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傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos，1964年1月12日-），企業家，出生於美國新墨西哥州，畢業於普林斯頓大學，亞馬遜公司創始人、董事長兼CEO。

1990年與他人共同創辦套頭基金交易管理公司；1995年創辦亞馬遜公司；1997年帶領亞馬遜公司上市。

個人動態

2019年1月9日，傑夫·貝佐斯表示，他和妻子麥肯齊·貝索斯決定離婚，兩人都在推特上簽名，傑夫·貝佐斯和麥肯齊·貝佐斯已經結婚25年了。 2019年2月7日，亞馬遜首席執行官傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）在寫作閱讀平台Medium上發布一篇博客文章，詳述自己遭到了代表八卦雜誌「National Enquirer」一方的敲詐勒索  。

人物簡介

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1964年，出生於美國新墨西哥州阿爾布奎克。1986年，畢業於美國普林斯頓大學，進入紐約的一家高新技術開發公司FITEL，主要從事計算機系統開發。1988年，進入華爾街的Bankers Trust Co，擔任副總裁。1990年至1994年，與他人一起組建套頭基金交易管理公司D.E. Shaw & Co，於1992年成為副總裁。

1995年7月16日成立Cadabra網絡書店，後將Cadabra更名為亞馬遜，於1995年7月重新開張。1997年5月股票上市，亞馬遜成為了世界上最成功的電子商務網站之一。

人物經歷

創業經歷

1994年，在一次上網衝浪時，貝佐斯偶然進入一個網站，看到了一個數字—2300%，互聯網使用人數每年以這個速度在成長。當時西雅圖的微軟已經逐漸長大了，貝佐斯看到這個數字後，眼裡放光，希望自己像微軟一樣。在IT行業取得成功，做網絡浪尖上的弄潮兒。

貝佐斯列出了20多種商品，然後逐項淘汰，精簡為書籍和音樂製品，最後他選定了先賣書籍。書籍特別適於在網上展示，而且美國作為出版大國，圖書有130萬種之多，而音樂製品僅20～30萬種；圖書發行業市場空間較大，這個行業年銷售額為2600億美元，但擁有1000餘家分店的美國最大連鎖書店、也是全球第一大書店年銷售額，也僅占12%。

幾周後，他就拒絕豐厚的待遇，踏上了創業之路。貝佐斯通知搬家公司說，一旦在科羅拉多州、俄勒岡州或華盛頓州這三處選定地方後即刻通知他們，便匆匆上路西行。他讓妻子負責開車，自己則迫不及待地用一台筆記本電腦匆匆起草一份商業計劃，又迫不及待地用移動電話聯絡籌集啟動資金。

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1995年，貝佐斯從紐約搬到西雅圖。他之所以選定西雅圖，是因為這裡有現成的技術人才，而且離大型渠道分銷商Ingram圖書部門的俄勒岡倉庫十分接近。貝佐斯用30萬美元的啟動資金，在西雅圖郊區租來的車庫中，創建了全美第一家網絡零售公司——Amazon.com (亞馬遜公司)。貝佐斯用全世界最大的一條河流來命名自己的公司，是希望它能成為圖書公司中名副其實的「亞馬遜」。

演藝經歷

2016年，在電影《{星際迷航3：超越星辰》（Star Trek Beyond）中客串。

亞馬遜的神話

1964年，貝佐斯出生於美國新墨西哥州，他是一個私生子。1968年，母親帶着年幼的他嫁給了邁克·貝佐斯——一個60年代初期的古巴移民，在埃克森公司任職。貝佐斯跟隨母親進入了這個家庭，並用了繼父的姓。貝佐斯是幸運的，雖然他不是邁克的親生兒子，但他們的感情卻勝過許多親生父子。傑夫在家中是長子，他還有一個弟弟和妹妹，一家人其樂融融。

1986年，貝佐斯在美國名校普林斯頓大學取得電子工程學和計算機系雙重學士學位，很快就進入紐約一家新成立的高科技公司。兩年後，貝佐斯跳槽到一家紐約銀行家信託公司，管理價值2500億美元資產的電腦系統，25歲時便成了這家銀行信託公司有史以來最年輕的副總裁。但貝佐斯並不為自己的成就滿足，他還在繼續前進。

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1990年，他看準了對沖基金的前途，便投身到華爾街的熱潮之中，為一家知名券商服務，並成功地替公司建立為數龐大、運作巧妙的對沖基金，並在1992年成為該公司最年輕的資深副總裁。

