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贺禹
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贺禹，男，汉族，1957年3月出生，祖籍山西，研究生学历，管理学博士，研究员级高级工程师，1990年12月加入中国共产党。享受国务院政府特殊津贴。

现任中国广核集团有限公司党委书记、董事长。

人物介绍

1986年--2001年，先后任广东核电合营有限公司生产部运行处副值长、运行工程师、运行处副处长、处长、生产部经理助理、大亚湾核电厂厂长；

其间在法国参加核电专业培训（国内第一批送往法国学习核电站生产运行技术的人员，由于当时培训极为严苛，平均每人培训费用较高，培训回来后发挥的作用巨大，因此业内亦称为“黄金人”）；

2001年，先后任广东核电合营有限公司副总经理、大亚湾核电运营管理有限责任公司总经理、中国广核集团有限公司党组成员、副总经理；

2005年，担任中国广核集团有限公司总经理；

2010年，担任中国广核集团有限公司党组书记、董事长；

2017年当选为中共广东省第十二届委员会委员；

2018年7月，任中国广核集团有限公司党委书记。

1986年~2001年 先后任广东核电合营有限公司生产部运行处副值长、运行工程师、运行处副处长、处长、生产部经理助理、大亚湾核电厂厂长.其间在法国参加核电专业培训（国内第一批送往法国学习核电站生产运行技术的人员，由于当时培训极为严苛，平均每人培训费用较高，培训回来后发挥的作用巨大，因此业内亦称为“黄金人”）

【社会职务】

全国政协第十二届委员会委员；

广东省政协第十届委员会委员、常委、经济委员会委员；中共深圳市第五届委员会委员；

第十一届世界核电运营者协会(WANO)双年会总裁、第八十五届核电运营者协会(WANO)理事会理事；中国电力企业联合会副理事长，中国核学会副理事长。

【研究成果及荣誉】

主编着作《核电站基本安全授权培训教材(上下)》(原子能出版社)等。发表论文《坚持创新增强核心竞争力》、《中广核：抓住历史机遇加快核电发展》、《优化资源配置培育核心竞争力——大亚湾核电站群堆管理三步走战略初步实践》、《工业数据采集和智能数据处理系统在岭澳核电站的应用》、《大亚湾核电站辐射防护和最优化(ALARA)管理体系十年的实践和经验》、《基于SMART准则的核电企业安全文化业绩指标设计》等十余篇。

先后被评为全国优秀企业家、全国电力行业优秀企业家，驻深工委优秀共产党员、深圳市优秀共产党员、深圳市地方级领军人才、福田杰出人才；曾获国防科学技术奖二等奖，获两次全国一等企业管理现代化创新成果奖，中国电力科学技术奖二等奖，广东省企业管理现代化优秀成果一等奖等。

获得荣誉

先后被评为全国优秀企业家、全国电力行业优秀企业家，驻深工委优秀共产党员、深圳市优秀共产党员、深圳市地方级领军人才、福田杰出人才；曾获国防科学技术奖二等奖，获两次全国一等企业管理现代化创新成果奖，中国电力科学技术奖二等奖，广东省企业管理现代化优秀成果一等奖等。

人物工作经历

1978年，广东经济居于中下，工厂每每“开四停三”，历史拷问之下，家国情势波涌湍急。

同年，时任广东省委书记、常务副省长王全国随谷牧副总理出访西欧； 1982年12月，国务院批准采用法国核电技术建设大亚湾核电站，1985年1月18日，广东核电合营有限公司合同签约仪式在人民大会堂举行。

国家决定从华北电力管理局抽调10名专业技术人员参与大亚湾核电站的建设，29岁的贺禹成为了候选人。打破工人生活的安稳，核电事业从此密不可分。

落选，生活照旧，亲友伴身，成功，举家远迁，浮萍无根，1986，特区深圳经济建设方才起步，核电基地尚无前人，从北京到深圳，从工人到学员，起跑线上，贺禹重归一张白纸，孤掷为梦，无悔无恨，十年无闻，家业顺意，抉择身临，此行何去？小径平顺，大路崎岖。勿恋安稳，莫失本心。他山之石，可以攻玉。无法从零开始的情势下，将人才送往海外培养、从法国引进核电技术是最合适的路线。在这场豪赌之中，每个人培训费用高达130万法郎，相当于50公斤黄金的价值。

