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《薪酬激励量化实操全案》，冯涛 著，出版社： 中国水利水电出版社。

书籍是知识的源泉，只有书籍才能解救人类，只有知识才能使我们变成精神上坚强的、真正的、有理性的人。唯有这种人能真诚地热爱人，尊重人的劳动，衷心地赞赏人类永不停息的伟大劳动所创造的最美好的成果。

内容简介

薪酬体系设计，是每一家企业管理层都很关心的问题，每个企业都知道，拥有一套合理的薪酬体系很重要。但是，笔者根据近20年的管理咨询经验，发现很多企业的薪酬体系都是不合理的，甚至一些企业的薪酬体系只是简单的“走形式”“拍脑门”。设计一套合理的薪酬体系，既能保证企业薪酬在市场上有竞争力，又能在企业内部做到公平合理。 　　 该书详细介绍了薪酬激励量化实操的流程、步骤、方法及注意事项，每一章都分别引用了不同的实际案例，并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。该书内容通俗易懂，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业学生使用。

目录

绪言

第1章对企业进行诊断

1.1企业管理诊断的价值——了解企业问题.提出解决方案

1.1.1设计薪酬绩效考核制度时可以抄别人的吗

1.1.2能不能学华为

1.1.3销售部门和技术部门、生产部门的矛盾

1.2企业存在的共性管理问题——少走弯路好过波动增长

1.3共性还是个性——个性问题要具体分析

1.3.1产品质量是核心

1.3.2产品质量和效率不重要

1.3.3案例：如何分析一家企业的问题——诊断错误就无法对症下药

第2章薪酬的基本常识

2.1薪酬体系的作用

2.1.1招聘和留住员工

2.1.2调动员工的积极性

2.1.3建立一套规则

2.2薪酬设计的基本原则

2.2.1案例：企业薪酬存在的问题分析

2.2.2该高的不高，该低的不低

2.2.3没有激励作用，也没有约束效果

2.2.4有本事的不愿来，没本事的不想走

2.2.5新老员工薪酬错位

2.2.6奖金发放不合理

2.2.7薪酬晋升没有标准

2.3薪酬分位的计算

2.4全面薪酬

2.4.1现金收入

2.4.2某社师徒的恩怨情仇

第3章制定薪酬策略

3.1制定薪酬策略需要考虑的因素

3.2基于市场的薪酬定位策略

3.2.1领先型策略

3.2.2市场跟随型策略

3.2.3落后型策略

3.2.4混合型策略

3.3基于岗位的薪酬定位策略

3.3.1案例1：如何大幅度提升效率

3.3.2案例2：如何提高人效

3.3.3案例3：合适的人做合适的事情

3.4基于企业地位的薪酬倾向策略

3.5基于企业性质的薪酬策略

3.5.1减员增效

3.5.2持续增长

3.5.3工作外包

3.5.4劳务外包

第4章岗位价值评估

4.1岗位价值评估的工具

4.1.1美世国际职位评估体系概述

4.1.2美世国际职位评估体系(第二套)

4.2岗位价值评估的流程——各家流程可能略有不同

4.2.1选择评估工具

4.2.2确定岗位价值评估小组

4.2.3选择标准岗位

4.2.4岗位价值评估

4.2.5岗位价值评估之数据处理

4.2.6岗位价值评估之数据应用

4.3岗位价值评估的注意事项——细节决定成败

4.3.1评估原则

4.3.2一人兼多岗如何处理

第5章薪酬曲线

5.1画薪酬曲线

5.1.1职级

5.1.2现有薪酬曲线

5.2市场薪酬曲线

5.2.1有外部薪酬数据的情况

5.2.2画薪酬曲线的注意事项

第6章薪酬分级

6.1宽带薪酬

6.1.1宽带薪酬管理模式

6.1.2上下限的计算

6.2如何建立薪酬体系——薪级多少才合理

6.2.1标准等额划分法

6.2.2非标准等额划分法

6.2.3等比划分法

6.2.4组合划分法

6.2.5薪级的难题

6.3跨区域分，子公司的员工如何定薪

6.3.1子公司员工的薪酬设计

6.3.2分企业和办事处员工的薪酬设计

6.3.3城市差异系数

6.3.4案例1：企业家的困惑

6.3.5案例2：同一企业三个地方的员工如何定薪

6.3.6案例3：总部的薪酬系数不是最高时如何给员工定薪

第7章薪酬结构

7.1薪酬结构设计的原则

7.1.1薪酬结构越简单越好

7.1.2心理账户

7.1.3简单化

7.1.4福利的必要性

7.2销售人员的薪酬体系如何设计——激励永远是主旋律

7.2.1按销售额还是按利润设计提成

7.2.2提成和绩效工资本质上是一样的

7.2.3业务员的提成设计原则

7.2.4亏损的业务是否要有提成

7.2.5双任务模式——如何设计合理的双任务

7.3收入结构

7.3.1固定收入和变动收入的结构问题

7.3.2平时和年终的结构——合理才是硬道理

7.3.3长期激励——国人误用了股权激励

7.4员工薪酬给付原则

7.4.1给付原则

7.4.2案例1：根据什么付薪

7.4.3案例2：业务不同，薪酬设计原则也不同

7.4.4存量分配和增量激励

……

第8章薪酬制度

第9章薪酬入级和测算

第10章薪酬绩效心理学

附录