城、 百丽……正在实践本书战略。
作者简介
李黎，《IT经理世界》CIO版主编，资深 媒体人，对制造业、 民营企业、零售业、 互联网商业模式、电子商务等领域都有深入研究，2007年以来对互联网和信息技术引发的商业变革和 商业模式创新做了大量报道，亦是“技术深刻影响商业变革”的推动者。
杜晨，曾在《IT经理世界》担任五年时间记者，长期关注互联网对商业及生活带来的持续性影响。在任职记者期间接触并研究了数以百计的创业公司，最终成为其中一份子，如今是基于 数据分析平台的新型 互联网服务公司——诺博特信息技术有限公司的联合创始人。
媒体评论
《轻公司》一书关注互联网对传统行业带来的变革，角度新颖，抓住了近十几年来 经济发展中的一个亮点。这类轻公司依托独特的技术平台，通过互联网工具，在传统行业的 价值链中找到崭新的商业模型。它们的成长往往是自生的而且高速的，相信这中间会产生一批在经济中有举足轻重地位的 成功企业。
—— 沈南鹏 红杉资本中国基金创始人及合伙人
对于很多企业来说，以前引以为傲的产能、规模，很大程度上越来越成为一种压力。本书对“把公司做小，把客户做大”这一轻公司的准则做了详尽、透彻的阐述与分析，它将帮助受困企业持续发展，轻装前行，对于希望由“重”转“轻”的企业极具借鉴意义。
—— 刘强东 京东商城 董事局主席兼 CEO
《轻公司》一书所记录的是在互联网突飞猛进的背景下，中国的一些公司通过运用新技术打造全新的 商业模式，从而改写了传统的商业法则。这些企业对互联网和新技术的运用是与世界同步的，从这个意义上说，中国企业与全球竞争对手重新站在了同一条起跑线上，未来10年的竞争图景将会更加令人期待。
—— 廖理 清华大学经济管理学院副院长金融学教授 博士生导师
优秀的媒体人往往也是一些影响深远的商业理念的首倡者： 《世界是平的》（ 弗里德曼，报纸专栏作家）， 《长尾理论》（安德森，杂志主编），本书（李黎、杜晨）会是又一个例证。另一个有趣的共同点是，这些理念似乎都是被互联网催生出来的…… 这本书再次证明了“技术深刻影响商业变革”！
—— 路鹏博士 淘宝网副总裁
图书目录
推荐序一
推荐序二
第1章 轻公司兴起
轻公司试验者
成功的“轻”浪潮
谁是轻公司
第2章 中国：轻公司的天堂
轻公司溯源
互联网：轻的引擎
生于丰饶时代
第3章 源自消费端的变革 传统企业的焦虑
何以为轻：逆向整合资源
更接近消费者的 网络社区
渠道的革命
追寻轻基因
第4章 轻基因之一：信息即资本
颠覆昂贵的 极速供应链
透明的信用机制
“轻”模式衍生
新商务关系
抓住黄金数据
第5章 轻基因之二：在开放中成长
新利益联盟
沃尔玛的轻基因
迪士尼：获益的合作伙伴
构筑富有活力的 商业生态系统
第6章 轻基因之三：成为强有力的资源组织者
价值网络的编织者
利丰的轻基因启示
组织者的成功要素
小卖店的价值创造者
第7章 轻公司的疆界
失控的组织者 失重的开放性平台
把握互联网的“度”
重资金推广：轻公司之痛
VANCL是如何赶超 PPG的
第8章 变“重”的轻公司
为什么要变“重”
重中之“轻”
汽车后市场的互联网变量
第9章 价值共创时代
用户参与时代
金融业的P2P浪潮
商业公民崛起
类政府平台诞生
个性化消费的未来
尾声 轻公司法则
透明平等的 商业文化
去中心化和再中心化
重新认识消费者
后记一
后记二[1]