预科学习，出国培训，层层选拔，终得衣锦，四载含辛茹苦，“黄金”更胜黄金，语言测试、核电专业考试，高淘汰率下“存活”的贺禹，在一年后踏上飞往法国的航班，面临的却是加倍残酷的考验。

抵达法国之后，贺禹开启“影子培训”的持久战，像影子一样在师傅身边见学。追求学习效率的他，同时成为2到3个师傅如影随形的学徒，高强度的付出，换得知识的牢固。贺禹负重前行，肩上的责任化为悬梁的决意，一路无往迈进。

一年培训期结束，贺禹和同事们全部拿到高级操纵员资格证。核电人肩负国家使命，通过200多次考试的洗礼，光荣回国。天价费用，崎岖旅途，远赴重洋的核电人被赋予“黄金人”的称号。而在国家核能发展的历程中，他们远比黄金更加耀眼。

“黄金”闪耀于深渊，蜡炬燃明于黑夜

从新员工成长为操纵员大约耗时四年半，从操纵员到高级操纵员需要3年，如果想成为值长，还得三年。学习、培训和考试需要经过十五个阶段，至少十年时间。

大亚湾核电站的核心控制区，精密仪器不计其数。每隔30分钟，都要全面巡查，检查所有仪表，处理可能发生的警报并记录在案。每次巡查20分钟，休息10分钟，如此循环往复。一个班8小时，巡查时间竟达6小时。小小100平米之内，操纵员每日步数至少两万。

这套装备被称之为控制区七件套，是核电工作人员的最大安全保障。七件套中，这双工装鞋坚固无异。超厚度牛皮，高强度布料，鞋头增加钢板防护。装备有如“鞋中坦克”，贺禹却在一年中穿坏一双。

值长相当于飞机机长，当班的八小时里，是核电站安全运行的第一责任人，也被称为八小时厂长。

为保证运行安全，控制室距离反应堆不到30米，几乎与世隔绝，没有信号，没有窗户，不分昼夜。发电机厂房，另一队人马往返不息，8小时近乎无休。巡查结束，汗水浸湿工服，不分春冬。从生产部员工、操纵员，到值长、运行处长。贺禹与核反应堆并肩运转，步履不停。

1997年7月1日，核电站运营权正式移交中方，厂长开始由中国人担任，贺禹和同事们终于完全接手了大亚湾核电站的生产运营工作，11年期待终不负。

改革创新是企业发展的不竭动力

纵观中国广核集团的发展，以大亚湾核电站为起点，从国产化率1%到突破86%，创新与改革是其矢志前行的源动力，中广核也因此走出了一条“引进、消化、吸收、再创新”的核电发展之路。

“我们几十年来的发展经验表明，改革创新是企业发展的不竭动力。”中国广核集团董事长贺禹如是说。大亚湾核电站作为当时我国最大的中外合资企业，充分借鉴了香港、法国等的先进管理经验，在国内企业中率先引入了现代企业制度和公司治理结构，激发了企业活力。随后的几十年中，中广核从大亚湾走向全国乃至世界，业务板块从核电走向多元，每一步都离不开改革创新。

创新离不开人才基石。早在1986年就与核电结缘的贺禹，不仅是大亚湾核电站的第一批建设者之一，也见证了中广核从零起步到如今跻身世界第三大核电企业。据贺禹回忆，当时在北京热电厂工作的他从同事聊天中获知，大亚湾核电站是百万千瓦的机组。“百万千瓦的机组是什么样子？不可想象。当时国内最大的机组10万。我怀揣修百万千瓦汽轮机的梦来到了深圳。”

“我们到大亚湾首要的就是学习。”贺禹告诉记者，先是经过半年时间学习专业课程，随后又进行为期一年的法语封闭培训。1989年初，淘汰了三分之一学员后，最终110多人被送往法国培训。法国培训的考试压力只增不减。每两周不仅有一次考试，还要交一份3页纸以上的法语报告。一年后，这批学员学成归国。“回来后，听说我们的培训费用达到人均130万法郎。按照当时的金价，相当于50公斤黄金，和一个成年人的体重相当，所以大家叫我们‘黄金人’。”贺禹笑道。