1994年，貝佐斯趴在互聯網上看到了一個數字—2300％，互聯網使用人數每年以這個速度在成長。當時西雅圖的微軟已經逐漸長大了，貝佐斯看到這個數字後，眼裡放光，希望自己像微軟一樣。在IT行業取得成功，做網絡浪尖上的弄潮兒!貝佐斯毅然辭掉穩定富足的工作，整天思考自己應該做些什麼？一天，他在開車途中，瀏覽車窗外琳琅滿目的店面。無意間一個書店映人眼帘，一個點子浮上了他的腦海：為什麼不辦一個網上書店，用嶄新的方式銷售圖書和CD光盤呢?在互聯網興起的年代。有貝佐斯這樣想法的人也許成千上萬，但去實踐的人就少而又少了。

1995年，貝佐斯從紐約搬到西雅圖，用30萬美元的啟動資金，在西雅圖郊區租來的車庫中，創建了全美第一家網絡零售公司——AMAZ0NC0M (亞馬遜公司)。貝佐斯用全世界最大的一條河流來命名自己的公司，是希望它能成為圖書公司中名副其實的「亞馬遜」。

在公司起步階段，為了讓亞馬遜在傳統書店如林的競爭壓力中站穩腳跟，貝索斯花了1年時間來建設網站和數據庫。同時，他對網絡界面進行了人性化的改造，給客戶舒適的視覺效果，方便地選取服務。當然還有110萬冊的可選書目。而在設立數據庫方面，他更是小心謹慎，光軟件測試，就用了3個月。時間證明了貝索斯的做法極其正確。憑着這些優勢，1995年7月，亞馬遜正式打開了它的「虛擬商務大門」。

從一開始，亞馬遜就面臨着許許多多的挑戰，其中最強大的就是來自傳統巨人巴諾書店的競爭。即使不想與之爭奪市場也不得不面對，因為巴諾書店決不允許一個憑空產生的、「虛幻生存」的對手奪取了自己的市場。從另一個方面來說，這是一場傳統與現代的爭奪。

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首先，亞馬遜是最便宜的書店之一，它天天都在打折，幾乎是舉世最大的折扣者，有高達30萬種以上的書目可以進行購買折扣優惠。的確，它不像傳統的書店經營，少了中間商抽成剝削，促使亞馬遜銷售的書籍或其他商品，有着較為平實的價格。當然也有另外少數的幾家書店價格更便宜，但差價很小。因為最便宜並不是最重要的，重要的是這裡的便宜書又多又方便，所以顧客甚至不願再為了一點小小的差價去別處尋找，而只選擇了亞馬遜。

還有它遠遠比傳統書店更方面快捷的服務，更全的書目。在亞馬遜網上購書，因為有強大的技術支持，一般三秒鐘之內就可得到回應。大大節省了顧客的時間。相對於巴諾書店最多只能有25萬種不同的書目，而在網絡上，亞馬遜卻可以拿出250萬冊的書目來。貝索斯說：如果有機會把亞馬遜所提供的目錄以書面的方式印製出來的話，大概相當於７本紐約市電話簿的分量。速度也同樣表現在庫存貨物的更新上。亞馬遜除了200冊的暢銷書種外，幾乎不存在庫存。但即使是這個庫存，亞馬遜更新的頻率還是讓人吃驚。有個數據顯示，亞馬遜每年更換庫存達150次之多，而巴諾則不過3～4次。這個數據不僅表現了亞馬遜的速度，也表現了它的銷量。

貝佐斯是互聯網上貨真價實的革新者。亞馬遜目前擁有3萬個「委託機構」，這些「委託機構」在各自的網站上，為亞馬遜推出的書籍進行推薦工作。當上網的訪客在它們的網站上以點選的方式購買推薦的書籍時，這些「關係機構」可以向亞馬遜抽取15％的佣金。這個創意，現在已被廣泛地仿用。同時，貝索斯還協助定義了一個以購物網站為中心的互聯網社區。這個社區的編輯內容每天都會更新，同時還提供了「讀者書評」和「續寫小說」的服務，他是第一個在網絡上採用這種方式的人，僅這兩項小創新，至少為亞馬遜增加了近40萬名的顧客。

