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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/edbeccea/969bc8f80ba70949_n.jpg width="300"></center> <small>[https://book.kongfz.com/264484/4701997434/ 来自 孔夫子旧书网 的图片]</small> |} == 作品简介 == 作用力和反作用力大小相等,方向相反。善待对手就是善待自己,以多大的力量打击对手,自己也要承受多大的力。孙子说:“杀敌一千,自损八百。” 比较竞争优势:不在于你多强,在于你比对手强;不在于你多差,在于对手比你更差。 企业市场竞争行为的演进历经三阶段:对抗的竞争,宽容的竞争,合作的竞争。开始时你死我活地竞争,然后过渡到容忍对手的存在,因为有些对手打不死。然后又发现蛋糕太大自己一个人难以吃下,不如寻求与对手的合作,把蛋糕做得更大。合作是打出来的。 企业经营,在创造一个蛋糕时是合作,在分蛋糕时是竞争。在远离顾客端会合作,在接近顾客端会竞争。 能够带领别人跟自己来,具有团队领导力;能够带领顾客跟自己来,具有市场领导力;能够带领对手跟自己来,配合自己的战略意图而行动,具有竞争领导力;能够带领对手与自己在竞争中实现合作,就能够实现组织与组织的和谐,具有和谐领导力。 本书以丰富的案例,从动态性、全局性、前瞻性分析和讨论竞争。分析的问题包括:同谁争、争什么、在哪争、如何争;竞争的演进:点对点、面对面、练对练;竞争优势和比较竞争优势;动态核心能力和相对核心能力。把博弈理解为竞争的过程,可以从五个方面设计和改变博弈:博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈规则、博弈范围。竞争的三阶段:对抗的、宽容的、合作的竞争。竞争与博弈的最终结果是合作实现共赢,合作的前提是谁都不敢或者不愿意向对方出手。企业的竞争行为由领导者设计,所以本书的内容属于竞争战略,也属于领导力。本书以竞争与博弈的策略为主线,最终归结为合作。 == 作者简介 == [[吴维库]]博士 清华大学经管学院领导力与组织管理系教授,博士生导师。 1994年起在清华大学经济管理学院任教。曾在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学,在哈佛商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修。 主要研究与教学领域是“战略管理”和“企业领导学”,著有《企业竞争力提升战略》《领导学》等学术著作,以及畅销书《[[阳光心态]]》《[[情商与影响力]]》《[[以价值观为本:和谐组织纲领]]》《竞争与博弈:组织间的竞争与合作》,经常受邀为企业及高校演讲,其阳光心态学说及和谐领导力体系影响和激励了近百万读者。 <ref>[https://read.douban.com/ebook/10176065/?dcs=category 豆瓣网]</ref> ==參考文獻== {{reflist}} [[Category:文學類]]
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