这批“黄金人”归来后就承担起大亚湾核电站的调试、运营任务。经过多次复杂的机组事件的处理后，他们得到了法方人员的高度认可，逐渐从后台走向前台。1997年7月1日，大亚湾核电站提前2年实现了核电“自主运营”。

“在那之后，拥有中国自主核电技术的想法就逐步在我们心里生根发芽。”贺禹指出，大亚湾核电站国产化率只有1%，从水泥到地板砖全部都要进口。从岭澳核电站开始，中广核开始迈入自主化与国产化发展道路。2004年，中广核研制出中国自主品牌核电技术CPR1000。

2010年，贺禹被任命为中广核的董事长，成为集团掌舵手。随即，他开始着手部署研发三代核电技术。经过多年攻关，2014年中国具有自主知识产权的三代核电技术“华龙一号” 成功研发，并于2015年10月21日出口到了英国。

“中广核的未来仍然只能走改革创新之路。”贺禹指出，2018年，中广核先后被国务院国资委确定为落实董事会职权试点单位、国有资本投资公司试点单位和创建世界一流示范企业，三家成员公司入选国企改革“双百行动”。“这为我们在更高起点上谋划和推进深化改革创造了有利条件。”据透露，中广核计划利用3-5年时间，率先在核电领域成为创新能力强、质量效益优、规模体量大的世界一流企业。

全面建设世界一流清洁能源企业

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中国广核集团是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长壮大起来的中央企业。经过30多年的稳健发展，我们从大亚湾起步，走出广东，走向全国，走向世界，成为国内第一大核电企业、第二大清洁能源发电企业、全球第三大核电企业，并打造出国家名片“华龙一号”。

建设世界一流企业是建设现代化强国的必然要求。中广核将坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，以“创建世界一流示范企业”为牵引，扎实推进改革创新，取得积极成效。

——以“专业化、标准化、集约化”为主要抓手，加强安全管理。中广核作为以核电为主要特色的清洁能源企业，始终把确保核安全视为重要政治责任。为此，中广核高度重视安全文化建设，在实践中逐步确立了“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，形成具有中广核特色的文化基因；实施专业化、标准化、集约化战略，通过让专业的人干专业的事，加速核心能力培育；持续对标世界一流，久久为功。如在运营领域，对标WANO业绩指标，主动请国际权威机构“挑毛病”，积极寻找自我提升最优路径。

——以市场化为导向全面深化改革，进一步增强企业发展动力和活力。中广核认真贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革重要论述，主动谋划改革，统筹推进国有资本投资公司试点、落实董事会职权试点、创建世界一流示范企业和国企改革“双百行动”，推动“1+N”政策层层落地。具体来说，一是重塑组织架构，优化管控体系。落实国有资本投资公司以管资本为主的要求，构建“三层架构、三类发展、两级管控”体系；二是完善公司治理，提升决策科学性。以上市公司为标杆，切实完善各级企业法人治理结构，推进外部董事全覆盖。推行职业董事长、专职董事及外部董事制度，选优配强成员公司董事会。强化董事考核评价，实现考核结果与薪酬待遇挂钩；三是建立灵活高效的市场化机制，激发动力活力。在市场化程度较高、治理完善的子企业经理层开展职业经理人试点。创新分配机制，将工资总额分为基础包、发展包和业绩包，构建“短、中、长”多层次激励体系。重点在科研领域建立团队式运作，完善中长期激励，充分调动科研人员积极性、主动性和创造性。

——以自主化为目标加强科技创新，全力以赴突破“卡脖子”关键核心技术。中广核始终将自主创新作为引领发展第一动力，完善自主创新体系，在科技创新方面取得丰硕成果。一是突出战略引领，建立强大的科研支撑体系。加强顶层设计，按照“应用一代、研发一代、预研一代”的思路，确立新型反应堆等重大战略专项，明确13类“尖峰计划”重点领域，牢牢把握全球核电产业竞争主动权；二是铸就“华龙一号”等大国重器，实现了从“中国制造”到“中国创造”的跨越。中广核还研制出“和睦系统”并实现应用，使我国成为第四个掌握核级仪控系统技术的国家；三是打造三代核电全球首堆，为世界贡献中国经验。