但貝佐斯還要不斷快速擴充，簡單地說，也就是「大，還要再大」這幾個字。他的經營已經不僅僅限於書籍了，他要建立一個最大的網絡購物中心。

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通過這一系列的努力，亞馬遜漸漸強大起來，貝佐斯的眼光也放得更遠。1998年3月，亞馬遜開通了兒童書店，雖然這時的亞馬遜，已經是網上最大最出名的書店了，但貝佐斯繼續以他的理論引導着亞馬遜向更遠的目標發展。6月份，亞馬遜音樂商店開張；7月，與Intuit個人理財網站及精選桌面軟件合作；10月，打進歐洲大陸市場；11月。加售錄像帶與其他禮品；1999年2月，買下藥店網站股權，並投資藥店網站； 3月，投資寵物網站，同期成立網絡拍賣站；5月，投資家庭用品網站。

2000年1月，亞馬遜與網絡快運公司達成了一項價值6000萬美元的合作協議，使用戶訂購的商品在一小時之內能送上門。這一系列舉措產生的直接結果就是，亞馬遜的客戶突破了1500萬。在這個過程中，亞馬遜已經完成了從純網上書店向一個網上零售商的轉變，在這組數據的背後，人們看到的就是不斷地擴張、擴張，而在這個階段，亞馬遜的股票價格共上升了50多倍，公司市值最高時達到200億美元。

當所有人都還不知道「電子商務」是什麼東西，還在討論「電子商務」的時候。貝索斯已經用自己的行動證實了什麼是電子商務。「亞馬遜」是網絡上第一個電子商務品牌。在1995年7月，亞馬遜還只是個小網站，但到了2000年1月，亞馬遜的市價總值已經達到了210億美元，是老對手巴諾的8倍。5年不到的時間，亞馬遜以驚人的成長速度創造了一個網絡神話。

有人說，按照亞馬遜公司的銷售業績開設一家實體書店，其營業面積少說也要占地好幾平方英里。不論你是在非洲的突尼斯，還是在亞洲的中國，只需輕輕點擊一下鼠標，就可以瀏覽亞馬遜公司的書目，而且能準確、有效地找到自己想買的書。

亞馬遜的下一場戰爭！

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時間到了2002年7月，人們期望中的經濟復甦和IT回暖都沒有出現。世通因為財務醜聞而宣布破產保護，全球電信業一片哀嚎。而在別人這樣的痛楚中，互聯網公司卻風景獨好。一大批上市的互聯網公司都開始正式擺脫「赤字」生涯，邁向健康的贏利之路。雅虎、eBay、Amazon等主要的互聯網公司都公布了超過預期的業績，而且商業模式方面經受了嚴厲的置疑後，穩穩立住了腳跟。

貝佐斯在午餐時接受了《商業周刊》的採訪，他說：「現在只是開始，未來的路還很長。」

「我對亞馬遜仍然很有信心。我獲得了我夢想中的職業。與人們想象的不同，在我們前面將有更多創新。我們現在可能只造出了DC.3飛機，DC一9的設計圖和噴氣機引擎還沒有問世。我對未來還有很多創新感到很興奮。現在比我們創業時有趣多了。人們不相信的是，即使兩年前的網絡業失敗也讓我感到有趣。要喜歡這種事簡直比戒掉毒癮還難，但是我確實喜歡。我們堅信我們的長期潛力，我們希望把亞馬遜發展成一家網絡公司，這就是向股東證明公司長期價值的方法。」

2003年4月11日，根據美國證券交易委員會(SEC)的聲明，貝佐斯2002年的工資為81840美元，這一數額在全球CEO工資中算低的，此外，也沒有其他經濟補償。據稱，今年39歲的他去年以擁有大量股份為由，拒絕了公司為他提供其他經濟補償的提議，三年來貝佐斯的工資均未發生變化，也沒有公司的股票期權。

2001年，貝佐斯曾兌現了220萬股亞馬遜的股票期權，價值大約為2720萬美元。但是作為亞馬遜的創始人，貝佐斯如今還擁有大約28％的股份，即1.08億股，而到2003年4月，公司市場價值大約為100億美元。也就是說，貝佐斯的身價依然還有近30億美元。在互聯網泡沫之後，這筆財富顯得格外結實和突出。