下一步，中广核将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“创建世界一流示范企业”为契机，全面推动中广核发展质量变革、效率变革、动力变革，做核安全的守护者、美丽中国的建设者、“走出去”的开拓者、科技创新的引领者、深化改革的先行者，加快建成具有全球竞争力的世界一流企业，为实现“两个一百年”宏伟目标作出新的更大贡献。

积极参与一带一路沿线国清洁能源建设

“中广核坚持共商、共建、共享原则，发挥30多年来不间断发展核电、新能源与环保产业所积累的经验，积极参与‘一带一路’沿线国家清洁能源和环保产业建设，造福沿线国家和人民，推动构建人类命运共同体。”中国广核集团董事长贺禹近日在巴西最大城市圣保罗对记者表示。

过去的十年里，中巴两国在能源电力领域开展了广泛而有效的合作，随着Gamma项目的交割和中广核巴西能源控股有限公司的揭牌，意味着“一带一路”倡议在巴西又迈出了坚实的一步。

未来，以巴西为中心，中广核将辐射发展周边国家，包括墨西哥、阿根廷、智利等国，并逐步向整个南美地区扩展，助力巴西乃至南美清洁能源产业的发展。

乘着“一带一路”倡议的东风，中广核在核电、核燃料、新能源等板块取得了重大突破，核电站数字化仪控、非动力核技术等领域“走出去”均取得积极进展。

进入南美清洁能源市场

6月24日，中广核与意大利国家电力公司（Enel）在圣保罗签署了巴西Gamma新能源项目股权交割确认书，并揭牌成立中广核巴西能源控股有限公司，标志着中广核开始进入南美清洁能源市场。

Gamma新能源项目位于巴西东北部的皮奥伊州与巴伊亚州，于2017年下半年投产，总装机规模达到54万千瓦，包括两个在运的太阳能项目共45万千瓦和一个9万千瓦的在运风电项目。据了解，近年来中广核在立足主业核电的基础上，在风电、太阳能等新能源领域也有很大发展，并持续关注布局海外的风电、太阳能项目。

贺禹说，巴西幅员辽阔，可再生能源资源丰富，风电、太阳能发展潜力巨大，清洁能源市场前景广阔，中广核之所以选择进入巴西清洁能源市场，重要原因在于巴西的电力市场运作成熟，风电和太阳能有较大发展空间，并且国家电力调度会优先考虑这两种清洁能源。

按照巴西矿产与能源部（MME）2016年公布的十年规划，到2026年巴西风电装机规模将达2600万千瓦，太阳能装机规模将达1300万千瓦。该部的数据显示，截至2018年底，风电和太阳能在运装机容量分别为1460万千瓦和206万千瓦。

据介绍，中广核从2017年12月开始与意大利国家电力公司接触，后者当时正在对自己在巴西的业务进行转型调整，有意出售Gamma项目。2019年1月16日，中广核与意大利国家电力公司签署了Gamma项目股权并购协议，6月24日正式完成项目股权交割确认。新成立的中广核巴西能源控股有限公司不仅要运营这次交割的Gamma项目，中广核后续在巴西开发的所有项目都将由该公司统一运营。

贺禹告诉记者：“在过去的十年里，中巴两国在能源电力领域开展了广泛而有效的合作，随着Gamma项目的交割和中广核巴西能源控股有限公司的揭牌，意味着‘一带一路’倡议在巴西又迈出了坚实的一步。”

关于中广核将如何在未来深耕南美市场，贺禹表示，集团以新成立的中广核巴西能源控股有限公司为依托，以巴西为中心，中广核将辐射发展周边国家，包括墨西哥、阿根廷、智利等国，并逐步向整个南美地区扩展，助力巴西乃至南美清洁能源产业的发展。

贺禹强调，巴西是中国在南美地区最大的贸易伙伴，中国政府也将巴西定为“海上丝绸之路”向南美延伸的重要支点，“中广核有信心，有能力，在巴西这块热土上，继续为中巴两国高质量的商贸合作添砖加瓦，实现互惠共赢、共同发展。”

“一带一路”建设取得成果

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贺禹告诉记者，乘着“一带一路”倡议的东风，中广核在核电、核燃料、新能源等板块取得了重大突破，核电站数字化仪控、非动力核技术等领域“走出去”均取得积极进展。“目前中广核国际业务已分布在20多个国家，境外员工超过4000人，本土化比例超过93%。”贺禹说。

作为中国第一大、全球第三大核电企业，中广核在海外最重要的核电布局之一就是英国核电项目。据介绍，2016年9月，中广核与法国电力集团、英国政府签署了英国新建核电项目一揽子协议，英国核电项目成为中国在英国和欧洲最大的投资项目。

贺禹介绍说：“该项目包括欣克利角C、赛兹韦尔C、布拉德维尔B三大项目，其中布拉德维尔B项目将使用我国自主知识产权的三代核电技术华龙一号，实现了我国核电走出去的历史性突破。”

而在新能源领域，中广核也已形成多个高质量区域发展平台。贺禹表示，作为中国第二大清洁能源发电企业，中广核的清洁能源项目已遍布亚洲、欧洲、非洲、大洋洲、北美洲、南美洲的16个国家，在东南亚、埃及、孟加拉国、法国、韩国、爱尔兰、巴西等国家及地区占有一定市场份额。

“2015年11月，中广核成功收购马来西亚埃德拉项目，正式搭建立足东南亚、辐射‘一带一路’沿线的重要发展平台，成为马来西亚、埃及最大的独立发电商。”贺禹说。

他还补充道，2014年6月，中广核在法国成立了中广核欧洲能源公司，并先后在英国、法国、比利时、爱尔兰、荷兰、瑞典等国家，通过并购及自主开发建设拥有了近160万千瓦的风电、太阳能资产。

在东道国履行社会责任

对于中广核在社会责任方面作出了哪些举措、对当地有何贡献，贺禹回答了三点。

第一，中广核为当地提供清洁能源、助力节能减排。贺禹举例说：“在欧洲，欣克利角C核电项目建成后，将满足英国7%的电力需求，在60年运行寿命期内，每年相当于减排900万吨二氧化碳。”

第二，贺禹认为中广核推动了东道国的技术与产业升级。他说，2016年12月，中广核与哈萨克斯坦原子能公司合资建设的中哈核燃料组件厂正式开工，预计2020年底投产，此举推动了哈萨克斯坦核燃料产业向上游的升级。

再次，贺禹说，通过实现员工本地化，中广核在拉动当地就业，提升当地人技能方面也作出了贡献。他以非洲纳米比亚的湖山铀矿项目为例，对记者表示，该项目是中国在非洲最大的实业投资项目，项目建设期间可提供约6000个就业岗位，生产期间可提供1600个就业岗位，并推动了纳米比亚的出口和GDP增长。

贺禹还告诉记者，中广核在马来西亚、埃及、孟加拉国、阿联酋和巴基斯坦等“一带一路”沿线国家拥有15个清洁能源项目，为各国提供近1200个就业岗位，同时通过资金支持和实物捐赠改善贫困社区教育、医疗条件，帮助弱势群体自主创业，并对文化、体育事业的发展提供赞助支持。

马来西亚就是一个典型例子。据介绍，中广核在马来西亚的国家能源大学和几所公立大学设立奖学金，为低收入家庭的优秀学生提供奖学金及优先就业的机会。

“2019年5月，中广核首个海外培训学院落地马来西亚，为国际化发展提供人才保障。未来，中广核将在此基础上建立欧洲、韩国、巴西等国家与地区的培训中心，为当地社会创造更大的人力资源增值。”贺禹说。

他补充道，巴西培训中心定位为中广核南美洲培训基地，将依托刚刚揭牌成立的中广核巴西能源控股有限公司开展当地的清洁能源人才培养工作，为巴西乃至南美洲清洁能源的发展贡献力量。