今天，貝佐斯迷人的微笑顯得越來越真實。

獲得榮譽

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• 1999年當選《時代》周刊年度人物，是美國《商業周刊》評選的「互聯網時代最具影響力的25人」之一。
• 《Business 2.0》雜誌2007年商業世界50強排名出爐傑夫·貝佐斯名列12
• 2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，傑夫·貝佐斯以44億美元位列第188
• 2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，傑夫·貝佐斯以82億美元位列第110
• 2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，傑夫·貝佐斯以68億美元位列第68
• 2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，傑夫·貝佐斯以123億美元位列第43
• 2012年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，傑夫·貝佐斯以184億美元位列第26
• 2016年《2016胡潤全球富豪榜》，傑夫·貝佐斯以350億元位列第4。
• 2017年4月20日，美國《時代》雜誌正式揭曉了「《時代》2017年全球影響力百人榜」，貝佐斯入選該榜最重磅的「巨人Titans」經濟與社會領袖類別
• 2017年7月17日，《福布斯富豪榜》發布，傑夫·貝佐斯以淨資產852億美元排名第二。
• 2017年12月，當選《彭博商業周刊》2017年度全球50大最具影響力人物。
• 2018年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，傑夫·貝佐斯以1120億美元首登首富之位。
• 2018年4月，獲《時代周刊》2018年全球最具影響力人物榮譽。
• 2018年5月，福布斯十大最具影響力CEO排名第一。
• 2018年9月28日，傑夫·貝佐斯入選美國《連線》評出改變世界的25人。
• 2018年10月，福布斯發布美國400富豪榜，傑夫·貝佐斯以1600億美元財富排名第1位。
• 2019年1月，《外交政策》雜誌評選出了過去10年全球十大思想者榜單，亞馬遜創始人傑夫-貝佐斯上榜，排名第十位。

傑夫·貝索斯重返亞馬遜： AI工作新篇章開啟

2024-12-06 搜狐 14:33

在技術行業和投資界廣泛關注的背景下，亞馬遜創始人傑夫·貝索斯近日宣布他將重新領導公司的人工智能（AI）工作。這一消息在社交媒體和新聞平台上迅速引發了熱議，許多人對他重返領導崗位的原因及其可能帶來的變化充滿好奇和期待。

貝索斯的回歸標誌着亞馬遜在人工智能領域的一次重大戰略調整。過去幾年來，儘管貝索斯已將更多時間投入到藍色起源（Blue Origin）和其他投資項目中，但他依然密切關注亞馬遜的發展，特別是在AI技術的應用方面。此次重回領導角色，被外界普遍解讀為他希望加速亞馬遜在這一競爭激烈領域的創新步伐。傑夫·貝索斯曾表示，人工智能是推動未來科技變革的核心力量，這無疑是他重返亞馬遜的主要驅動因素之一。

在貝索斯的領導下，亞馬遜在AI技術的研發和應用領域已經取得了一系列成就。公司在語音助手Alexa和雲計算服務AWS的機器學習平台方面的投資，使其在市場中占據了重要地位。此次回歸，貝索斯有望推動更深層次的AI技術整合與創新，尤其是在推動智能家居、自動化物流和個性化服務等領域的發展。

市場對貝索斯回歸的反應積極，亞馬遜的股價在消息發布後出現上漲。這表明投資者對公司未來前景的信心提升。分析師們認為，貝索斯的回歸可能將推動亞馬遜在AI領域進一步領先，對競爭對手形成更大的壓力。與此同時，這一決策也承載着外界對科技巨頭在人工智能領域更高期待的需求，尤其是在當前AI技術迅速發展的時代背景下。

從行業整體來看，貝索斯的重返不僅會影響亞馬遜自身的發展軌跡，也可能引發其他科技公司對AI戰略的反思與調整。隨着越來越多企業意識到AI技術的重要性，這一領域的競爭將愈加激烈。如果亞馬遜在貝索斯的領導下能夠再次實現突破，將進一步推動整個行業的創新浪潮，這是其他公司必須認真考慮的挑戰。

用戶對人工智能技術的廣泛接受，促使企業更多地關注如何通過AI改善用戶體驗和優化服務。貝索斯的重返意味着亞馬遜將加大對消費者需求的響應力度，未來用戶可能享受到更智能化的購物體驗、更加高效的客服支持，以及更加個性化的產品推薦。這種用戶中心的戰略不僅能夠提升用戶滿意度，也可能增強客戶的忠誠度和市場份額。

展望未來，傑夫·貝索斯的回歸無疑為亞馬遜的人工智能戰略注入了新的活力。隨着技術的不斷演進和市場需求的變化，亞馬遜在AI領域的發展可能會加速形成新的趨勢。貝索斯是否能推動亞馬遜再次在市場上引領潮流，令人期待。同時，這一事件也引發了人們對AI未來潛力的廣泛討論，在這個充滿不確定性的時代，科技的邊界依然值得探索。當下，所有目光都聚焦在這位科技領袖及他的團隊如何將願景變為現實，以及這一過程將如何改變數字經濟的面貌。

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傑夫·貝佐斯十大成功法則

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