贺禹还强调，在深耕巴西的同时，中广核也会切实履行企业社会责任，针对东道国经济、社会和政治等方面的要求，定期以当地语言发布社会责任国别报告，增加透明度，满足利益相关方渴望公司披露社会责任信息的需求。

最后贺禹说：“未来，中广核将继续积极履行社会责任，树立良好的企业形象，促进企业可持续发展。”

“黄金人”贺禹退休，中广核集团迎来新帅

中国广核(2.700, -0.02, -0.74%)集团有限公司（下称中广核集团）迎来新任董事长。

7月22日，国资委公布了关于中广核集团领导班子调整的决定：杨长利任集团党委书记、董事长；免去贺禹的集团党委书记、党委常委、董事长、董事职务。

贺禹出生于1957年3月，祖籍山西。今年3月，他已满63周岁，到了央企“一把手”退休年龄大限。因此，他的退休延迟了四个月。

贺禹在中广核集团内工作了34年。1986-2001年，其先后任广东核电合营有限公司（下称广东核电）生产部运行处副值长、运行工程师、处长、大亚湾核电厂厂长等职务。

1989-1990年期间，广东核电先后派出三批共113名学员出国接受培训，将生产运行人员派到法国核电站现场培训。贺禹、中广核原总经理张善明为第一批送往法国学习核电站生产运行技术的人员。由于当时培训极为严苛，平均培训费用较高，培训回来后发挥的作用巨大，业内亦将之称为“黄金人”。

2001年，贺禹先后任广东核电副总经理、大亚湾核电运营管理有限责任公司总经理，中广核集团党组成员、副总经理。

2005年，贺禹担任中广核集团总经理；2010年起升任中广核集团党组书记、董事长；2018年7月起，任中广核集团党委书记、董事长。

中广核集团新任董事长杨长利，今年1月刚从中国核工业集团公司（下称中核集团）调任至中广核集团，接任张善明成为中广核集团党委副书记、董事、总经理。

杨长利1964年3月出生于辽宁大连，是一名老中核人。1989年，他硕士毕业于天津大学机械制造专业后，便进入中核集团，在该集团工作30年。

杨长利曾就职于中核集团所属的自然科学和工业应用研究院核工业理化工程研究院工作，在核工业理化工程研究院工作近十年，历任高级工程师、副总工程师、研究院副院长。

1999年6月，杨长利任中核集团科技与国际合作部副主任，2002年7月升任主任。2006年7月起，他开始担任中核集团党组成员、副总经理。

2018年1月，国务院国有资产监督管理委员会公布，中核集团与中国核工业建设集团有限公司（下称中核建集团）实施重组，中核建集团无偿划转入中核集团。

半年后，新领导班子正式亮相，中核集团原总经理余剑锋出任新集团董事长、党组书记；中核建原总经理顾军出任集团总经理、党组副书记。

合并后的新党组成员共11人，其中六位来自中核集团，五位来自中核建。杨长利出任副总经理一职，位于董事党组副书记祖斌之后。

据《财经》报道，在中核集团任职期间，杨长利主管分管核燃料循环的相关单位，也曾分管过集团的安全、质量、科研等工作。

杨长利也是首位从中核集团直接调任中广核集团担任总经理及董事长的高层管理者。

7月22日，国资委还宣布，免去吴俊峰的中广核集团党委常委职务，不再担任集团总会计师职务；何海滨担任中广核集团党委常委，提名为集团总会计师人选。

中广核集团成立于1994年，是中国最大、全球第三的核电运营商。截至今年6月底，该集团拥有在运核电机组24台，装机容量2714万千瓦；在建核电机组5台，装机580万千瓦；拥有国内风电在运控股装机1433万千瓦，光伏发电在运控股装机容量524万千瓦，海外新能源在运控股装机1078万千瓦。

中广核集团旗下共拥有四家上市公司，分别为中广核电力（01816.HK/ 003816.SZ）、中广核新能源（01181.HK）、中广核矿业（01164.HK）以及中广核技(8.730, -0.02, -0.23%)（000881.SZ）。

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